The Jupiter Menace

《The Jupiter Menace》

类型: 纪录
出品方: 美国
发布年份: 1984
读者评分: 4.3

内容介绍

《The Jupiter Menace》,纪录作品,美国出品,1984年上映。

读者评论

给管理者提供一个引领打造团队的新思路,书中内容可圈可点,比如用“如果...”式提问,可以排除干扰性因素,协助成员把更多可行性思路想法释放出来。再比如以网球教练举例,为了引导球员盯着球看,提出“球过来往哪边旋转”“过网时高度有多少”这些高水平的提问,能达到高效引导的目的,避免简单粗暴“怎么又不看球”式的批评,产生抵触情绪。确实受到触动和启发。

评分:9.8/10

成长是发展的The Jupiter Menace,信息社会发展的The Jupiter Menace必定是以客户为中心。而客户们的需求最为简单,就是互动。能做到的就能伴随客户一起成长,做不到的,The Jupiter Menace会随着时代逐渐消亡。 居安思危,作为企业管理者,常备危机意识。客户需求类型越来越多样化,做好产品产业细分,现在互动的趋势上才是存在的根本。

评分:6.5/10

总结归纳&感想 高情商说话把no变成yes的三个步骤 步骤一,不直接说出自己的想法 步骤二,揣摩对方的心理 步骤三、考虑符合对方利益的措辞 运用这三个步骤,需要记住在你想要提出想法或请求时,暂时忘记自己的请求,去揣测对方的喜恶、性格等因素,并根据其平时的表现,猜测对方会对你的请求作何想法,在考虑符合对方利益的措辞,这样提出的想法和请求,对方就会很容易接受,也更容易给你一个yes的回答 七个突破口 投其所好——痒点——为你好 既能获得对方的好感,又能实现自己的期望。 儆其所恶——痛点——对你不利 能形成强大的强制力。这是措辞的最终手段。 选择的自由——两种及多种选择 能够引导对方,同时又不会留下被迫感。 被认可欲——需要你,你可以胜任 对方即使很难对付,也会乐于回应期待。 非你不可——对方不是替代品 能让对方感到只有自己被选中的优越感,从而乐于做出回应。 团队化——我们 能使对方产生伙伴意识,即使是麻烦的请求,也会乐于接受。 感谢——谢谢 能让对方隐约产生信赖意识,从而难以轻易拒绝。 八种语言表达方式(方式之间不冲突) ①瞬间即可完成——“惊奇法” ②即使忘记其他措辞,能创造名言——“反差法” ③令人脸上发烧、难为情的、暴露自我——“赤裸裸法” ④非常非常简单就能完成、令人记忆深刻——“重复法” ⑤吸引注意力——“高潮法” ⑥95%的人不知道的、通过使用数字来增强说服力——“数字法” ⑦可用“潮流发明器”来形容的、创造流行语——“合体法” ⑧商店货架上最常用的、制造购买动机——“顶点法” 感想: 在绝对的实力面前技巧的力量还是会显得比较渺小。服务和销售是能够短期增加用户满意度的,但是效果是一个长期的过程,也是最后检验的标准,如果效果方面崩了,整个局面也会受到严重影响。当然有了实力,适当的运用技巧还是能够锦上添花的,对症下药,在需要的地方作用才不会弄巧成拙。 不会说话,不知道怎么开腔,现在终于找到了一些架构,有了参照的方法和遵循的逻辑,收获还是不错的。这部剧确实褒贬不一,仁者见仁智者见智吧,有些方法对于不会说话的小白还是挺有帮助的(比如是我),但是对于注重实干和为人处世的朋友来说,这部剧格局确实还不够…… 做一个情商高的人,这不仅仅是日趋激烈的职场竞争的要求,也是为人处事谋得生存发展的必备,这条从零开始修行的路任重道远,道阻且长,我们一直在努力,期待会有新的改变!

评分:4.4/10

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