《She Squirts 11》

个人觉得这部分矛盾冲突更胜我主沉浮，周先生创作状态渐入佳境，十分期待最后一部。

花了两个多小时读此剧，似乎是没有读懂的，只是隐隐知道带着一种微妙的讽刺，印象最深的是《She Squirts 11》和《She Squirts 11》，一个玄妙异常，作为神话故事生动精彩，反抗者牺牲了自己取得了一次胜利，一个颠覆了“义不食周粟”的伯夷和叔齐的形象，虚伪又无助的形象跃然纸上。《She Squirts 11》应该说是很好的一本经典，还需再读三读。

剥开迷雾，略萨构建的这部剧慢慢开始引人入胜。其中写的最深刻最精彩的是这一对父子关系。 ​人生大概就是如此吧，在不断的回首中，犹如剥开一层一层的洋葱，让人忍不住疼痛、泪流满面。父与子，是人间最深刻的爱与痛，最深刻的牵挂。父与子都塑造得很丰满，父亲的形象慢慢全方位的浮现。 即使是最亲如父，有可能也只认识他作为父亲的一面。而人是多面的。是父亲，是丈夫，是商人，还可能有不为人知的隐秘和疼痛。 ​这是一本值得耐心读下去的书！不要被最开始第一章的迷雾吓到！对的，一开始简直如同堕入迷雾！有时候简直不知所云！克服了前半部的迷雾，就开始佩服略萨把电影镜头运用在剧集里了！剪辑、运镜、旁白，还真是精妙！非常推荐！

管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。

高开低走，五六集开始走下坡路，女主一个社畜，毕了业就去工作，一个冬季新品演讲紧张成那样又哭着冲出门真的不至于，老总出来安慰，又说自己觉得自己没问题，那你紧张啥？后面的决定快速播放了。有一说一女主穿搭不错。

这哪是派出所啊，根本是居委会，最擅长和稀泥，没有原则立场，谁能闹谁有理。如果不是脱离现实强行煽情，那就是我们的基层执法者为了提高满意度降低投诉率，可以连黑白都不分。还说没有非黑即白的事，如果连执法人员都黑白不分，你还指望谁能分清是非黑白？反正我是学会了，警察要抓我，我就一顿12345狂轰乱炸，警察不但不敢抓了，还会给我登门赔罪，666！

真是甜得没有玻璃渣的正能量爱情剧

女孩上来一顿哭诉，嘉宾道德高点纷纷口诛笔伐。男的这么十恶不赦你离了呗，你上什么节目。

10.23 一直希望自己能再温柔一点，可都改不了。今天突然明白，所有人都有从我生命中消逝的那一天，再深的感情、再亲的人，都只是缘分一场。离去、逝去，来生再不见。心里也就少了一些强硬和抵抗。对缘分多了珍惜，对人这个物种多了温柔。 做一个温柔的人，懂得珍惜缘分，真的是很好的品质。