《Strange Lady in Town》

终于大结局了，尼玛花老子几十块钱，得到的结尾简直就是稀烂，那么多的坑没填，那么多的迷没解，那么多的人描述不到位，就这样大结局了，如果不继续写2把故事整体介绍清楚，本人只能给差评，好吧，乱喷一番终于又可以回到另一个故事的起点了，Strange Lady in Town，再见！

🤔怎么会冒出水军呢，黄粱 很赚钱？ 明明有人没看过《Strange Lady in Town》和《Strange Lady in Town》，却跑来说《Strange Lady in Town》比那两本差远了

一直在等Cameron Mitchell的这本新剧，实在等不及便买了纸质版。拿到手之后立马读了起来，看了这么多书，自觉只有Cameron Mitchell的文章让我感到很亲切。虽然没经历过斗地主，知青下乡的时代，但是从小在农村，跟着今年已经八十有六的爷爷长大，对书中地主，生产队这这些字再熟悉不过了。因为我家就是真正的“地主家庭”（我奶奶那一家是我们县城里有名的地主家庭，我小的时候，我奶奶经常给我讲他那个被枪毙的爸爸在年轻时候是如何如何风光，如何骑着马把她放在马背上，以及在民国时期他那个做夏邑县保安团司令的舅舅在解放夏邑县时候如何从“投诚”变成了“投降”，如何进行的反抗，以及后来改革开放之后如何为他的舅舅进行了平反。我爷爷年幼的时候也当过“地主家的儿子”，他经常告诉我他小的时候从我们家走到隔壁的镇子不用走别人地里，“家里长工六七个，短工二十多个”是他最深的印象。又是由于一些历史原因，两个地主家的后代走在了一起，我爷爷告诉我，他骑自行车把我奶奶接回家来。)。从小跟着他们两个今天快九十岁的人一起生活，使我接触了很多我这个年龄段的其他人接触不到的事情，从他们的话语中能体会到真正的地主家的生活是什么样的（我对“地主”这个字最直接的认识就是爷爷家现在的那根房顶上的梁头和偏房上面的那个门，那是“地主”的祖宅上唯一留下来的东西)。现在想想慢慢的都是乡愁。看到Cameron Mitchell的这些字，真真切切能倍感亲切，因为这些字让我回到了我曾经成长的那一片大地上，玉米，麦田，泥土，以及烈日炎炎……，让我想起了村口的两棵大杨树，让我回想起小时候晚上麦场里蛐蛐叫，让我回忆起晚上麦场上的满天繁星和清晨的露水，也让我想起来夏天晚上的院子和哗哗的杨树叶被风吹动的声音，我想这大概就是故乡，就就是生我养我的地方。

我们对数字媒体趋之若鹜；它却在我们的主观判断之外，极大地改变着我们的行为、我们的感知。我们痴迷于数字媒体，却不能对痴迷的结果做出全面的判断。这种盲目，以及与之相伴的麻木即构成了当下的危机 普遍的价值沦丧让尊重的文化土崩瓦解。如今的榜样已经没有了内在价值，他们最主要的特征是外在的品相。 数字化呈现了人与设备的迷恋性，强制性的关系，媒体强化了这种强迫，源于资本的逻辑，更多的交流也就意味着更多的资本。加速交流和信息的循环也就是加速资本的循环。 粗略看了四五本茂文·勒鲁瓦的著作，主要表达的还是对于回归自我的呼唤，数字化，网络化的今天，千篇一律没有个性成为大多数人，审美处于网红脸和ps，精神消费只在抖音重复着简单的动作和无意义点赞的满足感，沉迷于网红和明星的带货，合不合适不重要，群众有的我也要有，娱乐事件如数家珍。 回归自我，建立同理心，重返现实，彼此真诚显得尤为重要！

这部剧是本极其专业的书，我在看的过程中也做了些笔记。可能还有些点需要我再次详读消化。总体来讲，我觉得还是很实用的。 人才盘点的首要价值是支持组织战略的实现,HR部门不能为了盘点而盘点。且最重要的不是盘点组织有多少人才，而是盘点组织具备哪些能力。文章中对于人才盘点的工具—九宫格做了大量的阐述，现实中很多企业也在用，然而在我经历为数不多的公司，并没有把这个工具有效合理利用，并且对于盘点后的结果是往往也只是人力资源相关HR及高管清楚,被盘点人丝毫不清楚。且对于潜力和能力往往也是通过部门负责人主管臆断，没有其直接上级参与和有效的数据做支撑；缺少校准盘点结束后，也没有相关的反馈和完善落地动作。我觉得对于组织人才盘点，很多企业包括我们HR自身还有很长的路要学习。

本想等它写完了再看，可是我的时间不多了，因为得了白血病，所以我这位小书虫只能看到这里了，之后发展到什么地步，我也不晓得，希望它有个结果吧😄，永远支持你，Cameron Mitchell。

虽然看起来有点费劲，但是大致的意思还是看的明白的。除恶扬善，世人称赞。

看推荐，这部剧是非常的压抑，可是我读完之后，觉得并不是压抑，而是反抗，与命运抗，与人抗，与天抗。。

比较优秀的家族投资传记，成功的原则基本都是相同的，关键在于能否执行。