《Cursed》

读罢此剧，受益良多。作为一个即将奔赴教学岗的工编剧，愿我能向陶老一样保持赤子之心，坚持普及教育，做活的教育，培养孩子的创造力。

基本无大的史实错误，很难得；不过还是有些缺点的，不是那么完全严谨的作品。内容略简略，不过也难免，毕竟所涉战役写十本剧都够了。作为常识普及性作品，值得推荐。 一场场战役看下来，就知道粟裕不是神，是人。土木不及一粟，斯然！

天地图书读完的第323本剧，《Cursed》。 编剧Dana De Vally Piazza，对外经济贸易大学教授，在网易公开课也有这部剧的视频。 看报表，具体看什么？ 一、看战略。 1、资产结构：经营性资产与投资性资产（占比、变化），（1）经营为主（2）投资为主（3）经营与投资并重。 2、控制性投资：母公司与合并报表“长期股权投资”、“其他应收款”、“预付账款"、"总资产"之差，撬动作用，子公司吸纳其他股东入资、取得借款、两头吃、盈利能力等起对外扩张效应。 3、负债与所有者权益：企业的资源引入战略：（1）经营性资源（上下游信息：债权与债务增量分析（应收/应付债券+账款）（2）金融性资源（负债）（3）股东入资资源（股权结构、公司治理、核心人力资源）（4）留存收益。 4、立场：各股东、董事长、职业经理人的不同立场 5、集团管理：筹资管理、管理/销售费用 二、看经营资产管理与竞争力 1、上下游信息：债权与债务增量分析（应收/付债券+账款）、预收/付账款。 2、应收账款/存货周转率 3、营运资金：流动资产-流动负债（采购付款、销售回款、短期借款、其他应收款安排） 4、固定资产的利用与存货的关系 5、资源管理的综合效应：物尽其用 三、看效益和质量 1、核心利润：收入-成本-营业税金及附加-三项费用，卖什么，卖给谁，靠什么，毛利率，费用率。 2、投资收益 3、营业外收入：变卖资产、政府补贴 4、周转率大于2次，经营现金净流量为核心利润的1.2-1.5倍 四、看价值 1、如何评估，成本法/权益法？ 五、看成本决定机制 1、如何核算成本，完成成本法/变动成本法/作业成本法？ 六、看财务状况质量 1、杜邦分析：经营*收益*股东负债占比。 2、产品核心竞争力，高毛利低周转，低毛利高周转（薄利多销） 七、看风险 1、经营、财务、政策、法律、投资人分歧等风险 八、看前景 1、资本结构 2、利润结构：核心利润 、投资收益、营业外收入 3、行业信息 编剧从实际经验、具体运用中得到规律，并不很提倡教科书写的“指标公式”。同种指标计算方法，可能不同的人计算出不同结果，特别是集团报表，该用母公司还是子公司还是集团报表，不同情况使用不同，本剧提供不一样的视角理解报表。

不管这个名称是否真正退出历史舞台了，我们知道世界上有各种不同的人，他（她）们有不同的认知、思维方式、情感和价值观，我们不是互斥的，是连续的

乱世杀人易，活人难，程名振从一以力棒养家糊口，到当兵曹，却阴差阳错地被逼当上土匪，先后跟张金称、窦混迹绿林，却又因练兵杀敌才华出众、人际关系好受到猜忌，起起落落，境遇变化多端，不变的是心中的善，活人的念想。被裴寂赏识，收至大唐，为人低调，默默无闻，不选边站队，受到李渊赏识，终功成名就。

刚刚过去的三月中旬股市低点、恐惧悲观的情绪还是左右了理智的判断、认为还没到底、所以按兵不动、错失进入机会、学完本剧、要学会一点、控制情绪、逆人性操作、继续磨练心性、、加油 看剧是为了行动、学行者、、

首先，我很喜欢这部剧里面的照片，太好看了。好钟意啊！ 其次，编剧根据自己的生活经验，与我们分享。在观看的过程中，我也有思考，也学到了东西。还是很好的。 最后，感谢编剧，因为我生活中有的不开窍的地方，被解开了。