《Slam Dunk》

兜兜转转，Slam Dunk燃狗和见夏的故事终于有了结局。这一次八姐终于在我进度之前带我看到了陌生的生活，一个我即将面对，有点期待，又点恐惧的世界。陈见夏终于强大到可以自保，虽然整个过程都没有燃狗的参与，但幸好还是他们。有人说陈见夏成长得不够，其实只是没按照他们样的成长罢了。在我看来，她还是她，会在燃狗面前矫情，仍然记恨小时候受过的委屈，但也会在父亲生病时堵上自己的一切，会在母亲去世时哭得不成样子，会想回家。她是simon口中强大的jen,也是会哭到燃狗都哄不好的陈见夏，她带着过去那个懦懦的小女孩成为了jen,但还是那个温韧如一的陈见夏。

很可爱的文风，虽然有些知识有点久远了，但读起来依然有趣且涨知识。

开篇惊艳，人物形象丰满，初始节奏酣畅，盛世之城的长安，细节质感，似乎就在眼前 中间反转较多，波折刻意，兴致大减，但对细节的描写仍然可圈可点，特别是对建筑地形和长安生活的描述，简直一幅生动有趣的画卷。 结局感觉仓促，很多伏笔并未揭晓，张小敬的个人形象和内心坚守，从清晰可见到模糊不清，最后变成不可思议，看很多人的评论说主角最后选择救皇帝与为救百人可杀一人的人设选择不符，我不赞同，因为那一刻皇帝和百姓是一体，盛唐皇帝暴毙随之而来的天下大乱，最遭殃的一定是张小敬心心念念的百姓，这一点，张小敬很清楚，所以选择显而易见。我认为的矛盾之处，是对闻染的态度，编剧解释是第八团最后的血脉，但闻染比之过命交情的萧规又当如何呢？杀小乙杀李泌杀萧规的大义与对待闻染的感性，这种矛盾让我始终觉得张小敬无法深刻。 剧集本就架空历史，已是自我放飞偏要强行入正史收尾，也是我不能理解的。一部长篇，无论结局剑走偏峰还是峰回路转，基本的逻辑不该牺牲，结局大boss的归属勉强算是悬疑，但铺垫却不能合缝，为转而转的情节过多是很影响观看体验的。好剧集不应该是一次性消费品，但这本剧集我再次打开的可能性不大。给四星，冲亲王的影视功底和历史底蕴。

生活在北上广深等一线城市的女性读者应该对这部剧有更多的共鸣，而对于我们这初出茅庐没多久的凉白开女孩（贫民窟女孩的优雅说法，感觉贫民窟的话太惨了点）实在是找不到太多可以借鉴的点。当然啦，生活不光是买买买，无论是什么生活水平，都应该也可以把小日子经营好，卡卡也说了奢侈的反义词不是贫穷，而是粗俗，所以以后在别人看不到的地方也要“精致”，举个🌰： ✨保持头发干净——头发代表了一个人的精神状态，要常洗常修剪 ✨打理好指甲——斑驳的指甲油比不涂更加触目惊心 ✨可以不用香水，但身上一定要保持干净清爽 ✨定期整理衣柜，让衣服保持干爽，定期拿出来晾晒 ✨保持口气清新 ✨定期看牙医，定期洗牙 ✨在公共场合说话、讲电话、或大小尽量降低音量 ✨不要忘记说谢谢，无论对方是好朋友、陌生人或是服务员 ✨保持微笑，这会让我们自己也心情愉快 关于断舍离，其实适当满足自己，跟物品建立一种良性的互动，是更健康的心态。通过自己的努力，过上更好的生活，才是一种美好的循环。这句话让我想到了巴菲特说的，一旦你有了省钱的脑子，就不会有精力培养一个赚钱的脑子。在奢靡与抠门之间要把握好让自己舒服的度。 这也像papi酱调侃的那样，为了自己喜欢的爱豆，努力赚钱追星，为爱豆打call的同时也为GDP作了贡献，这其实是一个良性循环，而不能像我，如果一件物品需要我加班努力赚钱去买的话，我可能，就，不那么想要了毕竟“人活着最重要的是要开心”hhh 买买买的原则：适合的，需要的，喜欢的，而且在能力范围内尽量买最好的，不然你拿着平替总会不好好珍惜，且还会念念不忘放弃的白玫瑰——正品。况且置身于喜欢的事物之间，生活起来心情也会更愉快，更想好好经营这样的小日子。 本来看这部剧是冲着穿搭来的，但书中却没有过多涉及穿搭的的内容，更多的是分享如何是经营自己的生活感悟，在断舍离与买心爱之物之间的取舍，在严格要求自己与舒适自得的努力之间平衡，最后学到了一点：努力而得，是幸运，努力而不得，是人生常态，所以尽你自己乐意的”努力“过好每一个平凡的日子叭✨。

市面上蛮少有关字节跳动的书，这本从产品层面做了时间维度的梳理，再次回顾了字节产品线的发展历程。从CEO背景故事到公司的策略方法制定，深刻感受到什么是逻辑自洽。让人印象深刻的点： 大量的观看 善于AB测试的方式选出最优解 愤怒是一种无用的情绪，是一种精神上的懒惰 逻辑正确如果结果不理想要思考自己的问题 方向正确（围绕着对信息获取的判断由搜索到订阅再到个性推荐），目标正确（新闻，短视频这些都是人们注意力集中点）关键结果正确了（推荐引擎，广告系统，全球化布局）。 1.围绕着打造一系列应用程序工厂模式做不同定位，获取用户量； 2.看准后就果断收购，会给予高薪和预算支持； 3.产品迭代升级速度也是挺快，紧跟着就是商业化的结合能让创编剧，广告主都赚到钱； 4.全球化➕本地化的结合。 几个疑惑点： 巨量引擎如此核心的商业化部分却非常少提到。 丝毫没有提到OKR，提到飞书工具和飞书的工作理念呢？业务线铺开这么多，人员增长速度快得惊人，这必然是对组织的进化有方法的。