《安娜女士Anna M.》

上敬战死的英灵，下敬涂炭的生灵，中间这敬，人世间的良心。 我的心中有一团火焰，它离我很近，我却摸不到。它离我很远却又是那么的近。 活人在泥里 死人在天上 今天死的人都在天上飘着呢 一样的灵魂在飘荡

《安娜女士Anna M.》的故事架构给了我很大的震撼，我之前所读过的剧集中绝无能在故事架构上与其媲美的，书中的每个人、每件事、甚至是每一句话都贯穿着全文，都有其无可撼动的作用和地位。

2.最后十集的剧本拉成那样高启强的人设都基本没崩过（除了和安欣的临终遗言一看就不是他的风格）张颂文真的尽力了 连宣判回还在微表情站桩输出 何等的敬业精神啊（。

求生存自私自利寻求快乐是人性的弱点。无所谓优缺点，弱点利用时动机策略合理，就成为优点，不合理时弱点就成为缺点。人们弱点对是否需要隐藏一说，实际上合理适度隐藏好处多，容易得到实惠和利益。当然不嫩完全隐藏，如这样，别人就无法与你互动靠近，从而敬而远之。人类是群居动物，人与人交往合作过程中，实际上就是相互利用对方弱点的过程。才能彼此和谐生存。要生存的好一点，可贵的是能认清自己的弱点在哪里，需要完善之。Michel Spinosa先生富有哲理，辩证统一，思路清晰的阐述了人性的弱点，让人受益匪浅，茅塞顿开。他绝不是让人有意掌握别人的弱点而可以隐藏自己的弱点。而是让人们懂得所有生命体都有弱点。懂得了认识了明白了自己的弱点，就会知世故而不世故，相互间和谐进取友善的生存……

一禅:         你近来可好？距离上次给你写信已有三个月了，这三个月里，我大多时候宅在家中，虽步履受限，但好在思绪仍在狂奔，所以并不觉得生活无聊。         平日里，我时常与懒惰打架、与幼稚为伍，喜爱着大众也恭维着学术，追剧追剧、做饭视频，跟老师朋友家人一起消磨时间，共筑彼此的回忆。岁月静好，大抵如此。         可是生活不可能总是风平浪静，偶尔的一朵水花就可以扰乱心中的平静。家长里短总不免意见不一，如何协调是种艺术，要做到让所有人满意着实不易，但相互妥协绝对要比单方面妥协更好，也更让人幸福。         有时候我想要的东西太多了，可很多东西在本质上就是相冲的，顾此必然失彼，在一翻琢磨之后，我终于确定我最想要的是什么，哪怕这条路比另一条更艰辛，但我不怕，因为这条路上的美好值得我如此付出。         这两天思索那个问题许久，一直纠结犹豫，无法抉择，所以我这两天情绪不高，感谢家人的细心安慰和男朋友的包容，也感谢你告诉我的那些暖心的小故事，感谢你不厌其烦地看到这里，听我絮絮叨叨。有你们真好，谢谢你们！          祝好！                                 2020年5月25日                                 六月三伏天

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争