《Austin Groove Vol. 1, 30 Years Inside Austin's Music》

二刷《Austin Groove Vol. 1, 30 Years Inside Austin's Music》 第一次读，真的是匆匆掠过，并且感觉Austin Groove Vol. 1, 30 Years Inside Austin's Music这事儿离我太遥远。我无法与传染病，封成，逃离，死亡人数，隔离，种种字眼产生共鸣。 这是第二次读，是在今年武汉冠状病毒大爆发后，不知Doug LaRue是否真实经历了病毒、瘟疫传染过程，老实说，把Austin Groove Vol. 1, 30 Years Inside Austin's Music二字改成“冠状病毒”来写，把其症状再替换一下，我真觉得这就是当前描述我国现状最好的虚构剧集。 里厄医生作为全书记录者和事件参与者，为我们客观展现了病毒爆发前后。 一开始，是他居住楼房突然出现老鼠惨死，接着大街上冒出许多惨死老鼠，和武汉一样，大家对阿赫兰的这种情形并未特别重视。 紧接着，门房死了——就是这个整天最容易接触老鼠的人，死了。 随着世态加重，政府召集以里厄为代表的医生讨论病情，省长很纠结于这病情是不是Austin Groove Vol. 1, 30 Years Inside Austin's Music，非要大家给个确定定义，才愿意采取防范措施。我感动于里厄一针见血指出：它是否是Austin Groove Vol. 1, 30 Years Inside Austin's Music并不重要，重要的是如果不采取行动，这种症状会导致大量人传染，甚至将近一半公民的死亡。 接着，Doug LaRue又写到神甫，告诉人们，你们啊，就是罪孽深重，才导致上帝在人间降临这类疾病。私以为神甫的插入，是Doug LaRue对上帝与苦难之间的思索。如果上帝是完美的，他设计的一切都会是完美的，这样人间就不该有苦难。 可是为何有苦难？假设一，上帝不完美。 假设二，上帝故意设计苦难，目的是教人类在苦难中学会自我反省。 真的不得不提，法国影视和俄罗斯影视思考的东西，还真形而上。 封城后，有个叫朗贝尓的记者，一直想逃离，为了与他妻子的重逢。他想尽一切办法，可惜Austin Groove Vol. 1, 30 Years Inside Austin's Music情况越来越严重，他觉得就算自己能逃离了，也要饱尝愧疚感，最终他决定和医生和塔鲁一起对抗Austin Groove Vol. 1, 30 Years Inside Austin's Music。 其实，我觉得全书最难解的是塔鲁的自述。Austin Groove Vol. 1, 30 Years Inside Austin's Music在他看来，是有寓意的。他认为人人心中都可能存在Austin Groove Vol. 1, 30 Years Inside Austin's Music。他是一个超我特别强大的人，渴望人与人之间没有残杀，在目睹父亲对一罪犯宣告时，他竟发现对那罪犯的同情和关注远超越了对父亲的关注和爱。 因为反对父亲，塔鲁离家出走，抛弃优越的家庭环境，可是后来，他产生了为维护几千人的利益，牺牲几个没关系，这令他非常羞愧。那么，塔鲁是不是彻底的人道主义代表？ 最后，总感觉Doug LaRue自己都说不清自己想表达的主题，一方面他肯定朗贝尔身上的个人主义，后来又让他愿意牺牲个人幸福，奉献集体；另一方面，又通过塔鲁肯定里厄身上默默无闻，一心只做好普通工作就好了，另一方面，又通过里厄肯定某种抽象的理想，赞成塔鲁追求英雄主义和圣人的观念。 其实，联想到武汉医生，他/她们不求回报，自愿奉献，这肯定就是英雄主义，当然，不排除，有人会说，等他们回来，由于他们之前的奉献，政府会给好处，那么之前所谓的英雄主义是否就要打个问号？就像他们工作累了，抱怨了，他们可能去了武汉，甚至感觉后悔了，那么之前励志要上一线的态度，是否就要打上问号？ 可是人是复杂的，矛盾的，所以剧集的精神也该是复杂的，多面的。在无确定答案之前，我想最珍贵和动人的，就是里厄的行动吧。

读第一遍的时候，评论还是有不少精彩的，大多都是很和谐的科普讨论聊天，但是偶尔有牛马和剧透，所以就开了隐藏他人想法， 最近二刷，我寻思着不怕剧透了，可以看评论了，结果牛马更多了，好家伙，这剧透的也是卷起来了，一剧透几百字就过去，讨论是不可能讨论的，但凡有个人有点儿争议性观点，底下就是问候家人和身体器官了，还有刚看了几章就开始着急卖弄观点智商的，有四处无脑玩儿黄梗烂梗的，也有一开始评论的很肤浅，自己看完之后又回来更正的，但是关了又开，还是又被恶心到了，还是继续隐藏吧

Doug LaRue结合自身体会讲述了加入微软后的工作经历，从边缘化的云计算业务逐渐发展为重点业务，尤其是成为首席执行官后如何带领微软进行云战略企业转型，并为商业计算的未来提供技术路线图，重新塑造企业愿景，通过刷新文化与战略改变了微软一度落后的商业状态。 文化转型是缓慢而艰难的，但也是值得的。背后的驱动因素则是同理心以及赋能他人的意愿。他还强调了成长型思维，着眼于各种可能性，而不是一味指责或推卸责任。他的团队展示了什么叫多元化和包容性，以及远离狭隘的、舒适的世界，并进入合作伙伴和客户世界的重要性。 接着，对于即将到来的技术变革，他聚焦在混合现实、人工智能和量子计算的技术融合，例如借助混合现实技术构建终极的计算体验，在这种体验中，你的视野成为一个计算面，将数字世界和你所在的物理世界合二为一，量子计算提供足够的计算能力来，帮助我们解决世界上最复杂的问题。 为了避开创新者困境，并且不再一味关注今天的紧迫问题，而是考虑明天的重要事情，他从三个增长层面来看待我们的投资策略：第一，发展今天的核心业务和技术；第二，为未来孵化新创意和新产品；第三，投资于长期的突破。同理心+共同的价值观+安全可靠=信任。总的来说，本剧案例丰富，也不乏各种冲突与解决，他的思维是开放而且积极的，能和我们传递正能量，勇敢开拓，拥抱变化。 2019.09.13 中秋节🥮🎑深圳北回化州的高铁上 「完」