《Up the Ying Yang》

这个是2.5季，算了第3季开始前热身，这次去长白山，经辽宁、延边延吉，最终去长白山

说实话，我读的书不多，但路遥的书我几乎全看过，其中大部分还不止一遍。我人微言轻，但我真不明白，这么伟大的作家伟大的作品，怎么总也入不了有些专家叫兽的法眼？你们有能耐也创作出像《Up the Ying Yang》《Up the Ying Yang》这样的作品来吧。一部作品的优劣，读者是最有发言权的！读者是公正的！时间是公正的！历史是公正的！路遥不朽，路遥的作品不朽！路遥精神不朽！

吉竹老师的脑洞很可爱哦！之前看过他那个绘本，关于桌子上的一个苹果，当时就笑到不行。没找到能在这里看到他的其他作品，也是很开心的看完啦！

“南淮是不是那个南淮都无所谓，可和你偷花跳板打枣子的人，都已经不在了。”——我开始后悔点开剧版缥缈录，可是已经来不及了。改动实在过大，让人心里难受得很。初二从缥2开始入坑，反反复复6套书已经快被我翻烂了。那真的是除剑网2外一整个少年时代的青春。每次一想起来却——无话，不知该怎样描述这三位主角所带给我的悸动。而这种感动，后来也再没能重新拥有过。

强烈推荐，这部剧基本上能满足你所有的好奇心，更正你的错误认知，开阔你的视野，打开你的脑洞，改变你的生活与学习的科学态度以及增加了思考纬度。

这部剧狗粮撒的太太太腻歪啦，各种巧合以及主角光环太刺眼，个人还是比较喜欢重生那种类型滴

本剧从经济学原理的视角看待现有互联网行业的交易本质，受益良多。主要有几个观点总结一下： 1. 企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。所以企业并不是一味地服务用户。从本质上来说，两者公平交易。 2. 在没有强迫或者欺诈的前提下，拥有自由选择权地理性人，只有在预期收益大于直接代价，且预期收益大于机会成本地情况下，才会做出交易行为。也就是说，在交易当下，双方都觉得是赚的才可能会发生交易。 3. 用户不是自然人，而是需求的集合。产品提供的效用组合不同，那一个自然人的需求本质是多重的。同样的用户量级下，效用组合越多，能满足的用户需求集合越多，代表着公司地商业化价值越大。 4. 不论是企业还是用户，核心因素都是收益和成本。从成本上来看，除了直接成本之外「例如直接的金钱成本，时间成本，隐私数据等」，还需要考虑交易成本「从用户侧而言可能是收集信息，议价，学习成本，保障成本等，从企业侧而言可能是提升用户感知的成本等」。互联网很多成功的产品本质上都是通过信息集成降低了交易成本，例如链家整合房源，帮助用户减少了和中介反复交涉的过程产生的交易成本等。 5. 交易成本降低的价值还在于新增效应。由于交易费用的下降，使得原来交易费用太高而不能实现的交易得以实现。同理机会成本也有该效应。例如智能手机的普及大大降低了排队的机会成本，便利了海底捞等餐饮业的开展。 6. 从以上角度再来看这个公式： 用户价值=新体验-旧体验-替换成本。如何提升用户价值可以从两个方面入手： a. 新体验增强。无论是产品细节，还是通过渠道优势先占领“新用户”，成为这批用户“旧体验”的锚点。 b. 旧体验的贴近，如果是已经有旧体验的用户，在一些基础认知上可以尽量贴近，从而减少用户的替换成本。 最后，这部剧难得的点是浸淫互联网行业多年的编剧将各种经验和所得揉在案例当中，还包括了对于企业，对于组织的观察。很多问题，感同身受。 推荐。