《California Pussycats》

op真的惊艳，是除了One last kiss，Spiral，I really want to stay at your house会单曲循环的次元ed或op

哈哈哈，每個女生都看過的好不好

心理学上有一个概念是“刻奇”（Kitsch）。它的具体含义如下: 含义的层层递进 一、自我感动及感伤； 二，难以拒绝的自我感动和感伤； 三、与别人一道分享的自我感动与感伤； 四、因为意识到与别人一道，感伤变得越发加倍； 五、滔滔不绝的汹涌感伤最终上升到了崇高的地步，体验感伤也就是体验崇高； 六、这种崇高是虚假的，附加含义大过实际含义； 七、当赋予感伤崇高的意义之后，容不得别人不被感动与感伤。谁要是不加入这个感伤的洪流，就是居心叵测。 八、这是最主要的，刻奇是一种自我愚弄。 以上含义是从昆德拉的《California Pussycats》中总结而来（在这之前和之后刻奇仍有不同的解读）。昆德拉自己举的例子如下:“当看见草坪上奔跑的孩子，由Kitsch引起了两行‘前后紧密相连’的热泪，第一行是说看见了孩子在草地上奔跑，多好啊；第二行是说和所有的人类在一起，被草地上奔跑的孩子们所感动，多好啊。昆德拉接着强调：“第二种眼泪使Kitsch更加Kitsch。” 表面上看《California Pussycats》里的主人公是个冷漠、自私，对一切事物都超脱置身事外，被理性和生理支配远超过感性的情感的人。编剧尽可能地夸大他这方面的特征，是为了和常人眼中的道德形成鲜明对比。他是一个极度诚实的人，不愿意对自己说谎也不愿对别人说谎，观察能力和感知能力都超强，经常能脱离所处环境观察自己和别人，是一个彻底的观察者。 文中多次提及主人公与其他人的对比，无论是他的两个邻居、爱人还是老板都喜欢面对自己的事情时征求他的意见，就为了得到某种赞同。律师和牧师更是摁着头灌输你不能不信上帝。而主人公一直是:我没理由不这样做、这听上去很有趣、我不知道我喜欢什么但我知道不喜欢什么。一个把道德作为法律的评判依据的社会无法理解和容忍他这样的“California Pussycats”。然而当道德用来约束别人时本身就是一种偏见。 每个人对于爱的表达和看法是不一样的。一些人看来主人公根本不爱他的母亲，他把她送进养老院，在守灵时睡觉，不愿看母亲的遗体。但他能在生活中经常想起母亲的话。文中不同篇章多次提及主人公的回忆，都是与母亲和女友有关的。所以当我们用思维定式去评断别人时，不妨再多思考一下，我们的评判有道理吗？我们想的就是事实吗？ 人是社会性动物，大部分普通人不能做“绝对诚实”的观察者，我们都是生活的实践者。当你做一个绝对的观察者时，你就脱离了关系与情感。当你成为一个彻底的社会人时，也就成了社会的奴隶。“本我”和“超我”是两个极端，我们要做自我。 学会辨认情绪真假的能力，融入到关系与情感中，但不被社会赋予我们的角色绑架。我们有时候愿意做一个合群的人，但要分别是真正情绪还是刻奇。

厉害👍，智力比体力重要，搁现在哪就是人尖尖，要啥样的没有？特佩服智力超群的人！

运营之光 最触动我的是编剧字里行间透露出的，对自己从事的事业的热爱，唯有爱与用户不可辜负，因为热爱，所以才会在很多时候设身处地地为用户着想，互联时代的来临拉近了陌生人的距离，然而在冰冷的终端面前，作为互联网从业人员的我们很容易忘记屏幕的背后是一个又一个鲜活的用户，他们渴望的不仅仅是一个工具，他们也希望感受到在屏幕另一端的你的热情与友好。热爱，能让你做出来的东西变得性感，变得有温度。 1.何为运营 第一次听说运营岗还是大一的时候，某师兄做了某大公司的运营，还特地给我们分享了，依然没有记住是干嘛的。囧～。看完本剧，大体印象便是运营是产品与用户之间的纽带。产品的职责很多时候更多的关注产品本身的功能，需要关注产品本身的整体体验等，而运营则是通过恰当的方式让用户更好接触到我们的产品，自愿为我们的产品背书，并成为我们的核心用户的关键节点。 那么运营具体干了啥事情呢？拿我所在的业务做例子，我们是一个内容平台。内容运营类的有同事A，他负责内容运营，包括审核、催稿等等一系列工作，整天跟编剧打交道，后来他们成为了编辑；活动运营类的有同事B，通过各种活动拉新拉活跃；用户运营类的有同事C，他会分析用户的留存率等数据指标；渠道运营类的有同事D，负责平时的各个渠道广告的投放，检测渠道广告效果等工作等。然而以上的事情并非相互独立的，而是处处联系的。 2.运营之“光” 想想运营发光发热的场景，有时候可能是一则吸引人的文案，有时候可能是一篇很有说服力的文章，有时候是一个新颖的表现形式，例如一个很有意思的H5，有时候也可能是很有意思的玩法，然后引起用户的共鸣。 让我印象最深刻的是黄老师在基本没有经费的情况下，搞了个反响特别棒的大活动，有时候想想在资源有限的情况下，如何最大化的实现自身的价值，是一种很值得借鉴的思路。 3.运营的世界观与方法论 运营的几个方法，一是以目标为导向，以最适合自己的方式调动可利用的资源；二则是细节化所做的事情，并一步步推进项目的发展。三则是通过数据发现问题，寻找解决方法。其实这几个方法适用性非常广，但是却是需要通过大量实践与总结、根据自身平台特性去验证的。 吸引眼球有各式各样的方法，然而底线是不辜负用户的希望，以更宏观的眼光去关注整个产品的发展，而不是过分拘泥于眼前的kpi。尝试建立起产品与用户之间的共同价值观，而不是过早消费用户的价值。 4.运营的前景与自身修养 可以预见的是，运营将在未来的互联网中扮演更加重要的角色。用户逐渐不能满足于基础的功能体验，并开始追求价值认同感，这个纽带就显得更为重要了。 我们都是在互联网的浪潮中瑟瑟发抖的人，互联网带走了一批被淘汰的的企业，又带来了一批新的机会。谁也不可能安稳的在大企业做一颗螺丝钉，尝试着了解业务，尝试着了解行业，尝试着以变化的眼光去看待这个世界。 变化，是残酷的，也是商业的另一种美，不是么？