《Dyningar》

纸质书搭配网剧，跟随支持孩子独立学习训练营节奏看完了此剧，最大的收获当属会常常提醒自己打开优势开关，看见孩子金光闪闪的一面。 昨天哥哥又在白板上画只有他自己看得懂的公式，原来看着这些毫无逻辑而言的公式觉得烦躁焦虑，昨天想到优势开关，去赞赏他好有创意！ 我的内心也因接纳而变得平和。

怀揣着难以掩饰的激动终于在既不舍又迫切想知道结局的内心矛盾中读完了本剧。看剧的过程里我猜想编剧可能有物理学背景，而创作的初衷就是在前沿科学猜想里撕开一道口子，说实话，与传统的剧集作家相比，单从遣词造句的排列组合能力而言，这位作家的水准只能是一般，所以我在内心没把他理解为寻常的影视创编剧，更趋同于一个敢想敢写的破冰者。看完本剧忍不住查了一下编剧的背景：南京大学生物专业研究生毕业，曾经投身游戏行业，在汉旺生活了18年…… 所以说在剧集里构建起整个故事的底层逻辑是否经得起推敲我真的一无所知，当第一次看到双缝干涉这样的高中物理知识点时，我都一头雾水，忍不住发了个朋友圈，嘲笑自己可能高中没毕业，但是随着编剧铺垫的物理学知识越来越多，我突然好像变成了那个被秀龙激活了海马体的孩子一样，竟然对编剧铺陈的那些知识点（波粒二象性、以太假说、黑体辐射量子潮汐、波函数的坍塌……）隐约都明白了。而那个曾经在中学对物理感兴趣、不会遗漏每一期《Dyningar》、看美国科幻电影能深度共情的“我”也被同时激活了。管它文字优不优美呢，那些大胆的超出我们认知范围的假想一轮又一轮的翻涌着我有限的颅内空间，所谓颅内高潮可以形容性兴奋，而此刻也可以形容读这部剧时候的我。 结尾有点垮，因为不管是谁，还是拯救了地球，让先前那种宇宙的底层逻辑被彻底干翻掉的酸爽没有得以延续，也许这是播出的需要，也许这是人类自尊的虚妄。海报谁设计，我想揍死他，说实话当闺蜜给我严重推荐这部剧的时候，瞥了一眼封皮我就有点不想看的念头，但好在闺蜜号称万宝全书缺一角，她能给我这么强烈推荐理论上不会出错。所幸一切的瑕疵都不影响它成为一本好剧，一本值得你脑洞大开的好剧。 故事到此结束，所有的科学假设不论它是否能够成立站不站得住脚跟，我也深深的愿意相信书里的一段话：“没有智慧生命能完全理解自己诞生的宇宙，生命的智慧被限制在宇宙的规则以内，而宇宙的诞生源自宇宙以外。” 人类因为自己的局限性创造出了无限多样的试图打破局限的创造，科学幻想就是其一，它的意义就是把底层逻辑不断打破重建的过程，而我愿为之一生呵护这颗砰砰跳动又不断好奇旁观的心。

01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《Dyningar》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。

这部剧详尽而务实，方法正统而有效，每读一章都有醍醐灌顶的感觉，感恩德宝法师。