《喂2Holla II》
内容介绍
读者评论
细品Tony Folden第2本，拆解2段论和里面的干货。滴滴出行产品专家，过去的路都是一点点磨出来，学习， 1、认知用户： ①、用户画像：你的目标用户是谁？用户画像一定要具化到最小元素，而不是笼统的。想清楚，什么场景满足了目标用户什么需求。真切的去接触用户，感受用户所处环境和需求。 ②、用户生命周期：生——死（潜在——新——次新——老——衰退——流失)，生命周期的目的为了更好的认知用户和创造价值。不同事情，对不同的用户做不同的事情（拉新—促活—留存—付费） ③、用户需求：所有的需求是基于场景化 ④、用户心智：结合损失厌恶、峰终定律、幸存者偏差等心理行为学行为。给用户“超预期”体验。 ⑤、找到真实需求：需求是去找，而不是凭空捏造。基于场景，判断并剔除伪需求。 关于用户分享3个模型： 1、用户增长获取：AARRR漏斗模型 2、行为数据分析：RFM模型 3、留存数据分析：COHORT模型 2、创造价值： ①、用户价值：用户使用产品时，主观判断该产品能否帮他解决问题。 ②、产品价值（市场角度看）：（新体验－旧体验）-迁移成本 产品价值（平台角度看）：评价用户价值*覆盖用户数 ③、用户体验：可用性+易用性+稳定性→超预期 3、产品落地： ①、3个思维： 供给侧思维（区分用户群体细分是单向功能，还是多用户多方功能）， 迭代思维（MVP测试快决策） 科学思维：尊重社会规律，深入经济学、心理学扥帮助优化出更好的产品。
一个喂2Holla II 我总结的喂2Holla II，企业持续盈利，经济稳定，突然经济低迷，原因可能是来自内部或者外部，严重可能会经济危机，政府可能会大量印钱救市，钱多了会导致股市泡沫或者房价暴涨。然后中产阶级资产缩水，小韭菜被收割，最后人们沮丧，又都乖乖埋头苦干踏踏实实工作，这样就完成了一个喂2Holla II！
看世界的角度第八十四我说哇塞我是生生世世我去了我们为，情况完全不会用户的话可以理解为什么有人会说我们是不是该车将来的话可以理解的哥哥俩一起过
节目是节目，作品是作品，取得平衡是目前最大的难题。即便如此，看到八仙子这样的团队，双高胎你们不害臊吗？
一小时看不完！ 这部剧用比较风趣的方式解释非常深奥的理论，尽管仍然有些烧脑，但把相对论拉近了许多！
看10秒 浪费10秒人生
但愿有一天，在我们的国家，歧视的言论和行为会被认为是可耻的。
好乱
