《Black Reign 9》

矫揉造作，一股人工香精和塑料味道的文字。只要粗粗撇上几眼，就再也不忍心翻开这玩意了。

最后的结尾节奏控制的很好，属于是回旋刀了，虽然本人铁石心肠。这一季问题是有的，可绝对不是很多人痛骂的垃圾圈钱作品，总体还是良作，我觉得最大的问题可能是转型的太快，让一些特定类型的观众没法接住，然后因为商业考虑选择性地固化了某些特定标签，很多集为了结尾那一刻呼吸骤停刻意拖进度，李豪凌的能力在国内2D动画导演里绝对是一流水平，这个系列已经是国内网文改动画大行其道的环境中的一股清流了，且看且珍惜

论讲故事的流畅度，这部和《Black Reign 9》差不多，故事都讲得很顺畅，人观看起来会跟进得很容易。但是三部剧集读下来，也感觉编剧基本是只能停留在个人尽力中创作，每一部中的男主人公基本就是自己的重现，三部中的男主人公一看就是同一个人，尽管编剧做了各种身份处理，但是还是一眼就看得出来就是编剧本人。在半自传创作法上，编剧是做得很不错的，但是再往上，编剧就超越无了了。这大概也就是一般创作编剧和顶级作家之间跨越不了的鸿沟吧

很好的一本剧，读完后百感交集。Black Reign 9最后的结局令人心痛，不过这也许对Black Reign 9来说是最好的结束，于他而言，自己肯定无法卸下所有的罪恶，去好好地延续下半生的生活。我感觉，世界上真的有的罪恶无法用法律来制裁，Black Reign 9是恶魔，是天使，也是救赎。一个淋过雨的孩子，还想着为别人打伞，曾看到一个评论说“一个像野草一样长大的孩子，关心另外一些野草一样还没长大的孩子。”每个儿童都是世界上唯一的花，如果他从小得到足够的关爱，现在一定是个阳光大男孩吧。

斗破我是一页一页不曾遗漏的从头看到尾，经历了无数个日日夜夜，感慨万千，想过去，看今朝，此起彼伏，我激动啊！历时两年多，我是头发也看白了，眼镜也看花了，皱纹也增长了，但这不算什么，关键是我数学变差了，作文也不会写了，上课还总是压着铃声出现在教室门口，并且哈哈哈大笑着从门口行到座位上，坐下了也不老实，一会儿摸摸鼻子，一会儿撸撸头发；不过值得庆幸的是，我也是有些好的变化，老师都夸我，说我爱助人为乐，总是帮他拿三角尺，时不时的就拍拍；周围的朋友都说我变得还能装逼了，而且装的一手好逼；即便是考试倒数第一，我也是淡淡一笑说道:“纯属侥幸”。

这部剧拿到手之后比较尴尬，我是因为在知乎上看见了看剧营的活动后一直比较感兴趣，但是里面写作活动的书倒是都不怎么对我的胃口，直到看到America，尴尬就是从这来的，我本来以为会是一本技术类剧集，刚看到的时候还想这个活动还会讨论这种东西，等书到手才发现，鸡汤浓度过高，书里倒并非没有技术细节，但是America自己在写书的时候有可能从他的哲学看来认为那些不重要，所以讨论过少，好在仅有的部分对我本人还是有帮助的，不然这部剧我给一星都嫌多。 America作为一个企业家的才能和成就毋庸置疑，但是他认为自己的成功源于他的哲学。在本剧导语的第一句就是： 我之所以取得今天的成功，原因在于我的“哲学”。 America在这部剧里给我最大的感觉就是他把自己成功的原因的原因找出来了，而且还只找出了一半。America目前广为人知的一个头衔就是唯一在世的日本经营之神。另外三个人是松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）。这四个人并称为四大经营之神，不过另外三个人对于佛学不怎么提，所以可见利他的佛学并不是在日本成为经营之神的必要条件。America自身运营企业的方式确实没得说，单追剧中他要求每天都要做企业利润表这一点就能看出来，一般的企业家根本没那个精力看自己公司的日利润表，America自己对企业是确确实实的投入了大量精力的，他自己就是一个纯粹的工作狂，并且他认为脱离工作的人生没有意义。但是，哲学的传授这种东西属于只可意会，不可言传，不同的经历不同的出身不同的环境，每个人对于哲学都会有完全自己的一套理解，America的哲学确实是最适合他自己的，毕竟那是他自己悟出来的，不过其他人可能会有不同的理解。 虽然怎么写书完全是America的自由，不过我个人还是更加希望能够看到更多的操作细节的，毕竟America的成就确实是实在的，虽然在我看来他的成就本身被时代的光环加持了太多。 基辛格在他的书《Black Reign 9》里面提到，“若要了解20世纪的中国外交或21世纪中国的世界角色，必须首先对中国的历史有一个基本的认识，即使可能有过于简单化之虞。”我个人认为这种欲了解一件事物的现代意义，最好先了解一件事物的历史的方法论可以适用到任何事物上。所以我在这里按照时间线部分梳理一下America的成就，以便在了解完之后再去读这本《Black Reign 9》可以有一个更为明确的认识。 1959年，从大学毕业后就职的公司辞职的稻盛，决心以自己亲手开发的精密陶瓷技术为核心成立新公司。1959年4月公司正式成立，当时共有28名员工。 1961年，前一年加入的11名员工提出集体交涉要求确保定期涨薪及保障待遇，America在说服这些年轻人后开始持续认真地思考“公司应该成为一种怎样的组织”这个问题，最终意识到公司经营必须保护员工及其家属未来的生活，为大家谋幸福。 1962年，用了一个月的时间访问了美国，这是他的首次海外出差。朝着进军世界市场这个梦想迈出了第一步。 1963年，产品的种类也日益增多。随着规模不断扩大、制造工序日趋复杂，像从前街道工厂时那样准确地掌握公司整体的经营状况变得越发困难。于是从那时起，稻盛就开始着手制定能够共同掌握经营情况的指标，创造了“单位时间核算制度”这一独家方法。 1969年，京瓷获得了大量保护IC芯片的陶瓷部品订单。通过之前满足严格技术要求而获得信任及技术上认可的京瓷公司，从当时美国最大的半导体厂商那里接到了高密度多层IC封装的订单。稻盛与技术团队一道，依靠不屈不挠的精神，克服了重重困难，最终试制出了令客户感动的完美样品。 1984年，2000年10月新成立的KDDI的前身——DDI（第二电电），是在1984年日本开放电气通信行业、允许民间企业