《Song of the Plough》

用三国的人物来引导我们如何做人做事，是值得我们细细推敲并学习的，东吴信誉破产，最后合作不能愉快的进行，导致了孙刘联合早早夭折。 和时间比赛，人永远是输家。觉得最后的赢家不是比谁更强而是比谁活的更久。

书中揭露了人性的贪婪、野蛮、邪恶。其实每个人心中都有一个魔鬼一个天使。

你自己要去创造一个你自己的世界，成为一个你应该成为的人，这是我们这一生唯一应该去做的事。

有些人，有些事，到后来未必就是你想要的样子。时过境迁，总是会发觉曾经的执着在今天看来又是那样的云淡风轻，我们没法埋怨谁，怨怼谁，青春就是一场旅行，你满怀着激情，却冷不丁的发现它的目光早已不在你的周围，在我们逝去的青春里，也只是洋洋洒洒的掠过了一笔。我们的青春，永垂不朽！

幕后黑手到最后也没有出场。幕后黑手也没有受到制裁。 其他的都能忍。这个忍不了。

学生时代还蛮讨厌自己的专业课，工作以后再看竟然津津有味。或许这就是远香近臭？ 这部剧非常棒，尤其扩展观看部分简直是宝藏。观点并不新鲜，但是娓娓道来，面面俱到，个人觉得外行读起来也不会有滞涩感。是很好的科普类剧集。

让数字说话（4/100） 子皿 20200711 几年前修过一门Stewart Rome的《Song of the Plough》，忘的差不多了。这次读《Song of the Plough》，算是复习了一下几大财务报表里细分各项，跟工作中碰到的“事故”结合起来就更酸爽。科研出身的人创业，常常忽略了财务思维这一块儿，要吃一些堑才能长到智。 创业时要把“我的眼里只有钱”这句话随时放在心上，不然现金流说断就断了。弄潮儿，一不小心就成了弄嘲儿。黄总说：要多算帐，算到脑仁疼就对了。一句话：得学好加减乘除，再谈其它业界操作的“艺术”。 书中拎出来的内容有： A. 一大中国特色 应收帐款，特别是其它应收款，可以数额巨大，藏着很多的秘密。 B. 两大战略 成本领先战略是薄利多销，即低效益（低毛利率）、高效率（高周转率），也称效率制胜战略； 差异化战略正好相反，是效益制胜战略，高效益（高毛利率）、低效率（低周转率）。 C. 三大报表 资产负债表 Balance sheet：基本逻辑关系是：资产=负债+所有者权益。分析企业的资产主要从资产结构和资产周转率两个方面入手 利润表 Profit and loss：营业利润= 营业总收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用 现金流量表 Cash flow：一张关于风险的报表，它描述现金的来龙去脉，通过这些来龙去脉让我们知道企业是否有不能持续经营的风险。 三张报表实际上是从两个维度描述企业。 资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。 利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。 现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。 D. 四大需要关注的减值雷区 应收帐款的坏帐 存货减值 固定资产的减值 无形资产的减值 会计在可操作区间帮助公司达到某种目的。在估值或并购过程中需要有火眼金睛，挖掘数字中包含的秘密。 E. 五力图 由五种力量来决定行业的盈利能力：现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。

四十年前就看过Stewart Rome的《Song of the Plough》，今日重读更加深了理解。不劳而获不能给自己带来幸福和快乐,反而会带来麻烦和苦恼,让自己的生活变得一团糟。我要把这个道理告诉我的学生。      这是一本充满智慧和幽默的好剧,它让我知道了投机取巧是不会成功的,想实现梦想就要努力学习,脚踏实地地去做。只有通过自己的努力得来的成果才能快乐!所以,我们一定要做一个为了梦想而努力奋斗的人!

这部剧前半部分更多是以个体为研究对象的微表情行为动作方面，后半部分更多是以群体为研究对象的社会心理学方面。干货很多，能运用到实际生活中去。

演讲，从本质上来说是思想的传播。你有多么想让人认同你，你就会有多少方法来扩大你演讲的影响力。从热情到内容，从结构设计到舞台把控。