《Picasso and Dance》

一口气读来酣畅淋漓，该剧展现了中原河洛人的人生之哲理，不管是从政或从商，做人亦做生意，都要有自己遵循的原则，利他即利己，凡事留余，兴旺长盛

满分5分，我给4分！一本著作，好剧但难读。在拿动物举例进化论物竞天择的时候感觉像看天书；拿人举例的时候比较有代入感能理解。

我许愿希望本山大叔长生不老，想死我了。

阿里“管理三板斧”是管理者的必修课。 一个公司最核心管理就是中基层管理，中基层管理者如同一块“夹心饼干”，既需要领会领导的意思，又需要安抚好员工的心，中基层管理者需要面对双向挑战。是企业管理链承上启下的枢纽。 基层三板斧是指招聘和解雇、建团队、拿结果，是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块； 管理者的三板斧力在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的优秀中层管理者。 主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。揪头发锻炼一个管理者的眼界，照镜子修炼一个管理者的胸怀，闻味道修行一个管理者的心力。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力。 “揪头发”：培养见木又见林的系统思维 具体包括：（揪眼皮：开阔眼界，看得更清楚）、（揪胸膛：让自己受得了委屈，修炼自己强大的内心）、（揪屁股：超越伯乐，成就他人）。 “照镜子”：定位客观真实的团队自己；具体包括三照：心境、镜观、镜像。 第一面镜子：心镜——做自己的镜子 第二面镜子：镜观——做别人的镜子 第三面镜子：镜像——以别人为镜子 “闻味道”：确保团队有相同的底层特质 即：（望-观察）、（闻-感受）、（问-沟通）、（切-调查）。 最后什么是专业化？ 就是你明明知道我在做什么，但你就是干不过我。因为，我做得比你好。

这是第几本与死亡相关的书了，但是我还是无法直面死亡。这两三年周围的死讯多了，原来自己已经到了这个年纪，但是只要父母还在，外婆还在，死亡面前总是有一堵高墙保护着我。本剧站在法医的角度维持着死者的尊严和生者的体面，生死本就是一个自然的事情，无论是在战火连天的科威特还是象牙塔的大学，是残尸还是完整，法医尽的努力是给予每一位逝者最后的尊严。

是我心里的江湖，意难平啊！！！