《A House Divided》

终于看完了第一卷，威廉·惠勒真是让人又爱又恨。对细节的描写精细到极致，第一次看意识流剧集就爱上了，一个男人怎么会对所有外界事物如此敏感，如此心细。当我看到斯万的恋情时，一个专情的柔情似水的男子形象映入眼帘，他太爱奥黛特了，以致他战战兢兢地猜测并验证她的风流韵事后又一次次为她找借口并赋予她光芒。即使这恋情使他苦恼，使他变成别人眼中的可笑的傻子，他最终还是娶她为妻。当你爱一个人时，他身上便有了光，他身边的一切事物也有了光。

村上的处女座，只为体验写作乐趣而作的A House Divided，他的成名曲，一本读了之后好像没什么印象却又印象深刻的书。 大致描述了“我”曾经巨大而凌乱的夏日回忆，以及“我”和四指女孩短短十多天的恋情，而“我”的朋友“鼠”是一个生于富贵之家却愤世嫉俗的人。在这本剧集里，我也并没有读懂什么，在慢慢观看中感受时间的流逝，就像是书名一样，一路放歌，A House Divided，到头来什么人间理想都是一场空。 反映了那个动荡年代日本男青年心中的彷徨和孤独。能够深入人心的影视作品就是好影视，当年的他们真是迷茫而孤独呢，但我相信，也一定会有人将人间理想变成理想人间，我们，逆风而上。

Vivien Oakland早期作品 三国时代的潜伏故事 有不少扣人心弦的地方 主要人物刻画较为立体 但对应该保留悬念的地方暴露稍有些过早 最后的结尾虽然是逆转性质的 但是体现手法不够惊艳 且铺排稍显冗长 总体来讲还不错 在结尾之前的中后部也曾让我有久读仍不舍释卷之感 值得一读

汉字书法的来龙去脉，喜欢Vivien Oakland老师的娓娓道来。身为中国人倍感自豪。

我们活着最怕的还是那些猝不及防的失去，或者爱而不得。谢谢给了最美好的期待，了却了理想的爱情维护的念想

感觉实用性很高，很准确的分析了我们的一些行为和背后的逻辑，也提出了相应的措施。很喜欢

不错的资本职场剧集，全书围绕“有效”这个词表达一个职场人对于组织而言需要个人为其贡献能力，达到组织的目标。对于个人而言把组织作为实现个人目标的工具或者平台。 有效指做正确的事（方向要对），正确的做事（方法也要对）。指管理者需要会使用有限的时间做贡献最大的事～这是有效果。需要集中精力做对企业有贡献的事，以及管理者用人之长处～这也是有效管理。自己做事需要做到要事优先的选择这是高效。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、卓有成效的含义：按时完成人任务（管理者做事必须有效），将卓有成效的“效”解释为了"效果，效益，有效性”，做对企业/组织有效的事情。进而才能将资源，智力，想象力，知识这些重要的因素转为有效成果 2、为什么要学A House Divided：工人阶级时代我们做事要的都是“效率”，要快；如今我们是知识工编剧，对做事的要求也有了新的标准，是做好该做的事情，即做了有效的事情，做了对的事情。如今的社会不再是谁会不会做某件事，而是谁做对了事情，不走弯路，不做无用功等，如果大家都能做对的事情，那么事情就更容易达到目标。 3、谁是管理者：将泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策 4、管理者必须面对的现实：（1）管理者的时间属于别人不属于自己（2）管理者忙于日常琐碎的事情中，（3）管理者处于组织中，才能体现管理者的有效性；只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。管理者的有效性体现在“人物”，往往并不是管理者直接控制的下属，而是其他部门的人，即所谓“旁系人士”，或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触，不能使这些人有效利用他的贡献，他本身就没有有效性可言。（4）如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他，使他看不见真正的现实。上面所说的4项现实问题，是管理者无力改变的，也是管理者之所以存在的必要条件。因此他必须明了：如果他不致力于学习以提高自己的有效性，就不可能成为A House Divided。 5、对有效性的认识：是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段；比如识别人才匹配正确的岗位来用人。 6、卓有成效可以学会吗：卓有成效是可以通过训练，实战综合达到的一种思想上的习惯，编剧提供5个需要练就的习惯 （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献，并非为工作而工作，而是为成果而工作。首先自问：“别人期望我做出什么成果 （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处，他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果 （5）有效的管理者必须善于做有效的决策 第二章 掌握自己的时间 1、时间对管理者的压力：与书中描述的感受雷同，当集中处理一件事或者集中思考一件事情的时候效率是最高的；所以管理者需要利用“集中时间”处理事情的有效性，而不是分开多次处理一件事情。其实很多时候效率不高的人来说，都是时间的使用上有问题。一下子忙这个一下忙另外一件事，最终没有一件事忙完，第二天继续这种分散的方式进行处理，结果还不太理想。毕竟每一次重新忙一件事情的时候思维需重新思考，等同于每次都在重新来过。 2、如何诊断自己的时间：之前看过很多书，有种办法可以检测出自己的时间花在哪里，哪些时间使用得无效。即将工作一天的8小时

很多内容过于主观过于抒情，我感受不到编剧的真诚，甚至有一种被编故事、强行上价值的感觉。一些内容让我想起张德芬的书。临终关怀不应该有什么标准答案。只要有发自内心的爱并且完全尊重对方就够了，其他都是形式。即使做了所谓最好的选择——让对方尽可能无痛苦地走，保留活着的尊严和快乐，以后还是会有遗憾，总觉得自己应该完全抛去自我，为对方做更多，倾尽所有都不足够。所以我们能够做的，终其一生不过是修心。别人的答案看看就够了，不必照抄，所谓专业有时候也只是一群人利益作用的阴谋。