《和平之尊》

写作的能力太弱了，啰嗦的话也太多了！我没有那么多耐心去看，形容词形容太过。我都是葱葱一扫而过，没感觉有多精彩。但故事情节还是有吸引力的，只有期待剧情的发展结果，希望编剧加快写作进度！不辜负读者的期望！

郑伟游戏王！和石凯弟弟的定位好像 都是忙内会做饭 一整个爱住 和付伟伦在一起的化学反应没想到这么有意思

Google 学得会 Google一家蛮多人向往的科技公司，当然也有很多致力于想将自己公司打造成为像google那样的公司。这些向往及想法都是好的，类似于国内餐饮业集体学习海底捞，也有专人写了《和平之尊》剧集告诉大家海底捞员工为本的秘密，依然很多餐饮企业学不会。 同理，也有google的首席执行官写了《和平之尊》告诉了google之所以成为google的秘密，是否科技公司们就能学得会吗？ 国外与国内土壤不同，所以国外的可能就不一定适应国内的。这话不假，后疫情时代，全球化会受到物理移动受阻的影响，但文化经济流动层面会更加迫切了。国内企业会加快“走出去”的进程，而要让自己具有国际范儿，那么国外的一些肉眼可见值得学习的，都是可以快速拿来充实自己的。 企业文化 国内企业“大家庭”文化的居多，尤其是从一开始国有企业，带有浓厚的大家庭文化当然也会有大家长层级文化，逐步有了民营企业，耳濡目染潜移默化的这些文化，还是在民营企业中有较深的印象。 需要做一下文化优化。比如球队文化，因为俱乐部球队是最会为球员着想的，也最会花高价钱吸引高价值球员“转会”的。当然花费如此之巨，也是会想办法创造好的球队文化及环境留住这些高价值球员，最终持续赢球。所以球队文化会包括人文关怀、忽视等级（平等尊重）、积极主动、团队协作融洽。另外，球队里面教练（管理者）是球员的陪练兼保姆，赋予球员更多自由，尊重重视球员有价值的贡献。 战略 当企业在谈战略的时候，它到底在谈什么？战略需要着眼于长远，一般好像是五年。企业都在说自己要成为一家科技公司，那么科技公司有一项就是要有足够深远的技术洞见，能理解技术又能善用技术洞见未来。每个企业立身之本不一样，对这个“本”要投入专注力量，持续成功。企业都希望可以做出一个多边平台出来，这不容易，但要注重平台建设，因为有供应商，有客户，有合作伙伴，就应该有个多方共赢开放的平台。 人才 国内企业并不是很重视人才，因为体系大了，缺少了哪个人才都会照常运作。但想要持续成功的企业，还是需要重视起人才。如果可以，需要花费较多时间去招聘优秀人才，或者也叫创意精英。创意精英身上有三个闪光点，一个是有自发强烈的企业主人翁精神，能自我激情澎湃的发挥余热。二是热爱学习，追剧是一方面，从身边同事处交流学习，随时随刻都能善于捕捉到能整合利用的知识或资源。三是善于思考，写作是一方面，看电影能感同身受流泪的同理心感知力比较强，关注科技发展洞察造诣社会，天马行空奇思妙想的创造看似不可能或不屑但依然愿意尝试冒险的精神。如果每个员工都发挥主人翁精神，可以向高层管理者发问，针对提出的问题，以全公司投票得票的高低来决定哪些问题上会讨论。就相当于把每个员工做成了受重视并且重要的路由器，促进信息在企业的流动，这在一个知识型时代，能源源不断吸纳每个员工脑海里萃取的知识精华，于企业来说宝贵财富，知识信息价值最大化。 决策 企业中做决策是一件不那么容易的事情，要么独断专行，要么优柔寡断，都不可取。最好的方式是先设定一个决策确定的deadline，在此之前，多方讨论，多些数据说话，充分表达，求同存异，努力达成共识。到了deadline时间，就宣布决策结果，然后所有人都尊重结果，并积极有效执行。 沟通 企业里面平级之间沟通是比较多的，但是上级找下级沟通相对是较少的。最主要的原因是上级可能是非常忙。当然时间就像鲁迅先生手中的海绵，挤一挤还是有的。高层身体力行，每周安排一两次与下属沟通，上体民意、下达信息。如果有一些可内部公开的高层决议内容及相关会议视频，可以内网向全公司员工公开，保证员工了解公司的动向。既然一条

第一册开始时写回家太长、看的人感觉很折磨，回家的路步步惊心...

归类整理特别好，类似于现在的看剧要读好剧，我的观看量还是少的可怜，多有不理解， 回头再来读。

去年春节疫情回不了济南，就在家追这部剧集，很精彩。比电视剧好看多了。

和平之尊，造成这个债的是那个特殊的时代，也是那群特殊的人，不好评价谁对谁错，只希望这样的悲剧不再发生！

上学的时候，医学是纯粹的自然科学，老师教授给我们的都是冷冰冰的知识，关于疾病的发生机制、治疗方案等；工作期间，医学成了一种特殊的“养家糊口”手段，同事们平日谈论最多的也就是家长里短。似乎也就是这样了。 可是阿图的出现，让我像是看到了一位虚拟理想中的同事，看他的书就像是在和他交谈，听他讲医学中的人文，关于成长、关于沟通，解谜我内心积攒的困惑。 这部剧的三部分结构鲜明，递进中似乎预示着医生的成长：第一部分讲每个医生成长之初都会经历的不熟练，没有哪一个医生一开始就成名医的，错误不可避免，关键是我们对待错误的态度，正视它才有可能战胜它，回避只会使以后犯更大的错。而且关于机器取代医生是否可行的讨论也没有片面化，不会说为了证明就选择性的忽视一些事实，这个态度就很值得学习；第二部分是行医过程遇到的各种未解之谜，每一个问题编剧都进行了各方面的查证，否定之否定，也是这一次次的质疑推动了医学的进步；第三部分则通过几个故事讲了医患关系中医生的角色，最后通过一个坏死性筋膜炎成功预测并救治的病例表达医者成功时收获的喜悦对他们意味着什么。 这三部分就像一个小医生一开始懵懵懂懂，操作什么都笨手笨脚，经过不断的练习和经验积累，终于可以成功应对大部分病例了，但学无止境，总有一些奇奇怪怪难以解决的问题鞭策着我们继续学习，探究生命的奥秘。不断前进中，“成功会有时”，面对疾病，我们会有更多的把握，而一个个因我们的能力而得到救治的病例就是最大的鼓励。 医学人文应该贯穿我们行医生涯的始终，这样我们面对的将不再是冷冰冰的疾病，而是一个个鲜活的生命，他们有家庭，有亲戚朋友，也有自己的理想。阿图能和病人做朋友，还记得时不时随访他接诊过的患者，以及他面对各种问题的时候不盲从、不偷懒多方查证的求是精神，都值得我好好学习。