《玛戈没钱了 第一季》

ah youth

让人暖心又揪心的一本剧，也许有一天我可以在荧幕上再次看到你的身影。

个人觉得这是一本可以快速观看的书，书里面有很多的道理和故事，闲的时候可以看一看，不需要多动脑。

非常通俗简明的科普书，如果本身对行为心理逻辑谬误这些有涉猎，可能会觉得编剧在炒冷饭。但对于我这种偷懒小白来说就很合适。总体实操性很强，跟着编剧也列了一个思维错误清单，准备融入生活中慢慢消化。

读到秋天，冬天的时候，忽然感觉赵总的笔力下降了，这不是为了码字凑页数嘛!可就在写下这句时，意识到谁没有类似秋天/冬天的故事呢?秋天冬天的时候妮可·基德曼人家是跳出了HR谈HR，又上了一层境界啊!

245.《玛戈没钱了 第一季》的启示——领导梯队模型 从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 从管理经理人员到管理职能部门，需要学会全新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 从管理职能部门到事业部总经理重点是转变思考方式，从盈利和长远发展的角度评估计划和方案； 从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每次领导力转型都需要转变这三方面的思维：领导技能——胜任新职务所需要的新能力； 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作； 工作理念——信念和价值观非常重要让工作聚集。 每一个企业都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的「百年老店」却是屈指可数，究其原因，一个关键因素是企业在持续成长过程中没有完成从「市场驱动」、「创新驱动」到「领导力驱动」的转型。 领导阶梯模型这个工具为什么重要？是因为「领导力」就是一种核心竞争力，而且随着企业越大，这个竞争力所处的地位就越重要。即便创业团队，若是一个有领导力的团队，对于天使投资的吸引力无非也更大。因为“领导品牌”就是投资领域中一项极有价值的资产。

这五分是给电视剧打的。这本剧集在大学的时候就看了，感觉剧情写得就像剧本一样，文笔幼稚。剧情浮夸而描写的细节又过于简单，人物显得过于单薄。所以这本剧集也没在我心中留下太多的印象，只觉得是一本质量不太高的仙侠剧集。所以当听说这部剧要被拍成电视剧的时候觉得很不可思议。而且从剧集变成电视剧的成功率实在是太低，所以这部电视剧刚出来的时候其实我不好看。而且觉得那2个主角都太丑了，特别是男主角简直跟书中差距太大。直到无意中看到一篇剧评之后忍不住想去看看有没有说的那么神。于是一见旭凤误终身。男主的演技实在是太好了，代入感很强。以至于越看他越帅了。（最开始的时候真觉得他是个死鱼眼）电视剧的编剧其实比剧集的编剧要厉害。加了很多剧情也把细节给丰富了，把男二也洗白了。把电视剧看了一遍来二刷剧集之后，我的M呀，感觉写的更幼稚了。实在是看不下去了，还是剧好看。