《宝贝特攻Baby Task Group》

这是部比较有针对性的博物类作品，结尾还很贴心温故而知新的总结了一下，比较有趣，更适合小朋友看。

“我是中国人民的儿子，我深情地爱着我的祖国和人民。”邓公以一片赤诚之心，将自己毫无保留地奉献给了祖国。很小的年纪就立下远大的志向，十几岁远赴法国勤工俭学，寻找济世救国的良方。后来谈到早年的这段经历，曾开玩笑地说道，为什么我的个子那么小呢，原因是在法国那几年，干最累的活，吃最差的饭，结果就影响了身体的正常发育。看似云淡风轻、轻描淡写，但那个年代中国人的心酸和背后的苦楚，又有几个现代人能够真正理解呢。 心中有目标，脚下有行动，冷静观察，稳住阵脚，沉着应付。在低谷的那段时期，小平同志并没有消极颓废，而是冷静观察中国的形势大局和国外的风云变幻，不断地思考应对策略，谋划中国未来的发展蓝图。复出之后，不计前嫌，一心一意谋发展，摸着石头过河，杀出了一条条好路子，带领中国人民搭上改革开放的快车，极大地改善了人民的生活水平。道路是曲折的，前途是光明的，中间是有一些小插曲，但根本不足以阻挡历史的洪流，为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。 小平同志，当今这盛世，可否如您所愿？

读了这部剧很有感触，阿里巴巴电商系统的架构经历了烟囱式架构到分布式架构再到共享式架构的转变，书中有很多值得借鉴的地方，比如“大中台，小前台”的理念，通过松耦合的服务带来业务的复用，不必再为不同的前端业务开发相同或者类似的服务。编剧在书中提到，服务最不需要“稳定”。一个服务如果一味追求不变，就会逼着其他系统去建同样的一套服务。这是极大资源的浪费，服务需要紧跟用户需求，不断的变化改进才能从最初仅提供单薄业务功能的服务逐渐成长为企业最为宝贵的IT资产。我觉得非常有道理。而当服务越来越庞大，系统变成了一个复杂无比的服务交互链路网，如何快速定位问题，如何实时监控服务的运行状态，这些问题为今天阿里巴巴的数字化运营能力逐步奠定了坚实的平台和数据基础。为此阿里构建了鹰眼架构，实现了服务实时监控，服务调用链跟踪，服务调用链分析等功能。这些对智能运维开发有很好的借鉴作用。