《Seesaw》

本剧是德鲁克的杰出写作之一，我们应该如何定义管理者，又该如何成为一个优秀的管理者的。 任何管理者都非常关注有效性，关注贡献。 德鲁克说管理只一门“博雅技艺”。这包含了几层含义： 1、管理最根本的问题，或者管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 人性是软弱的，经不住诱惑，人可以拥有授权，只能在某个阶段、某个事情上被授权。 2、人应该彼此平等，有自己的价值和创造力。 3、每一个工编剧在某种程度上既是知识工编剧，也是管理者。他可以凭借知识产生影响，知识就是权力。 4、管理者需要同时将伦理道德的诉求和经济目标都作为责任。   管理者应该先管好自己，才可能管好别人。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、为什么需要Seesaw 所谓效率就是把工作做对，而不是做对的事情。 知识工编剧的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。 2、谁是管理者 （1） 在现代组织力，如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的效果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。 （2） 在游击战中，每一个人都是管理者。 （3） 知识工编剧的绩效难以用数量来进行衡量，他们没法纯粹靠外人来进行管理。成效性需要他们自身有管理意识，自己拥有决策权，德鲁克开创性的定义为管理者。 3、管理者必须面对的现实 管理者的时间往往只属于别人，不属于自己； 管理者往往被迫忙于日常运作； 管理者在组织当中，有效性被组织决定； 管理者身处组织内部，被组织局限。 组织存在的唯一理由，就是服务于外部环境。 4、对有效性的认识 通才和天才一样，可遇而不可求。我们应该努力的是，学会善用那些专精于某一领域的人。 5、卓有成效可以学会吗 Seesaw有一个共同点，就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来卓有成效。 Seesaw在思想上养成的习惯： （1） 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 （2） 有效的管理者重视对外界的贡献。 （3） 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4） 有效的管理者知道：要事第一。重要的事要先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。 （5） 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 第二章 掌握自己的时间 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 1、时间对管理者的压力 （1） 管理者的绝大部分时间需要整块连续的 （2） 一起工作的人数越多，工编剧用于彼此协调关系的时间肯定越多，而用在工作上的时间就少了 （3） 组织规模越大，管理者实际的时间越少 ，认识决策越复杂，浪费时间越多 （4） 人事决策都是费时的决策 2、如何诊断自己的时间 记录时间耗用的实际情形，当时就做记录，阶段性对比。 找出无效的时间花费，避免不必要的活动或由他人替代， 3、消除浪费时间的活动 （1） 找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素 （2） 人员过多，也常造成时间的浪费 （3） 组织不健全，会议太多 （4） 信息功能不健全，信息的表达方式不当 4、统一安排可以自由支配的时间 管理者职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多，集中自由时间 第三章 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来 一个人如果只知道埋头苦干，老师强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使地位卑微，有应该算是“高层

一边做手工一边补完了。基本百分百还原漫画情节，其实对剧来说节奏有点慢了。。。。。。。国产剧加一星

谢盈萱足够生动真实，小女孩足够灵，童年故事中的每个都很动人。倒是最后一集，导演妥协了，还是给了陈嘉玲一个依靠，实际上没有青梅竹马也很好啊，四十岁，人生也是有无限可能的。编导应该狠一把~

为柳钧心酸，为钱宏明心痛，为嘉丽悲哀。做实事总是比投机艰难太多太多，但最可悲的还是嘉丽的No Zuo No Die ！

每每读完一本剧后，我总喜欢看这部剧的剧集列表，也就相当于它的逻辑结构，对于此剧，我刚开始时，并不知道他想表达什么，但当我看完之后，再看剧集列表之时，竟又有一种柳暗花明又一村之感！

Seesaw 最初在大众推崇下，一直想看这部剧，可价格昂贵，等终于买了，发现这么贵的一本剧，只有三百页，心里不免心疼起钱来，等看到二百页的时候，发现结束了，原来真正的内容只有这么多，后面的近100页则是一些名评。 我觉得这部剧就像老人与海那样，虽然短小，但很精练，在大时间大空间里跨度里，所要表达的都得到了完美的诠释。 最初的关联是海莲和影视库之间，这家影视库不大，却足够精致，囊中饱满，在来来往往的剧集交易中，海莲的善良、付出及对书独特的魅力，收获了越来越多的情谊，从弗兰克，影视库六位店员，然后是弗兰克的家属和邻居。一段段情谊牵连着两个国家，彼此牵挂，每一次、每一段都不觉突兀与陌生。 信件在美国和英国之间篇篇来去，没有冗长的长篇大论，但内容却丰富充盈，涉猎到的剧集更是广泛经典；没有过多的情感表达，但彼此都懂得那样一份淡如水的君子之交；虽然只有二百多页，却让人心路漫漫穿越二十多年。 开始的时候，我没有那么在意时间。信与信之间，有时相隔时间很短，一周或者半个月，有时很长，按年数。来来往往之间并不觉得时间走得那么快，而当看到弗兰克说自己老态龙钟，他们开始在是否健在的思想里挣扎。恍然发现第一封信与最后一封信相隔二十年的时空，浮着一层时间淬炼的美好荣光，真让人感慨。 当看到一封来自陌生人的信，里面带着弗兰克已逝的信息，前文影视库也有人离开，虽有遗憾但没什么特别的情绪，但当海莲与影视库的纽带无声而断，一个远方的寄托就这样被打碎，弗兰克就这样没有准备的离开，而且是永远的离开。我承认我眼中含泪，说不清是为了他们终究还是不能相见，还是为了一份情谊、一份牵挂就这样陨灭。 用亏欠的一吻作为结束，让人惋惜之余又觉得，让时光就这样停滞也是一种美，一种遗憾的美好，永存心底。生平或许已经漫漫几十年，而与你交识于笔墨，相距甚远，并不曾相见，而你却在我的生平如此之重。 这场与查令十字街的奇遇成就了海莲，海莲成就了也成就了查令十字街。他用文字留下了这个故事，并击败时间，让我们看到。 后文的剧评，最初没有心情去看，但放了放，不完整的感觉还是让我拾起看完。不得不说，大家的评论很有深度，也有利于我们去更好的理解这部剧。 但我钟爱的一点是圣地。 每个人心中都有一个圣地，等待做足准备前往，带着种种的期待。 我想查令十字街会是一个不会令人失望的圣地，那就是一处看剧者所爱的地方，吸引着爱书之人前来，哪怕它不再是海莲心中的查令十字街，但它依旧带着饱满的剧集，等待剧集知识的追求者，朴实而又深情，毫无修饰。

在刚读完《Seesaw》紧接着看完了这本，那本给了我启发和共鸣，这本对比起来就是工具书，需要时间详细的梳理下编剧说的方法。后面画了很多以前的我可能会觉得有点“鸡汤”的话，不过在有前期长久的自我觉察和编剧的循序渐进的教导中，感受到了很强大的力量。

很新颖的题材，写作风格也有独到之处，描写也比较深动，并非泛滥的剧情期待感很强，好评！