《石头小子The Stone Boy》

纵观唐朝三百年，确实非常血腥。安史之乱之前，李唐家族内部互相杀戮：李世民灭了哥哥和弟弟全族，武则天清洗了李唐后裔，韦后杀了李贤，李隆基和太平公主杀了韦后和安乐公主，最后李隆基灭了太平公主一族，其实李唐后期留存的基本只有李适一族，内宫后院处处都是刀光剑影……安史之乱以后：藩镇割据，宦官当权，所有的杀戮对象变成了无辜的老百姓，平民的生活处于水深火热之中，曾经的户籍数在军阀混战中减少了一半，让人瞠目结舌…… 相比明朝三百年，明朝经历土木堡之变后，出现了徐阶，张居正一群管理水平奇高的宰辅，而唐朝后期只出现了一个李泌，同样都是少年皇帝，明朝后期局势更加平稳，而唐朝后期每天都在打打打杀杀杀 按照出场顺序，伟大的文人墨客原来在唐朝都是高官啊：颜真卿，李白，柳宗元，白居易，元稹，韩愈………

这部剧我在年轻的时候肯定是看不下去的，但是在现在有了一定的阅历，经历了一些故事之后，终于能静下心来认真地看下去，并获得了不少的感悟。

人的一生很长，但关键的就那么几步。我们每个人都有自己的故事，虽然过程不一样，但结局都是痛彻心扉的，世间有许多东西，不是我们珍惜就能留住的，一些人，一些事，无论你愿意还是不愿意，都在慢慢退出你的生活，退出你的记忆，我们要学会接受，而不是怀念。

兼听则明，偏信则暗 自我感觉书里面有些观点理念对我自身而言还是很有意义的，之前也没太深入了解过关于断舍离这一生活理念，很受用，谢谢编剧。然而书的后部分，不知为何总给人一种牵强的感觉，不知道是不是翻译的的缘故。

喜欢大自然，但是不好看

因《石头小子The Stone Boy》中一句话:"我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。于是我渐渐地脱离凡尘，疏远世人，结果便是一任愤懑与羞恨日益助长内心那怯弱的自尊心。"而读，惊叹编剧年纪轻轻竟有如此造诣，只可惜英年早逝……一本充满哲学的书！

刚开始追剧名我觉得这部剧一定是一本心灵鸡汤 看来我还是太肤浅咯 这部剧让我认识到我现在的种种行为背后一定是源于过去被我所遗忘的东西 而这部分东西我看不见摸不着只会通过我的潜意识表现出来 而我要做的就是通过这种行为来深刻的认识自己

读的过程几次被上野女士和田房女士的对谈给启发到，学到好多知识，上野老师真的好会说话，这本也起到了科普的简单女性主义入门的作用，田房老师的动漫画的十分生动有趣。比如母亲和女儿压迫性的关系，社会对母亲，母亲映射到家庭和女儿身上，两者都不是利益的直接冲突点，但却要两个人互相伤害至死不休。比如女权主义之所以要成为女权主义，是为了和厌女相互抵抗，在日常生活去抛弃厌女的潜意识思想，每时每刻或者下意识都在厌女，也学到了慰安妇这个词居然在日本也存在，只要拿来侮辱女性的词汇，则无所不用其极。性，家庭，生儿育女都浅谈到，以及对弱者，女权主义不是想要成为男性的思想，只是为了让弱者得到同等思想，女性可以成为女性罢了，有更多选择的机会。

全书分为三个部分。商业篇、团队篇和职业管理篇。 第一章，让痛苦烟消云散主要说的是好的领导是能够建立良好的评价标准激发团队活力，并且能够体谅下属、为下属扫除障碍和营造良好的工作环境。 第二章，越挫越勇讲的是遇到困难如何解决的步骤。直面创伤、留住优秀人才、基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素、重塑战略流程、根据现实检查公司的社会架构和不做无谓的担忧。例子是HDS遇到困难如何解决。 第三章，增长是王道。6个工具：为公司注入新鲜血液；要集中资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬（我的小体会，DHL非常重视增长，体现在重视开发新客户，并且对于销售线索给予奖励）；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。例子是MssuraMed公司的增长方案。 第四章错综复杂的全球化。一是全球化方案是互利共赢的。有独特的技术或者是品牌强大，此外，在外派期限上做长远规划。二是外派人员的洞察力。三是考虑风险。四是充分开发海外市场。 第五章财务其实很简单。1. 进行差异分析。2. 关注三个指标：员工敬业度、客户满意度和现金流。3. 资产负债表。资产类型：现金、可收账款、原材料、公司建筑、厂房、库存和固定房产。同时包括无形资产：良好的商誉、专利、许可证书和版权等。负债是一家公司欠的外债，包括长期和短期。股份持有者的股权就是公司所有者和市场投资到公司里的钱。4. 损益表，体现公司的盈利能力。报告的内容是公司的销售额、销售成本以及所有都结算清楚之后剩余的资产。 第六章，如何做好市场营销。5P理论。选择适合的产品Product，渠道Place，价格Price，市场推广方式Promotional messaging 和最重要的营销团队People。改善人们生活的产品；选择哪些渠道卖出更多产品从而获利；价格测试；宣传方法一是“无条件试验”，例子是人力资源培训产品的两条广告，二是惊喜性试验。市场营销与每个人都相关。 开始看完第一章的时候，感觉有点心灵鸡汤的味道，突然联想到自己之前看的一些书，现在都忘记了内容。但是看到第二章的时候发现杰克果然是杰克，经历丰富，可以将复杂的商业现象简单的讲述出来。看到第五章的时候，感觉有点像斯隆的那本《石头小子The Stone Boy》那部剧的感觉，是深刻理解商业运作才能写出来的东西。市场营销当然与菲利普·科特勒的理论一致。果然都是大师！ 第七章大数据时代的危机管理。原则：一、危机比你想象得更大、更深刻。二、承诺、合同和封口费不是完美的解决方案。如果不止一个人知道，可以发一篇新闻稿。三、媒体会丑化你处理危机的方式。不要怕，把真实想法告诉记者。四、处理危机中，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。五、危机后，你的公司会更强大。预防危机：一、卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。二、多渠道发声。三、善待离职员工。四、一切终将过去。 第二部分 团队篇 第八章领导力。内涵两个方面：1. 真实和信任。2. 不断地探求真实，不断地建立信任。领导者需要倾听。不能对一个下属谈论其他下属的不是，不能就公司的事在不同人面前发表不同的看法。 第九章建立一个卓越的团队。招聘。（智商。性格。不“搬弄是非”。不过度自信。验证过。）留住人才。（给予慷慨的报酬。打造良好的环境。）差异化的考核制度。人力资源管理新范式。（识别优秀员工，设计出良好的培训方案，制定有挑战性的任务，使其保持对工作的热情，不断成长。） 第十章天才、流浪汉与小偷讲述了三种人员如何管理。 第三部分 职业管理篇 第十一章 我的生命应该如何度过。讲述了一种老生常谈的话题，选择自己非常