《劈头士Headless Horseman》

内容一般，豪门恩怨，财产争夺，一路看下来，只看到:万贯家财，死后仍是一堆黄土。一如既往地喜欢编剧对人物绝望、悲恸、苦楚的描绘，淋漓精致。

终于囫囵吞枣地看完啦~编剧对技术和人类未来描述了一个宏达且极其乐观的预测…虽然可能过于乐观，但其对GNR 的相关知识的梳理和预测的描述，还是很有科普意义，在对人类命运的哲学思辨上也很深刻。书中描绘的未来及场景，尽管难以触及，却让人向往ヾﾉ≧∀≦)o

写的太好了，又了解了一位名人的成长故事，我儿子跟普京性格差不多，但有一些不同的是，我儿子爱说话，由于家长和老师的约束，才很少打架。特别今年刚开学，因为身材小，练拳击伤了鼻子，才主动提出学武术套路。我以前提醒过他，身材小，手也小，不适应练拳击，他不服气，这次他服了。只是他爱说话，初中文化学校老师教育不了，我把他送到少林文武学校，这是最适合他的学校，去两个月就有很大的进步。不过，我不希望他成人后参政，如果可以，当兵也行，也是为国家效力。

收录了20多个心理学家关于婚恋关系的访谈，一开始如果不是看到李松蔚的名字，我会以为这是鸡汤文，总体来说干货较多，案例接地气。

读完之后发现自己在人际交往中有很多缺陷，书中的部分观点很受用。

剧情老套

推荐给想放轻松的或者只想简单消磨时光，不想用脑的人看。 生活就是积灰。 我们按部就班的每一天，也许会有小小的突发情况。那些情况，有时是好事，有时是坏事。当是坏事时，也许我们会想当时我如果没有那么按部就班那该多好？是不是那件事情就会发生变化？可事情从不会重来一遍！ 我们都需要发泄口，有人是去陌生地方呆上一段时间，有人是和他人倾诉抱怨，有人是不言不语自我忧伤耗费殆尽。各有各的不同。可我们也许都还希望有人在，陌生人也好，熟人也罢，某个常见面的人也可以，总归有那么些时候，我们需要一些他人存在的地方。 旅行，可能是需要短暂修整，可能是想去看看别人世界，也许想远离。。。是站在别地，陌生城市，眺望自己的城市。小时候，多想远离那个家，那个好多年一直屹立不倒的家。长大后，多想回去那个避风港，那是可以无限偷懒的地方。 生活，很平常，没有那么多道理可言，他纯然是发生了。

故事中的凯瑟林，是团队的领导，也是团队合作的辅导员，她通过实地观察和公司管理层的职位人员工作特点分析，寻找出了制约公司发展的症结——团队合作有障碍，然后以会议和个别交流等形式，引导他的团队逐步破除障碍。 虽然在整个过程也遇到了许多的阻力，但最后她还是用她的管理智慧化解了诸多难题，并带领公司走出了困境。 取得信任、并及时沟通、以诚相待、机智应对、明确目标、深入分析、主动出击、共担责任等是她在去除团队协作障碍过程中所采用的一些经典策略。 (一) 五大障碍 本剧所提及的劈头士Headless Horseman自下而上分别为： ——缺乏信任（相互戒备） ——惧怕冲突（一团各气） ——欠缺投入（模棱两可） ——逃避责任（低标准） ——无视结果（地位与自我） (二) 应对策略 1、如何克服团队协作的第一大障碍——缺乏信任 （1）个人背景介绍 （2）成员工作效率讨论 （3）个性及行为特点测试 （4）360度意见反馈 （5）集体外出实践 领导的任务：抛开面子问题，率先承认不足，并能真诚分析自己的弱点 2、如何克服团队协作的第二大障碍——惧怕冲突 （1）挖掘争论话题 （2）互相监督，实时提醒 （3）采用测量工具测试不同性格类型和行为特点，帮助团队成员加深了解 团队领导的任务：打消维护团队成员间的平衡关系，怕他们受到伤害的顾虑；冷静审视、顺其发展，不随意打断争论，参与讨论；关键时刻，注意扭转讨论的偏离主题的局面。 3、如何克服团队协作的第三大障碍——欠缺投入 （1）统一口径 （2）确定最终期限 （3）意外和不利情况的分析 （4）低风险激进法 团队领导的任务：要比其他成员更能够接受可能作出错误决定的事实，敦促成员关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。 4、如何克服团队协作的第四大障碍——逃避责任 （1）公布工作目标和标准 （2）定期进行成果简要回顾 （3）团队嘉奖 团队领导的任务：建立整体的责任机制 5、如何克服团队协作的第五大障碍——无视结果 （1）公布工作目标 （2）奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就 以多年的从业经验来看，“开会”往往能够从一个侧面真实的反映一家公司的生态。 “- 技术负责人马克在开会时很少发言，一直在看电脑和敲键盘，似乎有忙不完的邮件要回复。 可是，从来没有人指出过马克不应该这样无视会议的存在。 - 销售负责人JR觉得销售的事情最重要，所以对除了销售以外的其他事情概不关心，而且也觉得是浪费时间。 可是，从来没有人告诉JR听听其他部门的情况对销售是有好处的。 - 财务负责人简一直在不停的强调成本控制的重要性，她觉得必须为投资人掌控住资金的流向和开销。 可是，从来没有人告诉简她的善意控制已经影响了业务的发展。 - 市场负责人米琪遇到自己瞧不上的观点或者人时，往往用“白眼”来表达自己的情绪。 可是，从来没有人告诉米琪她的“白眼”已经让人忍无可忍了。” ...... 就是这样一支高端的团队，却出现了很多初级团队不会出现的奇怪现象和氛围。 起初，我觉得在这样的初创型公司里怎会有官僚主义？那不都是大公司病吗？但是，在看了主人公凯瑟琳的一番话后，我明白了自己的理解误区在哪里。 ——“企业中的官僚主义是指，一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望的那样作出反应，而不是出于他们自己真实的想法。” 原来，企业中的“官僚主义”竟是这个定义，那么书中的团队行为显然具备了这一点，而且已经到了很严重的情况。 可是，同我一样，书中高管团队的所有成员除了新来的CEO凯瑟琳外，其他人都觉得自己的团队离“官僚主义”还差很远。

虽然过程曲折，但还好最后他们还是没有走散，还是走到了一起

又是一本烂剧，那个给我推荐这部剧的书友，人脑子是不有问题，这种烂树也好意思说是第一把我看吐了。弃了