《Angyali történetek》

看完路转粉的一本剧，非常适合小白翻看。全书由管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划、控制八个概念展开论述，语言通俗，逻辑清晰，笔记密度很高。看完大致有了些框架，其中一个是:战略→预算→目标→责任→岗位→权与利，还需要继续打磨框架，深入学习。

让人印象深刻的一本剧，老年磁带的我不凭笔记也记住了很多内容。基因+环境+自由意志在一个庞大家庭的演示。 Plus，看到Boulder电邮来的录取通知书，我很快就反应过来，不就是书中很受年轻人欢迎的那所大学嘛。要是有机会去实地看看，感受那个大环境，会有更深刻的体会吧。

终于读完了。不知道的人还以为是种折磨。知道的人都知道有人在帮我写日记。

读完《Angyali történetek》的前几章后，看到了这本2， 就直接开始读这本。 就前几章相比， 这部剧里少了对产品经理工作的案例介绍， 多了很多编剧对创业的见解和介绍， 多了不少对编剧自己现在做的孵化器和创业服务的介绍和PR。 这些见解或许都是编剧的真知， 但是读罢更多的是一些教条和杂乱的感觉。 这些见解对真正创业的人恐怕没有什么指导的作用（因为创业的人不需要这种大的概念和教条式的泛泛之谈， 而是具体的处理创业过程中问题的经验， 感觉编剧自己应该还比较欠缺这些经验） 反而是占用了不少讲如何做产品经理的篇幅。 我想， 评价一本”说明书“的好坏， 应该有一个最基本的标准， 读者看过之后， 就知道是怎么弄的， 应该怎么弄。 而不是看完之后， 只有一些空洞的概念。 说明书， 不是写给会用的人的， 会用的人不用看说明书， 说明书，就是写给不会的人的，或者还不太会的。 说一些：道生一， 一生二， 二生三， 三生无穷，又或者引用一些高人说的， 一半是佛，一半是魔， 一念成佛， 一念成魔，这类空洞装逼故弄玄虚的废话， 只能引人鄙视。 关于如何做产品经理，这个第二版， 不如第一版， 如果编剧想写创业， 可以换个书名， 专门写创业， 杂而不精， 不推荐。

花了挺长时间读的，感觉普普通通 汗青堂的相关人员曾表示，如果要观看汗青堂系列系列剧，最好从Angyali történetek开始来了解大纲。这部剧确实讲述了我们历史上非常经典的事情，但是更多时候是从某些点出发，而非全面的讲述这件事。不是像我们的课本那样浓缩成骨干，而是从骨干中选出几个点来扩出去。所以说连续性不强，比较杂。但那些扩出去的部分确实讲的比较好，观点也比较新颖。 总地来说，值得一读。

人生本不如意十有八九，人生注定是苦难多于平顺，人们在苦难中成长，在苦难中寻找快乐，便有了幸福。得失成败如影随形，得到的同时，或许已在失去一些东西，不完满才是人生。

自从十九世纪开始，在亚洲的东西两端，两个古老的帝国：大清帝国和奥斯曼帝国，同时面临着来自西方列强的挑战，同样面临着文明的冲突，面临着发展方向的选择。 本剧全景式地描绘了阿拉伯地区的前缘与现世。期间有不少事情让我们觉得似曾相识。可以说，我们可以把这段历史看成是中国近代历史发展的另外一种可能。 任何一个具有辉煌历史的古老文明，在面临剧烈外部冲击的时候，都自然而然会寻求回到过去找寻自信。今天阿拉伯地区的原教旨潮流便是如此。但真的就得去吗？ 值得庆幸的是，在经历了同样的文明冲突后，中国完成了现代化的转型，成为了一个基本完整的、现代的国家，而阿拉伯世界，特别是中东地区仍动荡不安，令人痛惜。究其原因，可能是中华文明相较于伊斯兰教具有更强大的包容性、宽容性和吧。

偶像剧嘛一开始肯定是甜的，完全没做心理准备，结果被第一集坐轮椅的傅云深狠狠创到了，接着傅总就洗澡，真的冰火两重天，该说不说，成毅真的什么角色都稳稳拿捏，太苏了，大南风的景真的好美，音乐好好听，上头

这部剧我看了两遍，不是因为好看，而是因为我想找到这部剧到底有没有讲一点点有用的东西，很可惜，不是我不努力，是真的没有。这部剧是天地图书看剧公众号推荐追剧清单中的其中一本，推荐的书写出来的东西这个样子让我不得不联想这部剧和天地图书有什么见不得人的勾当，并让我不得不质疑天地图书的公信力。 言归正传，我觉得这部剧不应该叫Angyali történetek，而应该叫相面大全比较合适，而且相当的无厘头，看肤色读性格，看额头，看鼻孔，看身材，看人家是体态偏瘦就认定别人有抑郁症，后文又书，体态偏瘦的人往往富有激情，文不对题，驴唇不对马嘴，而且像这种偏驳臆断前后矛盾的论断还有很多，让人无法置信，更让我惊讶的是里面竟然还有错别字这种低端错误。由此这部剧的质量可见怎样。