《WCW Souled Out》

无论怎样忙，每天都要读一点书，那是属于心灵的时间，那点时间不能少，《WCW Souled Out》真正的“女神”，不仅外表精致，而且人生精彩，女人的精彩，在于内心丰盈。最高级的悦己，是活成自己想要的模样。

与拉普拉斯的魔女丝丝缕缕地遥相呼应，没有太出奇，读起来比较顺畅

一般，划线不精彩。 但是行文不错。不用回读，搞钱即可治愈。闲暇读物

徳芬老师的作品很接地气。也很有触动，在观看的过程中能让我悟到很多发生在我的生活中，我需要给自己树立起的标杆，起锚点。特别的发人深省，受益良多 打算珍藏，时不时拿出来品味一番 。作品中的很多生活化，场景化的交谈内容，在后面的生活中势必会有很大的启发。值得收藏

经典仙侠文，修炼体系较为宏大合理，世界体系自洽。人物成长不疾不徐，但是不乏激流勇进。整个修炼体系讲求心性，不是一昧的叠加力量，没有太多的戾气。到后期讲求谋略，反派智商一直在线。缺点就是主角就是主角，光环一直有，而且无女主，总得来说是一部优质的仙侠文。

常读常新的一本剧，值得仔细揣摩，就像一具很好的古董放在面前，不受时间、空间的影响，越看越美，从任何角度看，都觉得有新的发现。

看完这部剧之后，我也重新审视自己这些年来对时间的管理，确实做得不好。 可以说在大学的时候基本是没有时间管理意识和概念的，在大四的时候很长一段时间在外面带团，对时间管理，虽然说在工作当中是有一定的概念，但是我对自己的生活完全没有了节奏，也使得我后来读研究生之后对时间的管理很不好，也一度进入了茫然的状态。 最近这个寒假以来，慢慢的接触了复盘和时间的管理，渐渐地对自己有了更深刻的认识，更加的意识到了时间管理的重要性，世界上大凡是成功的人士，对自己的时间的管理无疑都是非常的严格和苛刻的。 虽然说时间管理非常重要，这些方法也非常实用，但是要真正做到要成为一个良好的时间管理者，我觉得实践才能出真知，也需要在不断的探索当中才能够真正的把时间管理办法落到实处。

很发人深省的一本剧，适合在人生不同的阶段时不时拿出来看一下。顺便赞一下这个版本的排版，一小节文言文原文，加难词注释，再加此小节对应的翻译。让读者可以在感受文言文原文魅力的同时，又不至于读起来太过晦涩。 很久没读文言文了，不得不说同时看译文和原文，虽然意思相同，但真可以明显感受到差距，原文的文字美感甩译文几万条街。感觉这要是收录在中学语文教材中，很多段落都会被要求背诵。 全书分为四大部分：立命之学、改过之法、积善之方、谦德之效。 立命之学部分，讲了编剧自身的经历，“命由我作，福自己求”，“从前种种，譬如昨日死；从后种种，譬如今日生；此义理再生之身”。编剧本是一“事不关己高高挂起”之人，完全无利他之心，而且认为自己的命已注定，也不想做什么改变。后得一高人指点，从此开始日日行善，积累福报，从而使自己的命越来越好。 改过之法部分，讲了人需有发耻心、发畏心、发勇心来改过。“人之过，有从事上改者，有从理上改者，有从心上改者；工夫不同，效验亦异”。人所犯的错误，有的从事情上改正，有的从道理上进行修改，还有的从心里开始改，所花费的功夫不一样，所得到的效果也不同。 积善之方部分，个人认为这是本剧最重要的部分。首先编剧讲了十个“好人有好报”的故事。随后，拓展讲了“善有真，有假；有端，有曲；有阴，有阳；有是，有非；有偏，有正；有半，有满；有大，有小；有难，有易；皆当深辨”，以上一组组两两对比，分辨了善的真谛。做任何事发心的正念十分关键，而且行善时不因抱着积累RP以换未来好运之心，要不求回报。 谦德之效部分，比较短，核心观点就是谦虚和有志向。“《WCW Souled Out》曰：天道亏盈而益谦，地道变盈而流谦，鬼神害盈而福谦，人道恶盈而好谦。是故谦之一卦，六爻皆吉。” 总而言之，这是一本劝人为善的书。其实我们很多人都和编剧一样，在认为自己运气不好、命已天定的时候，仔细列举分析，还是自己的原因更多且更根本。 看这部剧的时候也回想起之前听到的一段话，大概是关于阿德勒的。他曾建议抑郁症患者，不求回报地尽可能多地做对别人有益的事情，这样大概一个月，抑郁症就可以好。当一个人的心和行真的都正的时候，确实可以改变命运。 造命者天，立命者我。力行善事，广积阴德，何福不可求哉？ 听编剧的话，积善。

一直把《WCW Souled Out》和《WCW Souled Out》归位一类剧集。 看到@潘晓良 16年看剧总结中将这部剧列到推荐top 10之中，连续3天用零星时间读完这部剧，推翻了我之前依据书名推断一本剧价值的方法论。 这部剧叫做《WCW Souled Out》也许更贴切一些。编剧描述了一个小男孩暑假从向妈妈借钱、银行贷款、杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居、直到暑期结束进行清算的过程，涉及了制造业和服务业两种常见企业类型的主要财务模型。逐步解释了三大基本财务报表——资产负债表、利润表及现金流量表的结构及相互关系。200多页的篇幅，麻雀虽小，五脏俱全。 第一章解释“盈利等于销售收入和销售成本的差额”时，用小男孩第一周的经营情况举例： 销售收入：$25（售出50杯柠檬汁，每杯售价50美分）销售成本：$10（制作50杯柠檬汁，每杯花了20美分）盈利: $25-$10=$15 整本剧让我想起Gojko Adzic的《WCW Souled Out》， 从Scrum的角度来看这份specification，编剧无疑是一位优秀的Product Owner。 前言中提到，婴儿在这一年所学到的东西比他今后一生学到的都要多。幼儿园教室里，小朋友制作的彩图、字母、数字及“大胆”画作（有的只能称做涂鸦）五彩缤纷。通过唱歌学习字母，尽情欢笑并且具有非凡的创造力，大多进入了我们的长期记忆。初中或高中时学习变得单调、乏味、机械，考前临时抱佛脚，或许能奏效或许没用。对于那些中学老师所布置的繁多的家庭作业和那些靠死记硬背学到的知识，如今已差不多全部忘记了。幼年的学习轻松，吸收快，记忆期长，是因为学习的过程中，融入了大量的音乐、色彩、运动、气味和情感体验以及各种有趣的游戏。它们都存在于大脑的同一位置中——脑边缘区域，存储在这一区域的信息转化率高，半衰期长。中国也有“一图胜千言”这样地说法。这个发现启发了编剧通过激发大脑中长期记忆的部分来促进学习，编剧在前言中将此称为“加速学习”。 我猜测Gojko Adzic无疑也发现了这个秘密。实例具有直观的画面体验，会被存储在脑边缘区域，进入长期记忆，同时可以促进我们从特殊到一般，对抽象逻辑的归纳。在缺少实例的情况下，直接理解逻辑严密的抽象定义是一个从一般到特殊的演绎过程，由于不同的人的知识结构和角色背景不同，很难避免会演绎出迥异的画面，从而造成理解差异。 读这部剧最大的收获不是资产、负债、盈余、存货、应付账款、待摊费用、折旧等会计学知识，而是关于我们是如何吸收知识的。很幸运这是2017年第一本读完的书。