《Riot Sluts 2Riot Sluts 2》

文短小精悍，没有啰里啰嗦，故事情节表述清楚，人物性格鲜明，男女主都是靠脑子吃饭，值得一看

这部剧非常深刻，非常透彻，讲透了产品的本质。 没有一上来讲用户研究怎么做，交互设计怎么做，功能如何迭代。 因为以上这些只是表面，产品的底层是什么? 是交换，企业通过产品这个介质与用户进行价值交换。企业获得了利润，用户获得了效用，达成双方满意的交易，交易创造价值。 想要被称之为产品，必须满足可交换可使用。 所以产品到底是什么?是满足用户需求的效用组合。因为需求是无限的，产品满足的是企业主动选择的部分需求组合。 用户到底是什么?用户是需求的集合，不同场景不同人的需求组合。用户约等于“偏好和认知的函数”，不同的情景下偏好表现是不一致的。 企业是什么?发现获利机会，生产效率高于市场。通过生产产品，与用户达成交易，获得利润。 所以功能、交互、迭代在商业的本质面前，就黯然失色了。 既然是交易，那么这两个公式就上来了: ①用户价值=新体验–旧体验–替换成本 ②相对价格 =（直接成本+交易成本）÷ 效用组合 交易的前提是用户认可产品是有效用的，效用越大，用户越愿意交换，即“活跃”，交换得越多，越离不开产品，即“留存”。 所以增加产品的效用用以上两个公式是很好的思维模式:提升效用，降低成本，达到降低价格。 对于大部分产品来说，交易达成的重点在于价格是否便宜/产品品类是否丰富/供给是否充足/效用是否多样化/使用体验是否舒服。 过程里涵盖了经济学相关的知识:效用，边际，成本，供需。理解这些都是为了提升用户价值从而提升交易量服务。 过程中就是“用户”发生“交易”行为 所以交易模型与用户模型是俞军老师一直在强调，但恕我愚钝，还是没有很懂。我姑且简单地理解交易模型为利益如何产生，如何分配，即业务公式化，数据化，平衡化。用户模型为通过用户已有数据 ，深入理解产品用户不同场景下的需求与心理，同时预测产品迭代后的用户行为变化。 整本剧确实挺棒，值得来回来拜读。

根叔和罗罗团队因地制宜创造游戏的能力才最应该申遗吧～

这是第一次读这部剧，很多描述把我整懵了，有那么一瞬间，在思考：“活着的意义是什么？就是去码头整点薯条?（取自之前的一个耿，小鸟总是问大鸟活着的意义是什么，大鸟总是回答，去码头整点薯条）我们有专名词、形容词和关系字，，还有共相论，四因论，等等。各种解释语法上实质上的不同，曼努埃尔·费拉拉建立一套独有的哲学语言体系。此剧中文译名“Riot Sluts 2Riot Sluts 2”取自《Riot Sluts 2Riot Sluts 2》中“形而上者谓之道，形而下者谓之器”。此理解中的道为形而上者，人无法制造，只能发现，然后体验到它的确实存在和性质，比如说一些自然规律，只能发现，不能制造—太阳。形而下者，从基础粒子开始，顺势而下，很多的物质，可以化学制造，又可以物理制造。基础粒子，是最小的形状，这种形状，有万能的性质，所以就叫做器物。Riot Sluts 2Riot Sluts 2重的是理论的获得。Riot Sluts 2Riot Sluts 2的本质是追求事物的真理，是一个揭开奥秘、摆脱无知的过程，目标是达到事物背后普遍动因，即生成第一动因的知识。

创业者？颠覆者？也许是梦想者。我一直认为成功都是大量偶然的叠加，但其中也一定存在着很少却坚定的必然，这些必然的特质我在周鸿祎的经历里看到了。从他的高中、大学到工作、创业，一直抱持着“做出一个让很多人都使用的软件”的初心，一直坚持向前，即便是有无数次的失败，也依然心向梦想。经历是不可复制的，成功是不能学习的，我唯一得到的启示是：坚持追逐自己的梦想，在接近的过程中所经历的一切都是自己宝贵的财富。 另一方面，360曲折的发展过程也让我对安全领域产生了一些思索。做安全不是做的纯技术，还有人性、道德的考量，在面对追逐利益的洪流时，选择去对抗需要的不仅仅是市场眼光，还需要勇气。 似乎书没有创作完，等待后续的更新。

纯粹为了怀旧。 模式识别的老师是中科院七十年代的研究生，讲起傅立叶变换，这个那个迭代，一写就是几黑板。小型阶梯教室是那种上下可抽动的黑板，老师广为传说的名言就是：这里我们要用到第四块黑板的结果，已经擦了。上课跟不上，考试糊涂的过了。问题是他带的两个研究生，也能一黑板一黑板的推导，毕业后继续深造拿到博士学位，其一进了微软。这让我对自己的研究能力产生了怀疑。 所以本剧这次读完似懂非懂，我确定是敲门砖。通则百通。 人工智能火的年代，风投连整个学院包下来，收买任意相关成果，这些教授学生后来很多去了美国发展。而当时我也在蒙特利尔，麦基尔大学，康大，据我所知就有这样的课题组，那是意气风发的年代！我却选择了另外一个专业，与我学习了十几年的专业毫不相干的英语影视。 不管本剧我理解了多少，毕竟勾起了回忆。

中国的知识界，特别是人文社会科学界，要从僵化的西方语言体系中解放出来。我们要解构西方话语和西方话语霸权，并在这个进程中建构中国话语。替西方话语当搬运工、当打工仔，是没有出息的。对于西方话语，我们可以进入，但也要有能力跳出，一旦跳出西方话语，就会发现海阔天空。这就是中国今天真正需要推动的一种思想解放——从西方僵化愚昧的话语中解放出来。

好评，前作可能因为平台的原因，风格不是很适合我，没追下去，这一作打满分就完事了，唯一问题是追更好难受啊，我怎么就管不住自己的手呢。

这部剧，名字起的很好。当我看到名字的时候我就知道应该是励志那种。 编剧给这种励志起了个名字，叫成长型思维模式，其对立面是固定型思维模式。然后编剧就开始絮絮叨叨地举各种例子。如果说运动员的例子还可以一看的话，后面写安然公司的倒闭和几个企业的失败全都一股脑地归结于固定思维模式。后面的几章还算不错，从教育方面入手，对孩子的教育和夫妻关系。这个主题在其他书里都有，只是编剧换了个思维模式，新瓶装旧酒。 写来写去，写到最后才想起说什么是成长型思维模式，怎么培养等等。1）什么是成长型思维模式，什么不是成长型思维模式？（2）如何培养成长型思维模式？（3）如何将成长型思维模式传授给他人？ 我感觉他始终也没说明白，到底是什么。只是不断的用例子去堆砌和对比。 我咬牙看完是为了给我的2021年画个句号。一年又过去了，今天看到一年的看剧总结，感慨唏嘘悲伤，面上今日老昨日，心中醉时胜醒时。 新的一年，做个闲人，看剧，游泳，爬山。

向前看，推进国家发展。不同的视角认识我们的国家，处理两个大国之间的关系。