《When Ponds Freeze Over》

同时看纪录片《When Ponds Freeze Over》，对般若有了更清楚的认识。一直以为佛学不过慈悲 宽容 忍让 仁义，还包括勇敢 智慧，这两点在玄奘身上体现尤为明显。现在想想，般若不是归隐山林田园 远离尘世喧嚣，拿的起放的下 劳逸结合 说该说的话 做该做的事 不忘初心 等等，生活学习工作中的一切都是般若。

这么长的故事总算看完了 各种细节描写到不能再细的感动 惊叹这样伟大的暗恋 朝圣就是重生吧 还好都没有遗憾了

如果说时尚是循环往复的轮回，那么绘画大概是是水面无数涟漪的交织，有的画家在中心，有的画家在涟漪交汇处，互相渗透，也都独树一帜。

目前只看了40％，但是我觉得这部剧很值得一看。 “结构化”  “战略”  两个词一直在被编剧以不同的方式提及。第二章的“切”问题，以及同概念中的MECE原则相关讲解与示例给了我跳出课堂，盒外思考的提示和机会。 PEST模型是我大学以来就频繁接触的，但是对此了解并不是很深入，头脑风暴环节在此模型实施过程中的加入赋予了我新的想法💡——pest模型的源头是多元化的思考和多维度的建议。 波特五力模型和麦肯锡7S模型是我先前没有接触过的，这部剧里详细的讲解十分值得多看几遍，希望我能多多温故知新。 令我后怕的是，读了这部剧才知道SWOT原来是那么粗略以及简单的初步梳理工具，我们的项目组却还用在了策划书里，真的好可笑哈哈哈。 看到BCG矩阵图例的那一秒我脑袋里就出现了管理学的明星产品定义，在这部剧里讲解的甚至比xx都要详细，这已经不算是温故知新，我觉得这算是查缺补漏了。 总之这部剧常看常新，希望今年以这部剧为自己的年度观看开一个好头🥳

“日子是过以后，不是过从前。我要想不清楚这一点，也活不到今天。” 可是，以后的每一天，皆缘由从前。从前的那些事，或寻找，或放下，就如身上那一道道已不再疼痛，却伴随一生的伤疤。

有时会想象未来的家会是什么样子。父母总会老去，自己也必须去找到属于自己的家来安顿未来的生活以及老年的孤独。现在我的家，就算相互别扭，但一定也是相互关怀。我与父母之间的代沟也会随着时间的流逝变成理解与追忆。

人生空虚 有点爱 有些仇 还有互道早安 人生苦短 有点希望 有些梦想 还有互道晚安

《When Ponds Freeze Over》 Alicia Thoden Richardson用麦肯锡的现代管理学理念，解读曾国藩的成事之道。 主要的收获有三点： 一是，成事的团队 1、带头人 ①、带队的人是个狂热的3A份子——好胜（Aggressive），强取（Acquisitive），贪得无厌（Accumulative）。②、取得过不可能战胜的胜利。③、要让团队盲目地相信他。 2，同伴：选择乐观、好胜的人加入团队。 3，制定长期的共同愿景（远期战略） 4，永远有垫垫脚能够到的近期目标（任务分解） 5，团队有事儿做。有仗，打仗；没仗练兵 二是，如何找人、交友 1，选择领袖要学胡林翼：爱才如命，挥金如土，杀人如麻。 2，交友：做事在前、分利在后。说实话、做实事、不作假、不拍马屁的人。遇到这样的人，一定要和他做一辈子的朋友。 三是，自我管理 1，看剧反省——日积跬步，以致千里。三省吾身。 2，养足本钱——身体是革命的根本。坚持锻炼，食物清淡，多喝白开水自律。 3、心态平稳——该吃吃，该喝喝，不要着急。该来的，一切都会来，一切都是最好的安排。 大处着眼，小处着手——《When Ponds Freeze Over》：“……图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细……”