《沔阳一九一一》

意淫强国呀，一位拥有初中科学知识的文科生，带领大宋子民掀起工业革命，统一亚洲，放眼世界的故事，花了我239小时。

精彩绝伦，波澜壮阔的太平洋战争史诗的第一篇章。 从战前死水微澜的恐怖张力，到山本奇袭珍珠港抢占先机，再到日军两栖登陆吕宋岛逼麦帅仓皇逃逸，马来之虎闪电急行军侵袭东南亚群岛埋葬了大英帝国最后的荣光，珊瑚海航母战斗群首次对战平分秋色，再到中途岛会战美军出奇制胜一举扭转乾坤…既有宏大的历史背景描述，又有细到极处的战场微观图景。

看了徐小虎的一期，挺有意思的，就是觉得有点散。

2020.5.24 book67|睿知洞主 一本关于领导力的工具书，1小时差不多可以吸收🧽，总结8条精华，共勉。 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 睿知洞主说，领导力 沟通力 摩擦力 动力 原力，一切可以被定义的力，乃至一切可以被人类描述的事物 食物 实物，都是可以被复制的 可以标准化的。t 1⃣️ 乔哈里窗 知识的诅咒。我们自己知道的事情，就默认为别人也已经知道了。比如说父母爱自己的孩子，父母以为孩子已经知道就不把爱挂在嘴边，反而去夸赞别人家的孩子。这造成了孩子极大的心理不平衡，也是造成孩子离家出走，以及长大后不善于表达爱。 文献检索课老师教会我一句话：在这个社会上，第一件重大的事是“我知道”，但比“我知道”更重的事情是“让别人知道我知道”。共勉！ 公开象限的一大好处，是其社会影响力大，人们会产生信任感。 你不了解自己，别人更不了解，所以要尽可能了解自己。在此基础，包装自己，将自己推销出去！ 2⃣️重做是最大的成本 所以一定在布置工作任务时，就用【五步法】一步到位。 3⃣️不可忽视的肢体语言 肢体动作比语言更重要。它是下意识的，除非经过刻意训练，否则任何人都无法控制和修改自己的肢体语言。观其行而知其心。ps.耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志。 4⃣️沟通漏斗 管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80%。而这80%的事情被倾听者接受后，由于文化水平、知识背景等关系，只留下了60%。实际上，真正被倾听者消化理解的大概只有40%。等到员工遵照领悟的40%具体行动时，已经变成了20% 5⃣️交谈中多问开放性问题 提问分为两种，一种是封闭性问题，另一种是开放性问题。开放性问题会让谈话者的思维更加活跃。封闭式问题像一个明亮的小红点，亮度很高，但只能照亮一个点；而开放式问题就像一盏灯，只要一打开，整个屋子都会被照亮。 6⃣️管理者的三大角色 领导：营造气氛 管理：避免事必躬亲 执行：给出结果 7⃣️提升领导力的四重修炼 信任，标准，体系，文化。循序渐进！ 8⃣️反馈工具BIC法则 B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B 描述事实 I 即刻影响 C 未来影响 影响均是基于自己而言，因为只有涉及自己的利益，才会引起共鸣，并加以重视。

我们希望你永不停止地去探索你的伴侣、你们的关系、你们的信仰、你们的恐惧、你们的希望和对未来的梦想——这是需要修行终生的功课。 我们希望你们可以永远进行交流，永远互相学习，一起成长。 几十年的研究成果让我们发现，最伟大的关系的基石是互相尊重、共情，以及对对方的深刻理解。一旦停止交流，亲密关系就很难维系。

古文看不懂，现代科普的又有很多滥竽充数。这本作为一本半专业的唐朝科普书，算是可以了。