《我们梦中见I'll See You in My Dreams》

从西塞罗的古罗马时代的广场、手抄本、纸信，再到路德的小册子，以及咖啡馆、报纸、无线电广播、电视，直到如今的互联网，编剧斯丹迪奇从人类历史维度，展现社交媒体的发。为什么社交媒体如此有魅力？是因为人是社会性动物，在群体生活希望建立关系和安全敢，分享和交流一直是人的本性。社交媒体繁荣的今天，有时候我们会去责怪是它使我们越来越笨，可是社交媒体从来都是一个分享的平台，一个思想社会关系网一波波传送的平台，一直在变的只是媒介的形式，我们对它的需求从未减弱。今天的社交媒体，是古罗马社交媒体传统的延续。也许今天，社交媒体所蕴含的自由，分享，互动，乐于发声，是人们所追求的。

孔子到个国家，了解当地的情况，通过人们的种种行为，从而进一步思考其行为方式，得出一定概论总结。 我到一个陌生的环境，也会通过某种行为来了解这个环境的具体情况。 比如同事的性格，籍贯，爱好，甚至种族。最近的商店，好吃的餐馆，附近派出所和医院的电话(地址)，什么时候是雨季，打折季等。 人文环境比自然环境重要。 生活在人群中，如果不明白周边环境，必然会招致更多的麻烦。如果是异国他乡，则更严重。不同国家有不同风俗习惯，需要提前了解，避免犯怵。 仁义礼智信、温良恭俭让、忠孝勇恭廉。 我们需要在生活中多思考总结，得出合适自己的生活方法。

如城乡差距，比如社会矛盾，比如效率损失，比如增长乏力，这些与我们息息相关的东西，我们却视而不见，忽视到底，作为一个农村孩子，在这个城市的格格不入，很少去想原因为何。 只是理所应当的接受了这种情况，不去质疑，更不会争取，也不明白个中的歧视。 有的时候感觉自己活在这个社会里，却还是一无所知

伴君如伴虎，人生短短几十载，有的人善于权谋，生的轰轰烈烈，死的凄惨，生与死只是一念之间。

很荣幸能观看到这么好的教育剧集📚，对教育相对完整的阐述了父母、孩子和学校的属性、职能及关系，给我更多对的教育观的思考，关注儿童本身，给学校、教师、父母提供很具体的指导思想和案例，让我们“看见孩子”放下身为人母的骄傲更真实更理性的看见教育本身的主体和课体。

先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《我们梦中见I'll See You in My Dreams》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《我们梦中见I'll See You in My Dreams》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《我们梦中见I'll See You in My Dreams》和《我们梦中见I'll See You in My Dreams》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“我们梦中见I'll See You in My Dreams、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，

颠覆了我对三国人物的认识，让人耳目一新，传统影视艺术的功能就是通过人物塑造弘扬孝悌忠信礼义廉耻。

著名心理大师荣格在其自传中说过，人有两次生命，一次为别人而活，一次为自己而活。而我认为，最好的生命状态是在为自己而活的同时能滋养身边的人。 希望自己在修炼的过程中越变越好，同时让身边的人也变得越来越好。

职场，生活，为人处世，都需要情商，此剧详细列举了关于提高情商的方法，值得一看。