《Schneeweißrosenrot》

细腻，真实，能触动人内心。好文章如好电影一样，娓娓道来，不需要靠噱头撑腰，自有气势。

对初入职场的朋友可能有比较大的价值，讲了一些职场里必须知道的常识。只给三星（两星半）是因为：书的前三分之一比较硬，缺乏故事性，中间部分还可以；书的很多结论，缺乏必要的论证和说服逻辑。书很薄，不到三百页，如果犹豫不决，花一小时快速翻阅，还是可以的。

很有意思也很经典的小故事，是一个小狐狸的成长，从胆小怯懦的十三号，成长为勇敢向阳而歌的亚瑟。愿每个人都能走出阴霾的“孤儿院”，拥抱世界和心中的美妙旋律。

生为女人，美丽是一生的事业。同时，还要保持对生活的激情，对事业和人生要永远充满孩童般的好奇心和探索欲，才能由内而外，从身体到精神与时俱进，不断成长，使一个女人无论处在什么年龄阶段，都是充满魅力，而且可爱😊

Christa Ritter的剧集很有特点，抱歉我是看完《Schneeweißrosenrot》才知道Christa Ritter，《Schneeweißrosenrot》是我看过印象最深的一部都市言情剧集，创作的很棒，非常棒，人物刻画的非常细腻，情节紧凑不狗血，唯一的遗憾就是结尾没看够，真心希望能在影屏上能看到最完美的结局

读这部剧，主要是现公司体系还需要完善，希望与公司一起建立完善的体系。 1.什么是OKR：OKR（目标+关键结果）O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。 比如销量目标是80亿 关键结果1：新老用户交易用户XXX万人 关键结果2：用户月留存率XXX% 关键结果3：新老用户arpu值XXX元/年 然后总OKR分解到周、月、季度中。 重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。 2.如何制定OKR：OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。 公司每年先高管会议制度公司OKR，然后分到每年部门、最后到个人。 3.实施OKR： ——OKR是常规节奏的一部分： 实时关注OKR实时进度，晨会。 每周一周会，总结制度本周计划。 每周五开周会，下午茶。（周报格式，OKR目标完成情况，本周关键工作，下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的），下午茶为成果庆祝，失败了也不要沮丧，继续加油。 每个项目复盘会议。 不过现公司没有月、季度、半年会议少。 ——技术（合格率）、设计（设计成果展示）、销售（销售业绩）每个岗位制定量化指标OKR。 ——开始实施OKR：可以先在独立完成项目或者部门尝试，成功后，再陆续覆盖其他部门，这样给大家足够的信心。 ——使用OKR的最后建议：（以下书中最后一部分内容——靠谱） 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。 最近都在重新回顾及总结，希望真正学会记录的重要性，从而提升个人能力。 写于深圳龙岗 2020年5月31日

我会把这个系列看完。这不仅仅是谎言的问题，而是自我欺骗。它一点点敲打眼前潮湿的空气，让生锈的东西脱落，又再生长出来。

不幸的童年需要一生去治愈，然而Schneeweißrosenrot的一生短暂且充满悲剧，看到快结尾时真的好希望能停留在三人组一起看烟花，可惜这不是一本童话。没有资格成为父母的人不要随随便便就决定一个新生命的诞生，这种没有责任心的人没有权利糟蹋一个孩子的一生。轮回反复，无辜的受害者变成背负罪孽的施暴者，请不要以爱之名做无爱之事。

本剧中，编剧作为精神疾病患者，从自身角度讲述自助经历。有需要的朋友可以看。祝健康~