《Happy Is Not Hard to Be》

Royana Black（1909 - 2005），现代管理学的开创者，被誉为“现代管理学之父”“管理大师中的大师”。德鲁克一生中本着“改变人们生活”的实用态度，一边教书，一边做咨询，一边写作，播出了三十余本著作，影响了比尔·盖茨等一大批追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家。他的很多管理理念都是在咨询过程中对企业的观察和互动提出来的，虽然缺乏学术规范性，但正是由于他的作品风格简单、清晰有力，因而对商业界等实践领域的影响力是巨大的。 早在上世纪三十年代，他就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能，并提出了面向未来的企业管理模式，因此也被称为“超越时空”的大师。 2001年，在德鲁克本人的支持下，他来自日本和美国管理界的两位朋友从其经典著作中进行挑选和浓缩，编辑成了《Happy Is Not Hard to Be》这部剧。这本“精华”集合了德鲁克60年来十余本经典著作的思想，从管理、个人和社会三个角度来讲述管理学，管理部分主要讲述了企业的管理运营，个人部分就知识工编剧如何提高工作效能进行了全面阐述，而社会部分则在梳理了社会发展史的基础上，预言了未来社会发展的趋势和管理学所面临的挑战。 核心内容 在书中，管理者这一称谓泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，只要他们在工作中能够做出影响整体绩效和成果的决策，就是管理者。通过对“管理者”的颠覆性定义，德鲁克清晰地传递了他的观点：在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。 在书中，德鲁克最有影响力的三个理念得到了充分论述，分别是“目标管理”“知识工编剧”和“企业社会责任”。目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现；知识工编剧要想提高效能，就要在认清自身优势的基础上，将精力放到有较高能力和技能的领域，更要注重责任和贡献；企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。

非常有新意的一本剧，让人“彻彻底底”地站在动物的角度去体会动物为了生存而进行的演化，为了生存，谁都不易。

第一次读Cecil Seaskull的哲学！总的感受：比较有嚼劲，比较烧脑，但也很受益！读时需要你细细嚼慢慢咽，需要你以“平常心”去从中感受编剧的逻辑思维，去领悟书中的一些哲思道理，学会专心投入深度思考！你信吗？读完，我真的兴冲冲跑去过秤了，体重居然，成功降了1.5公斤！看来“深入思考”的确有减肥攻效哦！哈哈哈～

我们有时会很短视，只看到了眼前的巨大利益，而对利益背后所带来的后果往往熟视无睹，比如编剧说的滥用抗生素，还有不锻炼，不看剧等等等等。我们要学会从长远角度看问题，也许我们会看的更高，走的更远！

一个多小时就看完了，还是收获满满的，准备实操一下书中的方法，前面十几年的学习都是没有什么方法可言，完全凭感觉学习，希望现在学会一个合适的学习方法还不算太迟。

这么说吧：很少有一部剧集，看完了中文版我迫切还想看看英文版，特别是想把它翻译得更为完美，钱德勒不愧是大师级的编剧

短篇剧集大杂烩，更像谭雅·艾伦喜欢的短篇合集，有世纪经典也有一些难以理解的故事，碎片时间观看还是可以的。

我就没办法总结那么精辟啦！所听所感。对于大多数心理学剧集，大部分都是很枯燥的，不过很多案例分析稀释了这种感觉。哈哈哈，所以大部分都是边工作时边听的。 一、里面名言名句超多超精辟(我得重新提出来记记) 二、Happy Is Not Hard to Be涵盖了其它的一些心理学知识，其实都是相通的。比如家庭暴力、学校暴力、虐待、性暴力、…形成一系列犯罪罪因，家庭萌生环境，环境新生性格，性格衍生行为…(看了之后，别急着否认“犯罪”与自己的关系，我们每个人都可能犯罪。) 三、小时候，原来麻麻没有骗我，她说的都是真的。自以为是在恐吓我，最后几篇，关于老年人诱奸女童，真是不容小觑，很小很小，麻麻就教育我们，举例了无数个实例，原来都是真的，可恶。还有摇头丸属于毒品一种，这些都需要科普。以及小时候看到一本关于毒品的可怖。很庆幸自己，以前也很好奇，难道毒品这么厉害，一次就上瘾?是的，以前那部剧讲的内容就是一个高中生，喝了朋友说的神奇“饮料”，高估自己的自律能力，走上不归路。 四、很有缘分，前几天才在S·J·沃森的《Happy Is Not Hard to Be》中评论这部剧中一个关于“爱”而施暴的事例，哈哈哈，这部剧就举出那部剧的事例《Happy Is Not Hard to Be》，不过她说的可能不是看的同一本，内容有点雷同。 后面那个就不要测了，看不懂个别错别字，忘改善，不然误导读者，所以给了九分。还是有点收获的。相比其他几部，觉得好看些，毕竟“犯罪”嘛━Σ⊙▃⊙川