《A Dead Calling》

不小心看了一部两百多万字的剧集，竟然还没有大结局，每天还只更新一章，要命……

这部剧详细介绍了故宫的种种，从建筑的名称、结构、布局等等，到它们的产生、使用和主人；从帝后的爱情、婚姻和子女，到在宫内人的吃喝拉撒……。 揣着这部剧游览故宫一定可以看到和以往不一样的感觉，那么多的知识点，仿佛每一处都可以看到能工巧匠的劳思，每一处都有史书中人物留下的身影。 我收藏了。

最后的结局你要说是be，其实也不完全，应该是个圆满的be吧，虽然在如此短暂的逆向时空里相爱，且无法陪伴，但他们一定都不悔相遇。

1.为了钱而工作，没什么丢脸，经济是上层建筑的基础。 2.放弃之前先试着去做，不要什么都不做，就被自己吓跑了。 3.不被别人的想法左右，不随波逐流，别人无权干涉自己的决定。 4.学会放下多余的行囊，才能更快乐。 5.不要试图通过改变他人来获得快乐，而是想“自己如何做才会快乐”或“怎么努力让自己在这里心情愉快地度过”。 6.你来，无论多大风雨，我都去接你；你走，那我便不送了。来则欢喜，去则放下。 7.心怀感恩，帮你是情分，不帮你是本分，不要把别人的给予当做理所当然。 8.尊重别人也是尊重自己。 9.没有退路，可能就是最好的路，潜能都是被激发出来的。 10.心灵的沟通，其实就是把自己放到与对方平等的位置上，倾听对方的内心世界。 人和人之间就是互相帮助的关系。 11.争执之后先道歉并不丢脸，学会控制自己的脾气才是王道。 12.遵从内心而活，不被外界诸多杂事困扰。 13.君子之交淡如水，人际交往不必强求，喜欢就交往，不喜欢就远离。 14.诚实对待自己的心，世上比你努力的人多了去了。 15.自己的工作也好，孩子也好，家务也好，不管怎样都不能让眼前的生活过得凌乱落魄。 16.大多数事情都会得到解决，人生只能笑着活下去。 17.如果总也不顺利，那么你就要意识到，“人生本来就是这样”。 18.在非工作时间，尽量不要考虑工作上的事。 19.面对没有自信的事情，一定要真诚坦率。这对于获得平静的生活是很重要的事情。 20.人生中精神饱满的时光非常有限，不要过多地停留在过去的阴影中。痛苦与伤心，其实也是与生俱来的东西。人活着，肯定会经历苦难。 21.和别人比较让自己陷入失落、嫉妒中，实在毫无意义，这只会消耗你的精力。 22.不要事事都想咬紧牙关挺过去，只要抱着“今天这样做基本就可以了”的态度，日复一日地坚持积累。 23.与其追求完美而挫折不断，不如以笨拙的方式坚持下去。 24.父母的心情会扰乱孩子的内心，孩子的波动反过来又会反弹给父母。 25.生活如果没有目标，就会变得懒散。一旦决定“今天这样做”，生活一下子就会张弛有度。 26.育儿过程，就是让自己越发优秀的成长过程。养育孩子，也是成长。 27.孩子能够感受到父母是真的为自己着想，而不是只停留在形式上的关爱。 28.不管怎么样，孩子既然开启了自己的人生，父母就不要贸然闯入。 29.死亡后，无论你是被称赞，还是被评论，都与死人无关，因为听不见他们在说什么。 30.只要活着，人生总会有办法的。能吃饱，能睡好，有一份维持最低限度生活的工作，一定没问题。 31.在追求的过程中，一定要分清自己是自己，他人在实践他人的人生，我们不需要追寻别人的脚步。 32.越是对别人讨厌、反感，这些情绪就越容易在自己的表情和态度上反映出来，进而传达给对方。 33.由于过于害怕孤独，就会迎合别人，或者对别人妥协，从而使自己痛苦不已。 34.对患者来说，能接待他们的医生很多；但对孩子而言，母亲只有一个。 愿你历经山河 ，觉得A Dead Calling！

