《Chanson du maçon, La》

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寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 Chanson du maçon, La应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ●  识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● Chanson du maçon, La究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①Chanson du maçon, La不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要

价值投资的践行者，时间会让玫瑰绽放。 福利：书中编剧持有的股票可以作为价值投资的目标，省去了自己去寻找伟大公司的辛苦。

这部剧我经常回来看看。 剧集讲的不是一个来自农村的孬兵翻身成为兵王的励志故事，虽然那也很好。剧集讲的是一个成长的故事，一个群体在一个特定阶段成长的故事。 这个群体包括许许多多普通的基层士兵，像许三多、伍六一、甘小宁、白铁军、马小帅，史今和老马，在部队里面数量最多又最普通，浮浮沉沉总在底线，如铺路石一般；还有年轻军官像高城、何洪涛、拓永刚、吴哲，甚至无所不能的队长和团长们，在许三多成长的过程中每个人都在经历变化，经历阵痛，经历成长，冲击力和加速度史无前例。“只能这样”，“就是这样”，因为整个部队必须成长。中国军队要用最短的时间完成摩托化、机械化并跑步进入信息化，而且要迅速脱离伤筋动骨后的虚弱状态，打造新位面上的钢筋铁骨和战斗力。 战争机器要甩落掉的螺丝钉和油泥如此之多，百万大军抛家舍业劳燕分离，人来人走伤情绝情。无人不伤感，部队讲情义又不讲情义，师长、团长、连长、每一个军官都讲情义。但不需要你的时候只会让你觉得自己一无是处，或者干脆无情地说，对不起你走吧，我们需要更好的，没得商量。士兵离开的时候会觉得一无所有，虚弱和迷茫；军官失去连队的时候会觉得一无所有，愤怒和迷茫。但伤痛和迷茫过去之后就会发现，最大的情义就是流在骨髓里的荣誉感、不抛弃不放弃的信念，做一个好兵做一个好人的目标，这是一份走向事业成功心灵平静的秘籍，这份告别的礼物甚至在参军的第一天就在开始准备。 无论走了调了还是暂时留下了，许三多和他的战友们，千千万万的士兵们都对部队心怀感激，人生道路被这份礼物指引着，心灵被这份礼物滋养着，在永无止境的成长，足以度过同样永无止境的迷茫和伤感。只要懂得最要紧的是做好手头的事，一步步前行，不放弃自己，不抛弃战友，做个好兵，做个好人，好好活，做有意义的事，就能做一颗参天大树，无得无失，无忧无虑。 那段生活，真好，那些日子，真好。真想你们。

很好看，一发不可收拾，就像看鬼吹灯，盗墓笔记，结局很好，不破不立，也许最终的毁灭才会让地球获得重生的机会，万物生长，一切皆有可能吧。