《宝云尼车站Bhowani Junction》

很温暖，很真实的记录着怀孕生育的点点滴滴。特别有画面感。从文字中能感受到初为人父母的那种柔柔的，细腻的爱。喜欢

本剧结合案例，讲述了从需求到产品的过程。 01让顾客爱上你的产品 我们总是认为，只要掌握了正确的手段，需求自然就会产生。 于是便有了越来越多的营销活动，并带来短期回报。然而，真正的需求与这些手段并无关联。 需求创造者把所有的时间和精力都投入到对“人”的了解上。他们敏锐地察觉到用户心中的渴望。 通过观察人们在现实生活中的种种行为，并持续与人交流，需求创造者找出解决办法，让我们的生活变得更加轻松方便，收获更多，乐趣更多。 在我们自己都不了解自己的需求时，需求创造者就似乎已经看透了我们的内心。于是，他们创造出的这种产品，令我们无法抗拒，更令竞争对手无法复制。 产品的需求创造很少能一炮打响。 因为，真正的需求，潜藏在人性因素与其他一系列因素的相互关联之中。 这些千奇百怪、不断变化的因素包括金钱和情感成本、社会规范、基础设施、产品设计、沟通方式等。 所有这些因素通过一种复杂而无法预测、违背直觉的方式相互作用。只有理解这一切，才有可能创造出真正的需求。 因为麻烦，所以需求 1977年，里德•哈斯廷斯因为没有按期归还录影带而承受40美元的罚金，于是想到以健身房会员制的方式租借录影带，让人们没有迟还罚金的压力。 最终，一家名叫奈飞（Netflix)的公司成立了。不管我们进行了多少消费，我们真心想要的产品:和服务与我们实际购买的东西之间，总是存在着一道巨：大的鸿沟。而这道鸿沟，就代表着创造新需求的机会。 洞察力，打开需求之门 诺基亚1100在投放市场的前5年，其销量就已高达2.5亿台，主要市场基本集中在发展中国家和地区。 诺基亚1100成功的关键在于设计。某些功能对生活在南亚、拉丁美洲和撒哈拉以南非洲农村地区的人们来说很有价值，其他一些功能则被简化或直接去除。 同时，诺基亚1100提供的一些可选功能，在西方人看来简直不可想象，例如，可以存储多套联系人名单，这是全村很多用户共用一部手机时不可或缺的功能。 让顾客无法拒绝，让竞争对手难以复制 需求常常是由一类特殊人才创造出来的，这类人具有十分独特的眼光和行为方式。这些需求的创造者认识到，人们实际购买行为与内心真实需要之间存在巨大的鸿沟。 他们将这道鸿沟作为想象力的起跑线，从需求角度出发来思考现实的问题。他们基于现实展开全新的想象，然后再造新的现实。由此创造出来的新产品，客户无法拒绝，竞争对手难以复制。 创造需求的6大关键 为产品赋予魔力 绝大多数进入市场的产品都是好产品，但却无法让客户与之产生情感共鸣。需求创造者永远不会安于产品的现状，除非这款产品已经具有了令人完全无法抗拒的吸引力。 需求创造的赢家通常不是先行者，而是第一个能创造出情感共鸣并能把握住市场方向的人。 化解生活中的麻烦 我们购买的很多产品都存在缺陷，因此使用的过程也伴随着诸多麻烦。在同一款产品中，我们很难获得想要的所有特性。面对我们日常生活中的不便，需求创造者找到了化解问题的妙计，也指明了引爆潜在需求的金光大道。 构建完善的背景因素 除非真正做到天时地利人和，否则需求根本不会出现。为了化解客户身边的麻烦，需求创造者会全盘兼顾，把所有相关因素联系在一起。 寻找激发力 大多数听说过某产品的人都会持观望态度，并没有购买意向，这种心态限制了需求的增长。只有撬动杠杆，才能激发人们采取行动。创造者们会不停地搜寻将观望者转变为客户的关键力量。 打造45°产品精进曲线 将产品投人市场，只是万里长征的第一步，面对冷酷无情的市场，需要不断发起一轮又一轮的攻击。需求创造者深知，无论从技术角度还是情感角度讲，产品每实现一点提升，就会打开新一层的市场需求，并把竞争对手挤压到更小的空

前几天刚到医院做完胃肠镜检查，看到报告单上的：贲门、胃底、胃窦、升结肠、横结肠……一堆的医学名词都不知道啥玩意，无意中看到有人推荐这部剧就对这部剧产生了兴趣。没想到还本剧不但趣味横生，还给我科普了许多关于人体肠道健康的知识，推荐观看。 以下是摘抄：肠道和大脑的合作从婴儿时期就开始了，它们共同设计构建了小婴儿大部分的感官世界。如果肠道出了问题，会暗暗地导致我们情绪低落，而一个健康、营养充足的肠道则会悄然地改善我们的情绪。大肠可以分为3段，一段上升的升结肠、一段平行的横结肠和一段下降的降结肠。身体里绝大部分的免疫系统都在肠道里（大约占了80%），理由很简单，细菌界的妖魔鬼怪、大小明星都在这里聚集，免疫系统自然是要来这里会会它们的。细菌们的大本营都隐藏得极好—— 在肠黏膜里，背后深处是肠壁细胞。这个位置对免疫系统也很理想，既有足够的空间让它施展拳脚，又足够远到不会伤害肠壁细胞

这部剧本是来自天地图书看剧小队的每周推荐，此前我只听书了半小时。春节假期，我竟不由自主地用了3天时间详细观看和笔记了这部剧。花这么大功夫看剧，我每年就2-3次，可见这部剧对我的认知冲击之大。指数型技术的6D框架、9大指数型技术、指数型技术融合带来的7大加速力量、7大全新的商业模式、完全重塑的8大行业、人类衰老的9大原因，内容让我醍醐灌顶。库兹韦尔的预测、贝佐斯的奥尼尔殖民计划、马斯克的火星绿洲计划和脑机接口、罗斯布拉特抗争绝症的登月计划、塞加尔发现的雷帕霉素、洛夫莱斯的良币、卡门的弹弓，这些顶流专家和商业奇才的指数型技术加商业创新壮举，让我由衷敬佩。强烈推荐给大家观看。

如果说第一部《宝云尼车站Bhowani Junction》是艾娃·加德纳靠着本能硬用天赋创作出来的，那么《宝云尼车站Bhowani Junction》则像是艾娃·加德纳开始在驾驭他的天赋了，逐步走向成熟，故事的细节更加丰富，人物也比第一部更加自然，故事的几处反转也不再生涩，希望他的第三部作品能够持续进化，大放异彩。

我的苦恼大多是分不清楚自己的课题和别人的课题，以及过分想得到别人的认可

十分钟能说完的职场规则评述，啰啰嗦嗦成书。让人分不清它是个社科论述，剧集还是杂评。正因此，关于送信情节的整章完全无法给人可信度。似乎生硬强加，只为了出书而做。编剧似发现了成功之道，人生境界并激愤抨击“平庸”的态度，尤其不喜欢。再见，社畜圣经。

人类学的经典剧集，买了很多年了，才读完，收集很多事例，不知考证情况，不少地方是据某某说，论述很少，有一些还是猜测。作为学术著作，感觉略欠严谨。

人在做，天在看。写尽了人间百态，因果报应。最后的结尾，一声叹息…… 另:望能拍成影视作品，看官幸矣。