《Pristine》

第一次看此類書籍是因為我把外包的活都交給了自己，（原因是因為那麽多年我最好的保姆阿姨回家養病了），所以開始自己捯飭這些，正是因為如此我覺得生活才更有意義更溫暖，在本書裏學了不少很實在的收納乾貨，推薦給大家。

一曲梦灭与孤独的悲歌，祭人世浮沉的你我他。梦想滚烫，抚慰空寂，可梦想的背面是深渊，人类生存的孤独与绝望无力逃脱。 鲁迅说：“人生最苦痛的是梦醒了无路可走。做梦的人是幸福的；倘没有看出可以走的路，最要紧的是不要去惊醒他。” 而我们看剧，是为了造梦，还是为了醒来？抑或是为了醒来之后仍旧有勇气造梦？ 你看那群人，好像一群鼠啊。 不，我们还有梦想，不然跟别人喝嗨了聊啥。

每张照片都值得用一部电影叙述主角的人生故事。 最初看时，我逐个保存照片，为了将那张张充满艺术感的肖像照珍藏，后觉疲惫打算放弃保存，谁知我的手仍然不受控制地保存照片，后面继续保存是因为自己完全被照片背后的故事打动了，每张照片都是一段独一无二的人生经历（而我却依然在选择人生方向上停滞不前）。 现在若无聊了，还可以翻看手机相册，回味我的同类们怎样在这个世界上有尊严地活着。 其实，有意向的摄影师可以再以帅气的男性为主题出图册，搜集世界各地有担当、有志向、有胸怀、有温暖的心的男性照片，也很有意义。

大气磅礴，承接昆仑，一气读完，甚是流畅，许久不读武侠了，这两部值得推荐！

一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。

200章左右就开始水了一句话能解决的筹个2000字又是一章上来，恶心扒拉的弃了

历时四十个小时才读完😂不得不佩服革命意识最强烈的法国女人几百年前在思想上的高度，反思自身、所处群体与社会的能力，以及语言的表达能力。不过说实话要不是因为喜欢加缪也不会真的对女性视角下的存在主义著作有所关注，尤其是身处法国久了之后有了很多自身真实视角和思想态度的理解。 推荐的原因并不是她说的有多对，毕竟身处的社会和时代不同，而且编剧个人经历来和她语言表达出的世界观或者男女关系的权力斗争体现上显得还是有点口嫌体直了哈哈哈哈哈。但依然不可错过的是这部作品以及想要表达的思想论证的完整性。