《Chi Energy Workout》

再读，和二十年前的心情大不同，。2006年第一次读，为其悲哀，同情，命运多舛的一生而呜呼哀哉！如今，一面何时不幸，从锦衣玉食的富贵到事事亲力亲为，从头学起的阶下囚，一面又何其幸哉，从唯我独尊的自大自傲到遵从内心，身体力行真善美，真正为国家为人民而工作.而自豪！

David Nakahara老师，观点很全，之前在知乎上看到关于企业的问题，及诊断印象极深。匆匆看完，理论性很强，更多的需要在实际工作中领悟，内化。分享6点看法。 1、管理理解：部分对错，第一视角以具体事情展开，进而优化。让资源匹配人，引导个人目标和组织目标匹配，同步。 2、管理解决效率：分工、效率最大化；专业化，各司其职发挥长处； 3、个人管理：时间管理、系统思考管理、培养人材； 4、企业管理：计划管理（部门leader）、流程管理(部门leader）、组织管理（HR)、战略管理（CEO）、文化管理（CEO+行政）； 5、领导（力）：帽子法则、影响力法则、传承法则、过程法则、亲和力法则等（参考21领导力） 6、二级管理：向上管理，更好的和CEO反馈、协商进展调取资源；向下管理，带领团队去的结果，激励政策，考核政策，解决问题能力，培养下属能力等。

非常棒的一本剧，站在灵性的高度来分析疾病产生的原理，这是最为核心的原因，当然一个人能否接受与他的悟性和灵性有关。