《Barefoot Confidential 14》

一般般，疫情已经三年了，什么时候可以结束，依旧未知，影响也越来越深了

如果突然有一天，你发现观看成为你身体外的一颗心脏，源源不断的供输新鲜血液，以达成自我的更新。 如果有那么一天，可以看看这部剧。 我觉得最启发我的是逻辑思维的建立，这似乎是可以运用于任何事情。 1、整体来说，这部剧到底在谈什么（核心主题）     2、编剧细部说了什么，怎么说的？ 3、说的有道理吗？全部都很有道理还是部分？ 4、这部剧和你有什么关系，这些资讯有什么意义？ 5你决定反驳和批判一本剧，那你需要判断，是知识不足、知识错误、不合逻辑、还是分析不完整。以具体思路打败具体思路。 以此引申，当你要做一件事，写一个什么资料，开始一门什么新手艺，进入一个新团体时，都可以自我四问，抓住核心。 其次，观看也是一件很容易偏科的事，读一种类型的书，在其中遨游不想走出，但最近我越发觉得，书读的越杂越好，不然就在盲人摸象。这部剧进行了一个挺恐怖的归类，让我不得不猜测编剧是何种神人。 怎么观看:想像影视、抒情影视、史诗、剧本、数学、历史、哲学、科学、神学、社会学等等 基本上是给出了一个很好的框架，让在进行观看选择的时候，知道有什么不足，编剧在每个框架内都进行了细分，在脑海内建设了一个分类视频平台 最后是升级版大脑记忆器，也就是主题观看，怎么把脑海中面粉似的飘浮物，糅合成一团，最后用智慧蒸出东西来。这点我也在不断的学习和理解中，不过知识之间确实是相互连接的，不容置疑。 编剧在结尾给出了一个追剧清单，有影视也有哲学，因为播出时间挺长的了，没有最近的社会学，有一些可惜。但转念一想，书实在太多了，一天读两本剧，一百年也就大概七万本吧，如果在有限的时间里，接触到那些具有良好核心和塑造性的书真的是重要的事。 人的智力增长没有极限，愿你我在脑海中有一个容纳自我的无限宇宙。 ps:最近进入了一个疑惑圈，就像上次读《Barefoot Confidential 14》，总觉得编剧说服不了我，哪里不对劲，这部剧也是，回头看自己整理的笔记吧，觉得很有价值，但就是无法再深入的和编剧共鸣。 不知道有没有书友也有这种疑惑 我且先乐观的当做是自己独立观看的良好开端吧，在接受和批判中刷新升级。

我记得第一次看这套书是在高中跟风找朋友借的，刚开始看这一本的时候正巧是在分班考试的前几分钟还是什么，总之坐在不是自己班的教室里等待着比较严肃的事情本不应该看这类闲书，也不知道为什么鬼使神差地看得沉迷，结果被校领导巡查发现没收。当时只觉得仿佛自己是罗琦琦，倔强叛逆不羁的有理心一起好像还顶了一句。最后忘记事情怎么解决的，只记得为此还去影视库买了一套书还了上册给同学，而那本下册就一直放在家里的书柜。直到今天忍不住复习了一遍，当初那些令我发矇的故事，依然还是那么的青春活力。想起与这部剧的缘分也有些忍俊不禁。希望心里始终有个罗琦琦

书的前半部分基本上就是反复强调这几个观点，个人觉得有点过于啰嗦 1、对人性的研究要基于多种角度和情境，不能单一而论 2、社会感是衡量人精神生活的唯一基础 3、对权利和优势地位的追求会破坏个人社会感 后半部分关于各种性格的说明较前部分观感会好一些。文中举出的一些实际案例很有参考价值。在我看来，关于儿童的教育部分是此剧的亮点。 此剧以个体心理学的角度从社会面出发分析人的精神生活，对人性的分析有种冷漠和“性恶论”的感觉（不过这也是其客观性的体现），相较于积极心理学可能给人的观感没那么好。此外部分论点有点过于绝对，可能是编剧所处的时代比较久远了吧。

仙侠剧居然还有正宫侧室......三观之不正，让人恶心....

Barefoot Confidential 14：搞好团队关系，不靠情商 举个例子，很多企业都曾遇到过这种情况：面向客户的市场部门向客户许诺，许诺完了才发现产品部门做不到。于是产品部门被逼着加班，客户部门又忙着去跟客户解释，两者免不了互相埋怨。 但如果双方都对对方的工作有了解，都能基于用户需求而不是自身需求去思考，矛盾就可以避免了。 所以，想要弥合团队分歧，既需要大家都学习沟通术、提升情商，更需要从人事制度上去入手。

成王败寇的国际关系里面，棋手是最高级的，棋子次要的，棋盘是最惨的。乌克兰极为复杂的地缘注定就是争端中的棋盘，也是风暴里的小船；夹缝生存在俄方与西方间，命运是一场场历史的轮回。 山河破碎风飘絮，身世浮沉雨打萍。沉重，叹息，祈祷，愿世界和平，愿乌克兰好运。