《镜中人Jing zhong ren》

偶得此剧。以这种方式介绍和宣传中医知识，介绍医案，别具一格，独具匠心，很好很好。 推荐了。

兵乃不祥之物，日折千金而成，不得已而用之，当知其害然后知其利，然后能善用之。古之善用兵者，知己知彼及天时地利，故能无往不利。从兵而演化万物，当知兵法亦一切法，偶得观之，受益匪浅

万物生机谓之皇，生育之功谓之帝，皇为上，帝为下，天地是万物之主。

断断续续终于用了一个多月的时间读完这本《镜中人Jing zhong ren》。 先说说读这部剧的原因：没读以前就简单认为认为所谓灰度管理就是不非黑即白的温和管理方式，因为身处IT行业再加上外界对华为对任总的一些解读，华为军事化管理风格和硬朗的做事风格，好像与“灰度”与“”温和”好像不是很相干，二者的矛盾让我决心读它。 读完之后，才理解所谓的灰度更多的是开放和包容、接受与接纳，包容全球的技术、人才与文化，即“灰”包含黑与白，“灰”接受黑与白，当然也崇尚黑与白。个人比较认同和认可的三个观点与看法： 1.崇尚积极主动的奋斗精神，崇尚奋斗者。这是通篇传递的一个人才从招聘、选拔、提升以及管理的理念。 2.铁三角的市场突击战队，扁平化、流程性的组织结构，由销售经理、产品经理、交付经理组成的三角战队，彼此职能清晰，而又相互协同作战。从一开始的对客户关系把握和需求了解，到方案方案选择和设计，以及最终交付真真做到三位一体，把一个战斗组织的战斗力发挥到极致。铁三角组织的打造经过市场的检验，值得肯定、学习、借鉴、推广。 ​3.拥有发现市场重大变化锐利目光，一旦确认，就拥有当即壮士断腕和全力以赴的决心与执行力。 ​

如果你希望思维更清晰有逻辑，那么用这部剧作为开头倒也不错。 个人觉得相比麦肯锡圣经金字塔原理来说，这部剧干货足废话少，不用费劲儿总结道理，案例恰当指向明确。但说实话快速浏览一下书后的知识卡片是性价比最高的观看方式。 几个收获 套路不是原罪，是帮你步步为营的方法（确定问题，结构分析，提出假设，验证假设，交付） 先问为什么，多问一句为什么。确定问题可以保证双方在同一起跑线。 所谓结构化分析，就是放一堆，堆堆之间相互独立，堆堆一起穷尽可能。 交付就是听起来得劲儿，毕竟最终目的不是你说得痛快而是让对方听得明白。

第一季都不错过