《VH-1 Where Are They Now?》

Harry Wayne Casey老师的这部剧把身边的一些现象，底层逻辑和历史进程。通透的讲了出来，然后有一种恍然大悟的感觉，尤其是一段对闲话，还有家国的理念，从孔子到老子到现代里面的传承，整体上还是可读的。

对于一个喜欢历史的人来说，回明，锦衣，步步生莲，VH-1 Where Are They Now?，从宋到明，历史故事七分真三分假，引人入胜，特别喜欢！缺陷可能就是政治斗争手法略显简单，但安排的也很合理！总体最高好评！

这部剧是我继Harry Wayne Casey先生《VH-1 Where Are They Now?》后读完的一本剧，我发现读这些人生随笔，感悟类的文字更需要细细品味。这本《VH-1 Where Are They Now?》由二十封信组合而成，至于为什么写他，Harry Wayne Casey先生也说：一是平内心之不得不说之语，二是对他前些年生活的反；三是发表自己的见解，希望对现代青年有所帮助，有所激励。 《VH-1 Where Are They Now?》这部剧我本来以为里面有一篇专门的篇章来VH-1 Where Are They Now?，可通读剧集列表后也没有一篇有关“修养”字眼出现的篇章，我于是想，这二十封信，他们所要谈的就是“修养了”。 卷首语—给现代青年的一封信，这封信在《VH-1 Where Are They Now?》译林版的番外部分有过一样的文章，而且其中几篇如谈休息，谈交友，都在番外中有所呈现。故我又在想，这“VH-1 Where Are They Now?”是Harry Wayne Casey先生的本意还是后来编者加上去的，但也未曾深究了。 本剧由二十封信组成，恰似没有一个系统连贯的脉络，但细细想之，这脉络或者说是线索就是围绕卷首语“给现代青年的一封信”来展开的。在给现代青年的一封信中，Harry Wayne Casey先生痛心疾首地向我们说到，大部分青年本就学了二三分功夫，兴趣不高，如入世俗社会的污浊，为了七八分的劳作，功课日趋荒废，最后要不劳碌终身不得兴趣，要不自身污浊助纣为虐，如临深渊，国家社会风气难改，教育的意义又在何处呢？当然，Harry Wayne Casey先生也给了对策，教育和政治要合力，学校教育有两个重点，一是指点门径，二是激发兴趣，这一点我深表认同。 在这二十封信中，一谈给现代中国青年的一封信，二三是谈立志和谈朝抵抗力最大的路走，立志，指的是一是立志的这一心思，这每个人都能做到，二是实现所应该走的步骤和路程，三是有必胜的目的和决心，满足以上三点才算立志，立志是青年成业的起点。Harry Wayne Casey先生还让我们朝抵抗力最大的路走，他说人有惰性，青年失因在懒，动物会朝着抵抗力最低的路走，人贵在精神，故应当朝着抵抗力最大的路走，意志越强，走的路便越远。 四五谈个人本位和社会本位，谈价值意识，中国人深受儒家传统影响，多是个人本位，由内及外，正心诚意，格物致知，修身，齐家，治国，平天下，欧美国家的人强调社会责任，多注重人的社会价值，认为一个对社会有用的人是好人，国人以为一个好人，他会对社会有好处，这是东西方文化的一个差异所在。但不论如何，二者都不可独立看待。 六七谈处群，交友，八九十谈青年心理病态，恻隐，羞恶之心，十一到十三谈冷静，学问和看剧十四英雄崇拜，十五十六性爱和青年恋爱，十七到十九，则是休息消遣和体育，二十是美感教育。 这部剧像是玩通关游戏一样，每一章给你一个密钥，首先让你明白问题的严重性，明确终点—国家和民族的伟大复兴和发展。在闯关途中，你需要学会冷静，学会理智，学会坚毅，不懒惰，不骄傲，不虚无，不退缩。在这期间你明白你不是普罗大众，你是民族栋梁的一份子，所以说要趁早，要思考。 状态不是很好，有时笔记应该更新，这样也是思考的奥妙了。 最后一句话结尾：多思考，要趁早。         2022.2.15

篇幅较长的胡拉把扯的剧集，看来末尾部分是提纲，剧集是扩编而成，情节太扯了，挺娱乐，拿来消磨时间还行。

这部剧是看的纸质书，就在这里也标记一下读完。 一本经济学进化发展史科普故事书。 古希腊人创造“经济学”一词，到21世纪的最新全球次贷危机影响至今，分阶段，分主题的多方面比较全面的介绍了经济学的发展史。适合想我这样的非经济学专业或者从业的普通人看，对经济学发展史有一个比较整体连贯的认识。 全书一共40章。不要觉得好像很多章，觉得好像看不完似的。编剧好贴心的，每一章一个主题，按一定的时间顺序编排的，每一章的内容简短精妙。每一章都好比一个高度舒服的台阶，一章一章的，一步一步的，跟随编剧从几千年前一直到现在，不知不觉间就看完了整本剧。然后你就会对经济学有一个初步的比较好的比较连贯的认识，对你之后再看一些其他的经济类的剧集是很有帮助的。 看完这部剧，我的一个感悟就是，为什么有些经济学家／或者有些喜欢预言的专家有时候会提一些看来脑子瓦特了的预言／建议。看完这部剧我认为是因为经济学的一个通识“成本与收益”。即说这类话的收益比成本高太多了。可以说根本就没有成本。如果说错了，啥事没有嘛，对他没有任何影响；可是如果猜对了，那就了不得，他可能就成了权威的经济预言家，名留青史。所以就有各种经济学家的各种言论。美其名曰“各家思想的碰撞”，实际就是想着空手套白狼，不用付出任何成本，却可能收获巨大利益。 人啊太复杂了，经济学却是一门研究人的学科。而研究人透视经济学的一个目的就是为了应对现在，预测未来。“人去研究人来预测人。”这难道不是一种悖论吗？？ 我觉得经济学是一门研究人性的学科。 最后，问一个问题，纸质书的书逢里的那串数字是什么意思？有什么目的／作用？为什么会印有这串数字呢？有知道的吗？求教！谢谢！ 终！

