《Snapshots》

大半年时间吊胃口，质量有点低

意犹未尽 丰富多彩 有趣的灵魂 有些反转是真的很有意思，和看《Snapshots》一样，太过瘾了

“一部不朽的经典剧集，本身就具有深远的意义，能够真正触及观看者的心灵，并形成影响力。《Snapshots》告诉我们每一个人，应该严格要求自己，战胜心中那个兽性的人，努力寻求人格的完善，让世界充满善意和良知。”        ……       “托尔斯泰在书中也曾表达过自己对于人性的观点，他认为一个人的身上其实有两个人，一个是“精神上的人”，一个是“动物的人”。当“动物的人”占据上风时，利己主义就占据了上风，人们会为了自己的利益出卖他人甚至损害他人，唤醒心中的“恶”。上面提到的“外界刺激”就是使这种良善占据上风并表现出来的推动力，让“精神上的人”在与“动物的人”不断进行着的斗争中获得优势。托尔斯泰始终相信人性中“善”的存在。”

第四集结尾就值得5星

“严嵩输给了徐阶，不是正义战胜邪恶，而是他不如徐阶狡猾。徐阶输给了高拱，不是高拱更正直，而是因为他更精明。现在，我除掉了高拱。所以事实证明，我才是这个帝国最狡诈、最杰出的天才。” 张居正，这位明朝最伟大的政治家，虽生活奢侈，道德也并不高尚，但是固守着良知和理想，为民为众的改革，为国富民强日夜操劳！可排第三 谜一样的万历十五年，黄仁宇为你讲述 万历算不上明君，也不勤政爱民，但至少拎的清，杀伐决断也算好手！就是懒，谜一样的懒 抗倭援朝，编剧浓墨重彩的描述了这“不值一提”义勇军进行曲，李如松、麻贵、二代戚家军、邓子龙老爷子、李舜臣等名将加上各式佛郎机，水雷，火龙出水等先进火器，历时七年终破倭寇！ 对此两点感想， 明代对火药着实是孜孜不倦地研发，对战争的作用立竿见影！ 邻邦总是选择遗忘，不留痕迹地重复抹杀太让人心寒！唇亡齿寒，真不帮你又当如何？

很实用的书，对于我这种有一定其他肤浅编程基础与算法基础的人来说，既不复杂，又不肤浅，学起来刚刚好。 这种工具书没有好不好，只要想学老老实实一页一页学，不管哪本剧学完了就肯定会了

2019年泛读第51本剧，精读第6本。 一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。 领导力不仅是气质，更是方法和流程 1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理； 2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。 3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。 4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。 5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。 懂得授权、分工，才能长久和拓展 6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。 7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。 8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。 9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。Kieran Lagan老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。 10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。 游戏化组织让团队更有乐趣 11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性） 12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。 13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。 14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。 公司不等于家 15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。 16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好） 四大沟通象限 17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。 它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。 18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da

花几天时间看完目送，期间无数次被感动，父母对于我们的爱，无终止，而我们对于父母呢？好好珍惜身边的人，活在当下吧！

我就是你自己。 犯罪的视角是从主角展开的，悬念太重，收尾实显仓促。