《三审奇石》

红楼梦是四大经典剧集里最后读的一本，之前几次拿起又放下，都是少了蒋先生这样一个领路人。边看原著边看蒋先生解读，真是受益匪浅，感触良多。红楼梦不愧为传世经典剧集，蒋先生也是难得的引路人。

比原来想象的要好，不晦涩不无聊，哲学问题结合故事和笑话娓娓道来，哲学问题是人类的终极问题。

创始团队和职业经理人对于一个高速成长的企业同样重要。因为高速，许多业务需求等不及成长，需要外请；因为高速，许多价值观和经验被稀释太快，需要元老们的坚持和传承。老人和新人相结合，西方的制度和管理工具结合东方的伦理和人文，也许是对治我们这些高速成长企业的配方。 建立人才梯队是战略的第一条，对于公司未来至关重要。建立志同道合的人才梯队，首先必须根据战略目标，合理优化组织架构，简洁、高效地配置人员和组织。其次，厘清干部层次架构，有重点地针对性对待。 除核心管理层外，可以将管理人分成三类：第一，目前总部的部门负责人、城区总经理是团队最重要的核心队伍；第二，总部部门总监、部门经理和城区的资深店长等是最重要的管理骨干；第三，总部经理级、主管级干部和城区的店长、多店店长等，是最重要的基础管理团队。 干部人选，首先在现有团队中寻找合适的，如果没有，就从外部招募。外部招募人员，有一个考验和建功立业的过程，也需要有具体的目标计划和适应计划。 我们要能够提供稳定的工作岗位、有一定市场竞争力的薪酬和快乐轻松的工作环境。由于人力成本会在未来急剧上涨，我们不能保证基础薪酬可以跟随通货膨胀同比例上涨，甚至也不能保证是行业内最高的。但我们会努力通过技术手段和组织创新，以及外包等办法，控制住人力成本的上升，同时保证在编员工享有具备一定竞争力的待遇。 我有足够的坚韧和坚持，带领大家走向远方。作为这个企业的领导者，我深知肩上的担子很重，责任很大。我必须要有足够的胸怀和修为，宽容那些不好的人和事，宽厚地对待跟随我创业的老同志，大气地迎接新同志，自我消化那些不理解和委屈，甚至包括谣言和诬陷。 唯品会的沈亚跟我讨教创业和融资的事情。我已经不记得当初跟他说过什么，对他是否有帮助。但现在，唯品会的市值已是五十八亿美元，是我们的三点五倍，甚至已经超越携程！我吭哧吭哧做了将近十年的传统企业，被一个年轻后辈的互联网企业轻松超过！ 基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入；中层靠管理的规模来增长收入；高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。

听了一遍，印象不深刻，又看了一遍。萌姐很励志，最佩服的就是她的坚持精神以及自律能力。看她写的文章感觉像打鸡血一样，浑身充满斗志。我认为陆诗雨的成功，除了她拥有的智慧、处事能力，最主要的是她的韧劲儿、不服输的坚持精神。如果一个人只拥有像陆诗雨那样的坚持精神，我认为他/她也会发展得很好！

“我自由了，但我常常想念那段被人心牵着走的时间，尤其想念你。”

一开始是因为这部剧的名字吸引着我，翻开看时就越看越觉得有意思了，里头讲到一些人物除了光鲜亮丽的一面，也有很多不为人知的故事，居里夫人、爱迪生、蔡锷、戴笠、珍妃，蒋百里，杨靖宇等等等等关于这些人物，我们有可能只知其一不知其二。在当时那种时势，命运不是由自己决定。也在那样的时势中造就了不少人才和英雄，在那时代也决定女性的命运，居里夫人如果生活在男女平等的世界里，她会带给我们多少发明。在逸闻篇中，奥运会中兴奋剂“丑闻”；45年，人类为什么不再登月？张衡的地动仪原来是我们后人仿制的；但……中国参加“一战”了吗？参加了，派去的中国劳工，他们被我们遗忘了！等等等这诸多的故事，让我们认识了历史中不为人知的一面。当读完了这部剧，让我更加想了解近代史了，以前真的没兴趣知道近代史，民国，抗日战争这段历史，读完此剧彻底颠覆了我对近代史、民国时期、抗战时期的看法了。👍

文化自信非踩一捧一。赞美中华文化而否定西方文明，可能在特殊的历史时期有着提振民族自信的功效，但难堪久读。并不是特别客观的通史书。