《Naaz》

影片刚开始没有一条明确的主线，中国式家庭的小剧场直接一幕幕上演，台词设计感太强。越到后面倒是渐入佳境，看出是老人想在死前联结家庭成员的纽带。就流畅度而言，在文艺片里属于不合格的。

我觉得苏东坡的逆境豁达跟其年轻时受到的良好家庭教育有关。他是在一个有爱自由温馨的家庭氛围中长大的，这培养了他健全的人格，心智健全。所以苏东坡即使官途不顺，他也有精神家园不灭，信念不被摧毁，保持乐观豁达。

教练型管理者提问技术—GROW模型： 1、Goal设定目标：面向未来设定终极目标和绩效目标。在谈话过程中，设定谈话目的和范畴。 2、Reality探索现状：对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。在谈话中，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变现状的勇气。 3、Option开发选项：列出尽可能多的方案选项。在谈话中，多问还有其他方案吗。 4、Will务实意愿：确保员工把对话的成果转化成行动。形成可执行计划，评估执行意愿，并跟进反馈。 作用：通过教练型管理，可以激发员工的潜能，提升员工绩效。 总结：本剧追问式的提问方式对我启发很大。学会提出好的问题，自己做自己的教练，在未来的工作中，不断训练自己这种追问方式，去激发自己的潜能，找准问题，尽全力解决，获得成长。

超经典的一本童话书了吧，正确打开方式是先看剧再看电影，众所周知书更能体现人物的心理变化，所以色彩斑斓的电影只是助你升华。“你想成为什么样子，你就能成为什么样子，永远不要把自己想象成别人心中你不一样的样子。”跟电影《Naaz》中克里斯对他儿子说的一样：别让别人告诉你，你成不了才。

落花无言，人淡如菊。 温柔和婉，聪颖贤惠。 杨绛先生一生最打动人的是她所具备的中华民族传统的沉静之美、内秀之美，还有它的甘做灶下婢的奉献精神。

这部剧最感动的是看最后一部分母亲写的文章，多次提到涵姐是一个“懂事的女儿”，但是作为母亲这份“懂事”让她心疼，也就只有母亲才能心疼一个人的“懂事”。 什么是“懂事”？就是为了不同的人，用刀削掉自己不同的被他们认为的“菱角”，还要笑着。 这份懂事来自于从小的察言观色的高敏感，寄宿学校被霸凌，留学被恐吓，考试落榜，职场被孤立……但是他就迎着困难而行，整理自己的心态，带着“无畏”前行，逆袭成大女主。

在听着空森林讲红楼的时候勾起了读红楼的兴趣！红楼也断续的读了几遍，每次读都有不同的感受，看到不同的含义！Nalini Jaywant说红楼，细细道来，对于作品全方位的剖析，既分析表面所写，又分析深层次的含义，值得一读！

人是群居动物，人一出生就被各种关系网所覆盖着。你的一生扮演者各种各样的角色，在家你是父亲的儿子，在媳妇面前你是他的老公。在孩子面前你又是他的父亲。在公司对于上级你是被领导者，对于下级你是领导者，我们被各种关系错中复杂的缠绕在一起，所以懂得Naaz尤为重要。 所以中国人的眼睛老是往上看，不是巴结，也不是讨好，而是去将心比心。-确实一个真正的实干家都是跟着领导走的，我们的路径一定是统一的，这样才能上下一心，众志诚诚。 中层就像一个神经中枢，上面的命令要经过中层来传达，下面的意见也要通过中层来汇报。中层做好承上启下，整个公司的沟通渠道才畅通。在很多情况下，高层领导的指示要通过中间阶层往下传。但是，中层并不只是个二传手，如果只是把老板的话直接传下去，那不叫承上启下，而是出卖老板。 中国人最讨厌胳膊肘向外拐的人，在你的领导面前，你的胳膊肘永远要向里拐，这样他才会放心。