《Assault and Peppered》

同事yu推荐看的，故事中的道理很不错，但有些地方写得太臆断，小故事可以断断续续看学习下好的品德挺好的。

不自由毋宁死，可怕的是已经不知道自由为何物，自由一词的意义已经变成了专制或者彻底消失

六坛祖经，是佛陀传之后看的第二本佛学经典。道生一，一生二，二生三，三生万物。 我们终究会在某个刹那，对我这个存在生出疑问。回到那个经典哲学问题，我是谁？我从哪里来？到哪里去？我是谁，万物之一，从哪里来，从三处来，到一处之上的本源道里面去。 芸芸众生，生于二，终于三。（不知道自己不知道。） 众生眼里的能者，知二熟三，翻云覆雨，已有框架体系下，追求无所不能的同时，也享受着众生的崇拜。（以为自己知道一切） 能者之上的智者，变化万端的三里，还原出二的本质，懂得顺势而行。（知道自己知道） 智者之上的悟者，从二反溯到一。（知道自己知道，但差了点什么） 悟者之上的觉者，从一归于道。（不知道自己知道） 所谓修行的真义，个人浅见，由万入道，道而行之，行而证道。 何谓禅？大抵便是四个字，不一而一。

今天看到领导桌上有这部剧，下班后赶紧回来看了，粗略看了一遍。这部剧的实用性应该是比较高的，从为什么要使用okr到okr的目标和关键结果的制定方法考核打分到如何沟通改进等等，内容非常全面，值得再次认真的细嚼。 翻完这部剧之后终于理解了为什么okr 不是一种绩效考核工具。okr的初衷是设定具有挑战性的目标，比如评分等级最高是1，1这个等级说明kr的达成很困难甚至不可能达成，但是既然设定了那就会引导自己往那个结果靠近，才能实现okr的鼓舞人心及挑战性意义。但是如果是作为绩效考核工具的话，那肯定就是跟薪酬挂钩，另外okr是由员工本人制定的，那员工会冒着工资可能减少的风险而给自己设置那么高的挑战吗？但是如果不设置挑战，那便失去了okr的核心意义，两者确实很难兼得啊！ 文中有一句话印象很深刻，大概意思就是员工不仅要能知道自己该做到什么程度，还应该要知道自己能做到什么水平。 从理论上来说，okr作为目标管理工具确实很激励人心，但是作为绩效考核工具，期待后续发展。

本剧各集数标题有些杂乱 不成体系读起来一个集数到另一个集数可能有些突兀  但是总结 的点大部分都挺适用的  对有些地方迷茫的你 我相信会有所帮助

《Assault and Peppered》讲悟空，讲三藏，讲八戒沙僧白龙马，也讲你我和这世间众人。那些梦不醒之人，看不穿之人，惊不觉之人，痴不迷之人，疯不狂之人，尽数在此。 梅尔·布兰科的文字并没有多少华丽的辞藻与修饰，但书中的插科打诨之间却常常暗藏嘲讽与汹涌，多少人物莞尔一笑的背后都掬着一把叫人心疼的泪。 八戒总是“哈哈哈”地笑着，我猜他一停下就会忍不住要哭吧。 沙僧傻傻地收集着琉璃盏的碎片，但破碎过一遍的东西真的还能拼凑如初吗？ 小白龙化身坐骑一路陪着唐僧西行，也不知这沉默的心事究竟要深藏到几时。 那个一心想要普济众生的三藏，他要那天再遮不住他的眼，要那地再埋不了他的心，要那众生都明白他意，要那诸佛都烟消云散，这样的天生反骨，怎能为神所容，所以这一路西行，不知究竟是领悟还是一场放逐。 还有那个美猴王，他想要自己控制自己的命运，想要得到自由，捣毁地府生死簿以后便开启了神与妖的旷世大战。他神挡杀神佛挡杀佛，却杀不尽所有想要束缚他的力量，敌不过深沉的阴谋与算计，在轮回里苦苦挣扎却依旧未能逃脱。可谁也不会忘记那个顶天立地的身影，他的披风比熊熊燃烧的烈火还要鲜艳，他的盔甲有着最坚固的防御，还有他的放声大笑，动摇苍穹，震慑天宫。挥开如意金箍棒，打它个地覆天也翻，从今往后一万年，我们都会记住他的名字，齐天大圣孙悟空。 既然神佛接受众生跪拜却依旧视他们如蝼蚁，用谎言欺骗世人来实现自己的掌控，何不让那天也尝尝人愤怒的滋味。可惜在现实的制约下，有多少人敢于奋起反抗？畏惧权威，生怕得罪了他们会有可怕的后果，所以不如算了吧，还是麻醉自己吧，一辈子不过那么长，争那些所谓的自由又有何意义呢？ 只是，辉煌地死去与苟且地活着，究竟该如何选择，是否该如书中所言，不如来过，战斗过，别去在乎结果。

我这个人比较肤浅，看剧集就是想放松一下心情，我比较喜欢美好的结局

全书遍布讽刺和戏谑，乍读起来被荒诞不禁的故事所吸引，充满着黑色幽默，小人物的无奈与痛苦凸显的淋漓尽致，可悲与挣扎处处可见，情节巧妙，引人入胜。

周鸿祎有乔布斯的离经叛道 做产品要专注 免费不一定行 这部剧比《Assault and Peppered》(举了不少重复当然例子证明360免费是非常正确的)更好、更有深意。