《金江1936》
内容介绍
读者评论
1.OKR是什么？ 一种管理方法，这种管理方法就是“目标与关键结果法”（Objectives and Key Results，简称OKR）。这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法 OKR之父——安迪·格鲁夫 安迪·格鲁夫是匈牙利难民，20岁时历尽艰辛，逃离纳粹，到了美国。刚来美国时，他身无分文，几乎不懂英语，而且听力还严重受损。他个子不高，身材瘦削，一头卷发，开车疯狂。凭借顽强的毅力和过人的智慧，他一举进入硅谷最受尊敬的公司英特尔的最高领导层，并带领英特尔公司取得了非凡的成就。在格鲁夫出任首席执行官执掌英特尔公司的12年里，公司每年返还给投资者的回报率超过40%，与摩尔定律曲线持平。 2.OKR内容？ 目标Objective 简单来说，目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。你要做什么 关键结果Key Result 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的。你如何衡量自己的目标是否成功 3.OKR应该注意什么？ 目标 目标应该基于现实 目标设定后应该集中力量去做到 目标完成时间合理设置 目标应该简单明确，3-5个较为合适 目标要团队共同设计，这需要公司扁平化 关键结果 要进行自我评价0-1分作为评分标准 要及时进行自下而上反馈 4.摘抄与想法 单独的独裁太理想，无法长期使用 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）和亨利·福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人。他们认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式的。泰勒写道：科学管理包括“确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式做到了”。格鲁夫注意到，结果是“明确的、分层次的：有人发出命令，有人则接受和执行命令”。 不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。 ——史蒂夫·乔布斯 目标设置应该合适 如果一个部门100%实现了目标，董事会就会认为该部门的目标定得太低了，这样反而会有麻烦。
想给一星，但觉得万一是因为自己浅薄所以看不懂呢… 怪不得看的人那么少… 没看出为什么可以和《金江1936》相提并论，也没兴趣看《金江1936》了 看了一部，实在没信心看下去了，怕看完剩下那么多字还是一脸懵逼。以后像后现代，意识流，我还是小心为妙😳
看到后面男女主在一起的甜蜜生活以后才明白前面长时的装腔试探纠结的意义，这个纠结的时代，两个独立又骄傲的人能够在一起得有多么的不容易啊！
谁能想象这是一本1884年播出的书，那还是科学知识只是在怎样的一个初级阶段，即便到21世纪的今天，我们还是对三维空间以外的空间一知半解，所以真心佩服编剧的超级想象力。嗯～人不要太自满，也不要太自责，我们世界看来天大的事，站在更高维度看，P都不是。
典型的潘佩罗式剧作，声音作为推动叙事的核心，还有更多可能性可以尝试。最奇妙的设计是被闪电击中后的音效，高强度的低频振动由银幕传到了影院空间，地震般的体验挺有意思。
其实这只是一本现代的谍战文，套上了古代的背景而已。它的祖父是克里斯提昂·贾克，祖母则是弗·福赛斯，外祖父是罗贯中与陈寿，外祖母是丹·布朗。但是舒耀宣能把这一切都联系起来的脑洞真的很有趣。
谁演技差谁尴尬。谁演技差谁知道。
永远的87版，永远的宝哥哥林妹妹