这位母亲面对死亡竟然能做到如此坦然! 她把女儿失去母亲之后的生活，考虑得如此细致，安排得如此周到。这需要多么豁达的胸怀，这需要多么深沉的爱啊！

很有意义的书，编剧可爱又严谨，虽然如此，我还是读得很艰难。有些部分确实有趣，但是它让我感觉自己是个逻辑漏洞。

如果把德鲁克的《A Dead Calling》比作企业管理的圣经，我认为《A Dead Calling》可以算作企业管理的“大贴士”。 不要小瞧了“贴士”，它可是积累了编剧多年职场成功管理经验的一本剧，也不要小瞧了这个“XXX第一课”的标题，原著的标题可是“High Output Management”，望文生义应该理解为“高效的管理”，真不明白怎么翻译成这么一个通俗又“跑偏”的名称。 对于一个没有任何管理经验的读者，是完全有能力观看本剧的，而且，其中的内容足够我们受用很长一段时间。 相比起德鲁克宏观思想，John Burke对管理的阐述更多地体现了编剧的个性或者经验性等具体的东西，基本上以技巧和思路为主，例如，部属数量的计算依据，这些内容的实用性很强，但是能否结合我们的实际工作，还需要考虑进行一些变通。 作为一个工程师出身的管理者，其技术背景的文风、思维方式对我们大多数技术背景的同学而言，会有较多的认同感，主要特点有： 1. 实用性、可操作性； 2. 语言朴实直白； 3. 行文简洁，具有很强的可读性； 4. 逻辑性； 5. 热情（感性的唯一表现）； 6. 喜欢挑战（“让混沌丛生，然后掌控混沌”，不拘一格的工作风格，富于冒险的精神）。 书中未提及耐心的品质（难道编剧无视之？） 作为本课程的第三本读物，我感到观看状况越来越匆忙与浮躁，心得与感想还需要细细深究，先交了眼下的作业再说： 关于热情 如果没有高尚的目标（按照德鲁克的思想），那就多来些热情（John Burke的职业热情）。 以我的观察，有事业心的人在社会群体中并不多，如何形成一个人的事业心，则是一个难以回答的问题，更惶论实际操作？而多数人是按照性格和不成熟的价值观行事，因此，从某种意义上讲，调动员工的工作热情要比建立员工的事业心更容易一些。 工作热情比职业经验和技巧重要，有了工作热情，就意味着有发展的潜力，关于这一点，多数同学都是认同的。 治大国，若烹小鲜，这个境界太高，难以理解，至少我们相信，一个善于持家的主妇会一刻不停地忙忙碌碌，即是偶有闲暇，她也会琢磨着各个家务事，天道酬勤，这个家总会变得殷实富足。 搞不懂“烹小鲜”，“持家”总是可以理解的，类似的，一个热爱自己的工作的经理人也会整天忙忙碌碌，也会时刻操心着企业中的各种事物，即使他在经验或者技能方面有所欠缺，只要他热爱自己的工作，也会通过不断地学习，从一个刚过门儿的“新媳妇”成长为持家能手的，最终，他的热情无论对企业的发展还是对自己的成长都会体现出积极意义。 “不要老等着你的顶头上司发出指令”、“经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”、分内事与分外事……等等，这些都是工作热情的表现。 不明白编剧为什么将激励员工的部分放在本剧的最后，或许他认为最后一道菜应该是压轴的。 “经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”，编剧一直在强调这句话，从逻辑上讲，在书的末尾推己及人地阐述如何激励员工、如何评估、如果招人与留人、如何配合员工的工作成熟度、如何培训等方面（这些方面都对我们的工作有实际的借鉴意义），也算体现了条理性。 要是我，则会开明宗义地首先阐述这部分内容。 编剧有足够的工作热情，所以他更多地是在介绍其职业生涯中所积累的管理经验与技巧，本剧的大多数内容都是围绕着“效率”进行阐述的。 关于效率 事情永远做不完，无论是对于家庭主妇还是经理人，由此引出了效率，我认为这是本剧的核心——如何提高管理的效率，相对而言，其它方面的内容则偏重于概念性（不是不重要哦）。 为了提高效率，需要有“建立起处理问题的模式”、“化不规律为规律”的意识。 关于“标准产品” “标准

我的第一本新零售读物，读的很过瘾，也有很多启发，这里不得不赞叹润总的文字功底深厚，读起来引人入胜，又能学到知识。 这部剧深入浅出的介绍了什么是新零售、新零售的本质就是线上、线下和物流的结合、并列举了大量案例：如天猫小店、小米新零售、盒马鲜生、costco、名创优品、闲鱼、瓜子二手车、海尔、必要、红领等新零售代表来说明新零售的特征，并通过分析数据赋能、坪效革命、短路经济来拆解新零售，向我们分析新零售为什么是一种更好的商业模式。 传统零售是纯线下或者纯线上的模式，2016年自从雷军和马云先后提出“新零售”这一概念，线下和线上融合的零售模式开始蓬勃发展，提出这一概念的主要动力是线上零售增长遭遇了天花板，用户增长几乎停滞，急需开拓新的零售市场，线下就是天然的流量池，所以淘宝、京东、小米的等互联网巨头纷纷下场，布局线下零售。 当然这个线下零售并不是存粹的线下，而是互联网巨头们带着互联网思维空降到陆地，可以说互联网思维+线下零售，是对传统零售的降维打击。 当线上价格低于线下价格的时候，实体店铺存在的意义是什么呢？当然线下有线上不具备的优势，那就是产品体验，线上购物只能通过照片、评价这些虚拟的信息做判断，像家具、平衡车、衣服鞋子这些重视体验的商品，通过线下的体验，摸一摸、试一试，就立刻知道合不合适，离开得出判断，买还是不买，对于这些产品，线上购物很容易买到不合适的。 线下门店还可以是流量的入口、建立品牌的途径等等，这部剧讨论的内容不止这些，并且非常的系统和容易理解，是介绍新零售的一本好剧。 五星推荐

中华民族不管到什么时候都有一批有血性的人，这是这个民族得以延续的根本！致敬那些为了民族存亡而浴血奋斗的人们！