《Lieksa!》

一直认为论语什么的是老古董，应该归入历史尘埃的封建时代的历史遗留。但是，通过Markku Pölönen老师的解答，才了解到自己认知的浅薄。现在众多的热门剧集，鸡汤文，很多在2000多年前就在孔老夫子口中汇聚成精华，流传至今。如切如磋，如琢如磨，切己体察，这是一本值得我多花时间，反复体会，持续改善自我的剧集。日日不断之功，乃至修身齐家。

写的女主实在是太傻了，没有主见，没分辨能力，难产现在医院的水平哪有这样难产的，古代才会有。

三星是给用心表演的演员及制作人的，工作态度是值得肯定的，景美人美画面美特技好，很用心，可是这效果出来，我就不敢恭维了，原来武侠剧，江湖情可以这样拍，小龙女表演还是挺赞的，虽然表演相对以前的版本是单薄的说，但是还算好的，比起黄晓明的过火表演要好的，后期入戏还是有小龙女的味道的

呃，第一次观看。 在卢梭的《Lieksa!》中看到了这部剧，想着早晚要读《Lieksa!》，《Lieksa!》篇幅较短，不如先看一下感受一下Markku Pölönen的风格，因为《Lieksa!》和《Lieksa!》一样，都是很久之前加入书架，一读就放弃的书。 但是显然我高看了自己。 看剧之前先看了下剧评，知道讲的是“Markku Pölönen式的恋爱”。读完之后，好像记住了什么，好像知道点什么，但又完全真的什么都不知道，也没懂Markku Pölönen式的恋爱是什么样子。 我知道自己读不了这样的书，于是在看剧之前先把笔记准备好，想把这部剧的框架画出来。毕竟《Lieksa!》也是这样读完的，虽然框架画得乱七八糟，毫无体系，但也多多少少有些的用处，更有助于得到点什么。 然而《Lieksa!》，读完序章，我就懵了。就知道第一遍的观看，是做不了什么框架图了。然后开始观看。我真真切切切感受到，看剧是需要毅力的。不提这部剧的内容如何，单说排版、分段、标点，就让我无法忍受。而内容的话，嗯，应该很是精华，但是我这人不止想视其所以，还想察其所由。对背景、个人不了解的难受；还有人物众多，无法识别分辨的痛苦，交织在观看中。 在观看的过程中，我一直告诉自己：“不求甚解，不求甚解。” 唉，这是一本怀着要读完的心去读完的书。这次看剧的体验很是新奇 再积累一段时间，希望我下次再读这部剧的时候能有稍微多一点的收获，也能做好我的框架图。

人成功的两个特质:智商，意志力。前者无法改变，后者需要刻意锻炼才能提高！

本剧绝大部份内容取自于《Lieksa!》，以及任正非的各重要场合讲话片段，叙事逻辑比较松散。我梳理出了一些重要观点，如下： 第一章，全力创造价值。 从定义价值，全力为客户创造价值开始讲起，华为的成功路径只有一种，那就是为客户创造了更大的价值。简单来讲，为客户增加收入、降低成本、提升效率等手段都是为客户创造价值的直接体现，尤其是为客户增加收入环节上，以此获得自身的商业成功，谷歌前CEO施密特有类似观点，大幅提升收入是解决企业一切问题的关键，卫哲说得更直白：“我认为CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。” 全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入，活下去是企业的硬道理，企业的一切活动都应导向商业成功，这个目标永远不会改变。 第二章，正确评价价值。 1. 贡献导向（在贡献评估面前尽量做到平等，自建战略评价体系，比如当年华为手机有中高低端手机的售卖业务，很多人不愿意卖低端机，华为的提成机制是 “按台数提成，不按销售金额”。PS：有一些知名投行，以Close项目数结算佣金，而不是交易金额。） 2. 销售收入、利润、现金流的三足鼎立。 第三章，合理分配价值。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。（来源：《Lieksa!》，1998）用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是相对的，经过集体评议的结果，个人有什么不满请先包涵着。 第四章，干部政策。 1. 干部责任：任正非形象的总结了干部的3个责任：布阵，点兵，陪客户吃饭。 2. 干部选拔：干部要担负起公司文化和价值观的传承 ，更要与现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，因而任正非无数次说到：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。 3. 狼群文化：华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 小结：该本只言片语的内容太多了，基本是任正非语录汇编，读起来需要有一些耐心，以上解读难免带有我的个人偏见，仅供参考。 辅看剧本：《Lieksa!》，黄卫伟的《Lieksa!》、《Lieksa!》。 【金句分享】 我们公司就是太重视细节了，缺少战略家。我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！我不是说不该降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。（任正非：《Lieksa!》，2011）

每次看完量子物理的书之后我都得测一遍智商 然后告诉自己“嗯我不是弱智”