《Shanna's Final Fling》

由此可见吹电影质感的电视剧都可以抬走了

一种意义上的“《Shanna's Final Fling》精神续集”，用类型发挥触摸人性议题。单元式的案件追踪和角色个人的心魔探索齐头并进，更不提留下诸多“嗑点”。但特别珍视的是“叶宝生”每次登场的几句话，又或者只是站在那里，去启迪和告解“蒲一永”；杨谨华真的又有进步。不过从第一集开始的“执念”就是曾敬骅的造型太难看了，好遗憾。

很通透的一本修心的书，不要被海报骗了，字里行间透露着如何更好的和自己的身体本能相处，以及修行人生的态度，强推

最开始对四字弟弟有好感是看到某张他的照片上的眼神 最开始对wjk有好感是在中餐厅第二季 对wy不是非常熟悉 但真的佩服他能考上那么好的学校

看剧笔记之观后感 ①✍关于克服困难。 我理解为生存能力: “什么是生存能力？就是当所有的人都认为只有死路一条的时候，他还能有办法起死回生，他必须善于找到创造性的方法，解决那些看起来似乎不可能解决的问题。迎难而上，愈难愈勇。” ②✍鼓励优秀的人尽力做到最好。 我理解为比起锦上添花雪中送炭更值得敬佩。正所谓千里马常有而伯乐不常有故虽有名马，祇辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。马之千里者，一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意。 这是我认为作为总统最强的两点。 大暑·心平

Melanie Moore的《Shanna's Final Fling》的人称转换，我觉得莫名其妙和《Shanna's Final Fling》带给我的感觉好像……就是那种离碎的片段视角…看起来有点解离但读完会很意犹未尽… 然后这段爱情倒是有点像《Shanna's Final Fling》里面被时代耽误的那对了…诶，真的很像，尤其是男主对女主说我一直爱着你的时候，真的像霍爱老年男主对女主说的那句。 看的时候整个人飘飘忽忽有点没读进去，如其他读者所评，故事性太低了，不过这种感情真的很微妙…膨胀的酸涩夹杂着温柔。 以及这部剧其实我初次受安利的时候是和《Shanna's Final Fling》齐名推荐的，我感觉这两本确实会有一点点相像，都是年龄差大的男人少女（不过Shanna's Final Fling的年龄差我觉得不大），都是畸形残缺的家庭，都有痛苦迷茫和挣扎。 都有爱，《Shanna's Final Fling》里是时间交错的彼此相爱，《Shanna's Final Fling》里同样如此。感觉影视里面这种时间错位爱情太多了，遗憾感很强，《Shanna's Final Fling》也有类似的交错，一方爱着的时候另一方尚未察觉，等到分开和离别的时候才发现自己已经爱上了。 只是因为“不知道这是爱”，所以以为“不在爱着”。 可是真正理解爱懂得爱也能去爱的时候，却没有爱的机会和所爱之人了。

享受生活，好好工作

对新手来说，郭博士的这本有一定难度，但拔苗助长不一定是坏事，对思路有绝对的帮助，理论结合实践，突破传统财务视角，是本值得看上三遍的好剧！

好看！很好看！编剧的思路和别的不一样。虽然也是重生，穿越。不过她写得蛮另类，期待新作……

总体而言，保险业在中国搞成了一个混乱的"资金盘"，圈钱、投资、时赢时亏。历史上来说： 中国保险业务最开始目标是创汇，但因为大干快上，折损了不少资金 精算师职业1985后才开始有，段祺瑞后人帮助兴办教育，主阵地在南开 马明哲的平安靠袁梗的推荐获得牌照，靠产险和灵活服务获得市场 AIG旗下友邦1992年引入保险代理人机制，随后人寿保险大幅发展 92派下海经商，华泰保险和泰康人寿都是当时创建 保险法出台后，不许乱投资降低了保费投资回报，银行降息，保险公司以为可以借机拉客户，结果收益倒挂，亏损严重，直到保监会成立后让保费利率和人行降息挂钩才好转—— 倒挂问题长期由于政策、管理等原因折腾保险业 泰康人寿在偿付能力不足时，发明了次级债解困的方法，后来被多次使用甚至滥用 1996年年底，以张子欣、吴岳翰为首的麦肯锡工作组在诊断了平安的投资体系后，开出了第一剂药方：建议改变组织构架，把投资分成战略性资产分配、战术性资产分配、投资风险控制三个部分；建议公司加大资金上划力度，成立结算中心，实行统一管理；建议公司停止放贷和实业投资，所有资金投向国债，信托全部转向清理资产、回收贷款，简称“清收” —— 平安走上了"大麦"（麦肯锡）时代，至今仍喜欢咨询公司招人 加入wto，内地保险引入很多台湾人才，内部变化也非常大 保险产品设计也出问题，投连险分立保障账户和投资账户，投资账户恰逢2000年股市单边上涨，市场疯狂抢购，销售人员，8大收益，忽略风险，导致市场萎缩的时候，马明哲许亲自出马平复平安退保的风险场面 此外，平安在分业管理上面和国家的监管政策一度出现抵触，平安的远见是全牌照策略，什么都可以互相支持，这是有利发展的，但是风险上面会难以把控，因此这其实是一个平衡—— 平安的倒三角策略——产品、平台、流量继续了马的高大全策略布局 车险方面，盲目扩张，与中介合谋，加大回扣比例，都曾经造成过车险的成本倒挂，造成亏损和风险 保险的产品设计受政策影响极大，得到牌照和资质允许至关重要 保险资金入股市，火上浇油釜底抽薪。为控制险资滥用，监管部门要求托管，但成本巨大 ——投资投什么，怎么投，收益如何和保费收入联动管理，都是问题 用编剧的话来总结： 我们的资本都是有“想法”的，希望“借保险的现金流下自己的蛋”。不管这个蛋是房地产，还是其他的股权投资，尽管也可能是扯淡。 我们的保险是没有话语权的，不管怎么做大做强，我们还是金融的小小弟。 我们的保险其实不保险，它是理财，但是收益却低于银行理财。 我们的榜样名叫巴菲特，不是精算师。 我们其实都是做房地产的，不是养老地产，就是各地的金融中心。 我们做保险奉行“人海战术”，预计超过3000万中国人销售过保险，终于，我们幡然醒悟了——创新才是正路。我们创新的方式，不是人见面，而是打电话给您，一个电话不行，再换一个，一家公司不行，再换一家。 用互联网的眼光看，我们的行业是封闭的。 p.s 至于本剧，创作的股市太零散，没法串起来看，要想了解清楚，需要边读边search，是比较麻烦的