《The Interrogation》

但是看到最后一集，所有线都串起来那一刻，心中赞叹剧情精妙，尤其到了特别篇，倒序混剪让我感动流泪

看完蛮大感触的.The Interrogation，不是简单说说而已也不是简单的耍嘴炮就会实现的。而是要真正落到实处好好提高自己，认清自己知道自己想要什么，不讨好不将就不定义别人更不要定义自己，对待选择清楚选择都是个人的责任不要道德绑架更不要推咎责任。人生最大的幸福大概就是The Interrogation，活成自己喜欢的模样。

我以为这本会比《The Interrogation》要玛丽苏，结果发现并没有，这是让我惊喜的地方，杉杉很可爱，很认真，不是说微微一笑不好看的意思，而是因为电视剧传播广，看到网上的好评很多，但是我当时真的没看下去，不知道为什么，不太喜欢那种明明是你男朋友了，电视剧给我的感觉，依然很端着。反而，在这本剧集里，两个人差距更大，本来应该更有那种距离感的，但是自恋爱后，杉杉和封腾的关系，明显能让我感受到，他们是普普通通的正常男女朋友，这样就十分美好。如果有得罪微微一笑的粉丝，还请勿怪，我没有说微微一笑不好的意思，只是我没有那么喜欢，我的判断是基于我的理解的。

还想看一万集云苗村的日常。

追剧时候，想起去年看觉醒年代，陈独秀，李大钊，蔡元培等等，守卫国学反对新潮的辜鸿铭老师本心也是为国。这一群先觉醒的中国人，便如火种一般，点亮了自主抗日之路。在冲突与矛盾中反思总结，确立党的指导思想，打造出一支强有力的新型革命军队，带领中国走向复兴。

（整本剧花了四天时间读完，很有收获，果然大师的书就是不一样，读完有种拓宽了视野的感觉！文末附上思维导图😉） 1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。 附：本剧思维导图😉 链接：https://pan.baidu.com/s/1P0DrnpRn9Ob66JmgrrA0gg  提取码：ew83