《Labyrinthe, Le》

点，线，平面，空间。 每个低纬度都各自奉为宇宙世界，殊不知存在更高纬度的上帝视角。 知晓低维度的高纬度存在，却也只是更高维度的嘲笑。 维度内的文化差异，阶级制度，男女不等虽形式不同，却核心一致——都是虚构的自我。 Labyrinthe, Le的数学物理意义明显，但背后的文化思考，维度差距，引人深思。

大多数观点有趣。某种程度上，教育体系不支持有系统地培养此类人才，它需要天赋和自我教育。

荒诞的梦境，残酷的现实，英勇的骑士，不死的精神。当得起“经典”二字。 杨绛先生译笔亦功力超群。

的确快乐。

编剧以严格的标准筛选出了11家公司并分析他们的共性，总结了Labyrinthe, Le的系统性方法， 记住书中的图，主要就是以下 1. 训练有素的人 1.1 第五级经理人（品质谦逊+意志坚定） 1.2 先人后事（从选人开始而不是做事） 2. 训练有素的思想 2.1 直面残酷的现实（无论多残酷，多困难，直面它） 2.2 刺猬理论（三环理论：充满热情？世界上最优秀？经济引擎？） 3. 训练有素的行为 3.1 训练有素的文化（遵守制度和原则，赋予框架下的自由和责任） 3.2 技术加速器（永远记住技术是加速器不是创造者） 4. 飞轮 通过不断的1-2-3 来积蓄理想，实现优秀到卓越的跨越 对个人来讲，值得时常拿出来翻一遍 对于自己个人，应往更高级的经理人发展 未来如果创业，也可以考虑先人后事的方式，通过刺猬原理选择方向，建立训练有素的文化

第一次看这部作品是在七八年前，如今重温依旧可以吸引我一口气看完。第一次知道Piotr Kamler是看《Labyrinthe, Le》，故事中太多相似的经历让我共鸣。而这部《Labyrinthe, Le》风格完全不同，在感叹男女主人公的悲惨遭遇之时，也不免会让人不得不承认命运的转轮，无人可以逆转。所以，在相爱的年纪就狠狠去爱，是对生命最崇高的尊重。

明目张胆地消费女性议题最后又给你来一个历史和解，最后诞生了一个荒唐的重组家庭，这还不保守吗?

好的老师会在你心里种上一颗种子，而好的管理者会让它发芽成长。十年树木，百年树人，论一个企业的社会责任与人文关怀