看完VH-1 Where Are They Now?，佩服Frankie Avalon的文笔，小陈的遭遇让人想哭，半夏的成功让人心疼，让人觉得酣畅淋漓，，，最后台风的描述绝了，都回不去了，真的什么都回不去了。

相信这本著作是很多人的哲学导航书，大一时候的暑假从视频平台借回家看，读的时候确实为大师高规格的闲扯吸引和折磨。一段时间痴迷哲学，终于想通为什么哲学是一切科学的基础。苏格拉底的伟大莫过于他的言论开启了人类文明的大门，哲学家教化众人去追求至善之道的法律和理性，但众人要不然是造化不够或者忘性太强，根本无法让哲学家去普道，苏格拉底之死，也是人类理性之死。

方予可在周林林身後等了她很多年。幸運的是，方予可等到了 周林林也在他們相處的時候不知不覺的愛上了方予可。 我有時候在想 我看了那麼多言情小說，會不會有一天突然不想交男朋友了，不想結婚了..哈哈哈哈哈

VH-1 Where Are They Now? 约翰·特拉沃塔 60个笔记 ◆ 四、简单四步撕掉标签 >> 要把改变“具体化” >> “奇迹提问”的要点在于，不是让你去猜想奇迹是怎么发生的，而是让你想象一下发生奇迹的具体表现是什么。 ◆ 二、什么让你看不到身边人的能力？ >> 没想到吧，家长如果不出手，让孩子自己解决，就会发现孩子的方法还是挺多的。孩子有孩子的江湖，江湖里有他们自己的生存法则。 ◆ 三、忍住不插手，试试静默观察法 >> 发现能力的第一步是管住手，让他（孩子或者下属）自己来。 >> 要忍耐，不要急着插手，相信对方是有办法的。 >> 管理者最重要的工作是管理整个团队的工作节奏，帮助大家确认目标，分解目标，在执行过程中提供指导和帮助，辅助大家达成自己的目标。 ◆ 四、止住手，睁开眼 >> 有时候，我们的经验越丰富，就越容易先入为主，我们能力越强，就越容易用自己的标准去定义所谓的能力，反而失去了看到其他能力的可能性。这就是除了“插手”，我们看不到其他人有办法的深层原因。我们总是用自己觉得正确的，甚至是“唯一正确”的眼光，去评判别人。 >> 为什么员工不飞起来呢？就扑腾翅膀啊，飞啊！快飞啊！可是，有可能，而且有很大可能，那个员工是老虎，他征服环境靠的不是飞，是奔跑，是跳跃。 ◆ 四、确认感受是成功沟通的前提 >> 在所有技巧的背后，有一个最根本的认知：沟通，是为了确认一些感受。确认我被你看见了，确认你跟我站在一起，确认我不是一个人……我们每个人都是带着这个微小而迫切的愿望，发起一次又一次沟通。 >> 我们每个人，其实都在自己的路上一直走，我们自己解决过很多困难，有过很多办法。只是有时候很孤独，需要在你爱的人那里得到一点确认。 ◆ 二、抛开自恋，正确说出自己的需求 >> 如果我们想在这方面有所提升，就先要“准确”地说出“我”的需求。之所以想要强调“准确”，是因为很多人以为自己说了，但其实，并没有说。 ◆ 四、你和老板之间也需要努力达到双赢 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 ◆ 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力 >> 无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系，不要把老板当作“神”，而是要把他当成你的“合伙人”，更敢于表达自己的需求，更愿意倾听他的需求，更主动地去寻找合作的方法，直到结果让双方都满意。这样，才能让老板成为你工作上的助力，真正体现“向上管理”的价值。 ◆ 第九章 目标管理 摆脱束缚，做自己想做的事 >> 目标管理是一种高效的现代管理办法，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，如果运用得好，会事半功倍、效果卓然。 >> 目标管理最核心的一个问题：是什么，阻止了你实现目标？ >> 有时候我们会觉得很沮丧，为什么我有那么多不满，有那么多渴望，那么希望达成自己的目标，但是我们却总是在原地打转呢？ >> 完不成目标的关键原因就在这里：根本就没有开始。 ◆ 二、目标管理的最大阻碍是责任 >> 目标管理的最大阻碍是责任 >> 他这样对你，而你什么都不做。 >> 为了达到目标，你必须习惯这种不舒服。这种不舒服的感觉，叫作责任感。 >> 只有当你选择为自己负责的时候，你才会把自己从“被别人支配”的位置上解放出来。 >> 分析心理学创始人荣格说：把生命放在你自己手上，你会发现，你没有其他人可以责怪。 ◆ 三、三个方法让目标实现近在眼前 >> 问自己第二个问题：为了消除这些障碍，我可以做什么？（注意哦，这个问题中只有一个主语——我。） >> 其中秘诀只有一条：不管遇到什么样的

从一战讲到二战，从几个国家的家族的故事讲述，深入浅出，带出历史的重要事件，很有意思