《Nie im Leben》

《Nie im Leben》读后感 读此剧之前追剧评，好多人吐槽无聊、读不下去云云，幸好没有听信他人之言而放弃，我估计都是只看了第一部分“童年.重庆”就弃书的吧，其实后面才是重头戏，半途而废是多么可惜，生活亦然。 初识Hans Peter Hallwachs，是在非诚勿扰上，听着女嘉宾们撒娇地喊着孟爷爷，看到舞台中央立着一个头顶生光，一笑还有两酒窝的主持人，顿时觉得这节目好有意思，主持人竟然不是帅的掉渣的各种欧巴，细看之后，发现靠才华吃饭的Hans Peter Hallwachs不知道秒杀了多少靠脸的花瓶。这么总结下非诚上的Hans Peter Hallwachs，妙语连珠化解各种尴尬，气场强大镇住各路妖精，随机应变巧妙应对各种变故。 而书中的Hans Peter Hallwachs却让我看到更多血肉，更接地气，不再是聚光灯下只可隔着屏幕远观的名人，童年的他也有我们一样的童趣，上学的他也有打架斗殴成绩偏科，高考也会落榜成为靠体力吃饭的印刷工人，看到这里，仿佛没什么特别。 转折是一次罢工运动，不屈服于不公平的待遇继而果断辞职，这种性子和他做新闻记者只报道事实不屈服于名利的性子一模一样。进去电视台后，开始了磨炼和蜕变，具体故事就不剧透了，一定要自己看过才会体会深刻。 我想说几点感悟： 1.付出＞回报的时候你才有机会获得更多回报，比如职场升职。 2.机会看似是偶然，其实都是各种努力准备的必然。Hans Peter Hallwachs的脱颖而出背后有多少不为人知的努力，你看过便知。 3.坚持学习，无论多忙。如果不忙都不学习，那就不能埋怨老天不公了，他公平的很。 结束自勉几句：不要羡慕旁人，他的成就是在你睡觉睡到自然醒的时候默默奋斗得来的，不要诽谤名人，成名一时背后诸多心酸是你所坚持不来的，与其用吃不着葡萄嫌葡萄酸的口气蔑视地说着“一定是潜规则，一定是有权势”，不如审视自己，修炼自己，终有一日你会看得上你自己，不再嫌弃自己。加油↖(^ω^)↗

牛逼，小演员的表演太惊艳，秦昊演这类角色毫无压力，湛江取景选的真好，某一刻都以为在看《Nie im Leben》了......这种国产剧我愿追。

我太喜欢巴克曼的书了。 温馨治愈，虽然有各种残忍和伤痛，依然维持人性最美好的东西，看完总是希望满满。他的台词总有人生最深刻真实的哲理，金句频出。 虽然是剧集，也值得我仔细回味很久。 第一部《Nie im Leben》特别惊艳，虽然结尾过于美好，但我愿意接受那个跳跃到主人公成年的未来的美好结局。 没想到，惊喜在后面，关于那场对少年少女来说，足以改变人生轨迹的灾难过后，他们是如何走出阴影，迎接人生的曙光的。 成长哪有不经历阵痛的，所以我第一时间观看完，虐心过后终有希望。 我肯定会为他创作剧评的。真是个美好的故事。

历史是一面镜子，它照过去，照现在，也照将来。以史为镜，可以知兴衰！

好剧推荐！ 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。 三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。 “做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。 “做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励，所以我们常说“吐槽也是一种参与”；其次是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！ “做自媒体”是内容战略。互联网的去中心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称，做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也要配套扁平化。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路，只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用户来进一步参与互动，分享扩散。 “开放参与节点”，把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，筛选出让企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与的人越多。 “设计互动方式”，根据开放的节点进行相应设计，互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路，互动方式要像做产品一样持续改进。2014年春节爆发的“微信红包”活动就是极好的互动设计案例，大家可以抢红包获益，有趣而且很简单。 “扩散口碑事件”，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应！ 扩散的途径，一般有两种，一是在开放的产品内部就植入了鼓励让用户分享的机制，2013年现象级的休闲游戏“疯狂猜图”和“找你妹”就做得非常好，每天都有几十万条信息是从产品里简单就分享到微博、微信等社会化媒体；二是官方从和用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播。 为什么相同的打法下，不同企业得到的效果差别很大？还有，很多参与感的活动为什么做了几次就无法持续？究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。战略是坚持做什么或不做什么，战术是执行层面的如何做。对于用户而言，战略如冰山之下看不见，战术如冰山之上则更可感知。我在后面的篇章将会通过案例讲述我们面对不同的用户，在产品和服务等各个场景过程中，如何开展参与感。 小米成立四年来，参与感在实践中的深度和广度都在不断提升，它已不仅仅局限于产品和营销，更是深入到全公司的经营。为了将参与感融入每一个员工和用户的血液，我们做了很多尝试。

Nie im Leben是我心中召唤系剧集的NO.1 一路看着楚暮和他的魂宠们并肩作战，一起成长的过程很振奋人心。 而Nie im Leben的结局也是我一直不看第二遍的原因，真的很虐很虐。 这是一种撕心裂肺的痛，对于楚暮也好，小狐狸也好，叶倾资还有所有关心着楚暮的人也好，这种轮回是真的让人难过。 我还很清楚地记得当时半夜我看完了结局一个人躲在被窝里哭成狗，只要随便代入任何一方都能感觉到心痛。 真的很佩服鱼的天空能写出这样的剧集，真的很喜欢Nie im Leben！

琼林苑东南，有一座假山，高数十丈。山上有楼阁亭台，可供歇息。登山望远，可以俯瞰整个汴京城。仁宗一辈子没有走出皇家宫苑一步，最爱登临此山，看民间烟火，感受汴京繁华

黄帝内经是太精深了大多数人看不懂，曲教授这套系列剧，对读懂黄帝内经，，学习中医都有很大益处，保护自己爱护家人，反复多读读这套书。谢谢沃尔夫冈·伯克老师。

书的前半部分就像小时候的一部电影（双旗镇刀客）写的一模一样，后来这个小刀客成长为明朝的开国皇帝朱元璋，最后他的爸爸还是从现代穿越过去的，我觉得故事可以戏说，历史不能篡改啊🤔，但整篇文章观赏性观看性还是不错的。