《Shipwrecked III》

究竟什么是对错？它其实是一个很不客观的概念，因为对错来自于人，而人永远不可能客观

繁华后尽归质朴，最好的Geordie Taylor，献给了读者最好的Shipwrecked III。书里让我想起了小时候就明白的道理：向来是真心换真心，别无他法。也让长大后的我明白：豁达的人生境界，往往求之不得。尽管如此，仍要努力求之。

世界现代管理学之父，管理中的大师德鲁克，提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非曾说，创业公司的创始人要把这些背下来，先僵化，后活化。 （1）90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 （2）管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 （3）只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 （4）老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 （5）管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 （6）没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 （7）先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 （8）省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 （9）时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 （10）让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。 中国当代的创业者创始人们，和企业的领导者，都应该需要熟知，这十项管理法则，既是管理学之父德鲁克，总结出来的管理精华！

恩特被最爱自己的阿拉杀死，有点出乎意料，Shipwrecked III，读完却并未感到孤独，阿拉斯加的开括者，他们对彼此的感情，很纯粹，很伟大

从这一百个案例中看出，当老师不容易，当好老师不容易，当好好老师更不容易。

与所有俗女共勉。

Shipwrecked III故事 涪陵风物。在清澈舒缓的笔调中与编剧一道度过一段漫长而生机盎然的岁月。小城的生活跃然纸上 人们以各自的姿态现身又隐没 新千年前后的变迁 不动声色。相比寻路中国和甲骨文都好读 更质朴更剔透而见灵光。

要说认识这个世界肯定要唯物主义，这样也可以坚持可知论。但是要是说到改变世界，唯心主义好像更好用些，因为个人面对宇宙万物以及其他个体，总是极不对等的。从心开始，光明自己的良知认知，一步步的往前拱，不去想一揽子的解决方案，分头决策，遇到问题解决问题，成大事而不纠结。 以前中学，讲到《Shipwrecked III》里的”你未看此花时，此花与汝同归于寂；你来看此花时，则此花颜色一时明白起来……”总要先批判一番。现在重新审视，反而显得灵动有意境。个体面对复杂的世界、人事关系，能相信的可能就是自己的良知和主观能动性了，就像当年的乔布斯笃信他的”现实扭曲力场”。

近期几部剧里对于感情细节刻画最好的剧，他所塑造的凡景似是幻象，但这幻象确实支撑普通人走下去的勇气。