Megas XLR

《Megas XLR》

类型: 动画 , 冒险 , 喜剧 , 奇幻 , 科幻 , 动作
出品方: 美国
发布年份: 2004
读者评分: 1.0

内容介绍

In the future, humanity has been beset by a horde of alien invaders. Kiva, a human soldier, has capt

读者评论

而且用夸张的所谓喜剧情节去解构实打实的职场压力,真的很蠢。

评分:7.7/10

所以请问于途和肖奈哪里不一样。

评分:7.7/10

偶然看到此剧,第一次接触马华影视,有一种似曾相识的陌生感。但是读来很有意趣,关于倾盆的下在热带的Megas XLR,和仿佛孤舟般的旧屋,反复而类似的描写,意象不断叠加,加强了代入感。Megas XLR好像下在我的身上,我正站在胶树下,看着一道道乳白的胶汁从割痕里流出…… 从没去过的热带Megas XLR林,此刻却仿佛在我梦里。

评分:9.8/10

朱祁镇—朱见深—朱祐樘—朱厚照—朱厚熜 朱祁镇历经皇帝—俘虏—囚徒—皇帝跌宕起伏的一生,八年前,沦为人质和囚徒,八年后,回到北京继续做他的皇帝。他打错一场仗,杀错一个人。他是一个好人,却不是一个好皇帝。 1464年,朱祁镇结束了他传奇的一生,太子朱见深继位。朱见深在位时,朝政一塌糊涂,春派、仙派、监派、后派、混派"百花齐放百家争鸣",乱世当道,朱见深不是一个好皇帝,也不是一个好人,他是一个懦弱的人。 朱见深沉迷春药、仙丹,病入膏肓不治身亡,其子朱祐樘登上皇位,在位期间,大明王朝歌舞升平,是一个不折不扣的好皇帝。然而,他唯一没有预料到的是他的儿子朱厚照却成了一个昏庸无能荒唐至极的皇帝,朱祐樘手上的大明交到他手上确实是个不幸。朱厚照最大的能耐就是玩,玩,怎么玩?能想到的他都玩了,想不到的他也玩了,玩的连儿子都没时间生。朱厚照成为了中国历史上知名度极高的一位皇帝。 朱厚照死后,没有儿子,他的父皇朱祐樘也只有他一个儿子(另一个儿子夭折),怎么办呢?找谁来接任皇位? "兴献王之子,宪宗皇帝之孙,孝宗皇帝之从子,大行皇帝之从弟”—这个背负着四个身份的幸运儿名叫朱厚熜,是朱见深的孙子,朱佑樘的侄子,朱厚照的堂弟,他的一生也渐渐拉开序幕。 这个时代,还出现了许多牛人。唐伯虎,王阳明。 他们在属于他们的年代熠熠生辉。 历史,真的很精彩。

评分:7.6/10

一事无成人渐老 一钱不值何消说 用了这多天才看完了这部剧。从初看时心气浮躁不能静心,到慢慢能看进去,能有所感悟,就是这部剧对我的功德吧。 慧根不够,所以领会到的佛理并不多。记住了善恶因果报应,记住了遇事需静心,能忍,不可急躁。记住了修行在个人,眼前的幸福最可贵。

评分:9.9/10

并不是能看懂所有的故事,更不能看懂编剧想表达的讽刺或者其他寓意。不过Megas XLR这部分还是很有意思。

评分:4.3/10

太苍凉了。

评分:4.4/10

诚如著名作家贾平凹言:“他是一个优秀的作家,他是一个出色的政治家,他是一个气势磅礴的人,但他是夸父,倒在干渴的路上。他虽然去世了,他的作品仍然被读者捶读,他的故事依旧被传颂……”

评分:2.1/10

一口气看完,有笑有泪,足够勇敢是因为一直被爱着啊。

评分:5.5/10

开始看这部剧是因为一个朋友的推荐,刚好和职业规划有些许关系吧,所以就拿来看了。 看开头一章的时候,其实我是有些抵触的,特别书里面提到好多的观点感觉有点过时了,关于情商的讨论一直很多,但是情商不是说说就能做到的,如果把很多精力花费在这个上面,会很累,心累,所以现在很多互联网公司都提倡直来直往,包括我现在的团队也是这样,虽然可能表现出来的不是一团和气,但是大家内心都是认同的,这个价值更大吧。 当然,本剧里面提到的很多做事的方式方法还是值得借鉴的。 比如向上管理是一个双赢的过程,我们获得上级的支持把事情做的更好,同时我们也帮助上级得到晋升; 比如对能力强的人来说,要求平台和机会,对能力弱的人来说,需要的是能力的提升; 比如每个人都有自己的性格,上级也不例外,如果能够根据性格特点和上级进行合理配合,则会事半功倍; 比如工作时要遵循的六个原则,包括敬业、服从、请示、互赖、功劳、担当; 比如通过工作五位法来认清我们的位置和目标,五位法包括:定位、到位、补位、站位、换位; 比如工作中要做到恭无不克、能者多劳、术有专攻、忠贞不二、沟通第一,才能和上级建立更好的联系; 比如工作汇报时,遵循建立机制、理清思路、突出重点、简明扼要、数据说话、洗耳恭听、复述要点的原则,就可以事半功倍; 其他还讲了一些和上级相处的注意事项,比如怎么通过方式方法的调整,让沟通更顺畅,比如和上级沟通时碰到难题怎么合理的化解等等,编剧把这些归为情商,其实也是一些职场规则,可以了解,但不必强行照搬。 总之,这边书里面提到的很多观点都可以参考应用,但是也要注意又一些观点有太过老旧,需要根据自己的实际情况按需取用。

评分:5.5/10

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