《Him and Us》

台词功底能下点功夫嘛？我尽力了看了这几集，白白期待了这么久，弃剧了

印象最深的点： 1. 要满足一种需求，解决一个问题 2. 服务的人越多，就会越富有 3. 强大的使命 4. 单一的战略，多样的策略 5. 销售=利润，能卖出产品的能力 6. 最好的定价，高价！高价让人联想到高价值 7. 人。用人，辞人，组织人 8. 竞争利益，合作利益，精神利益 9. 最大的资产：客户群 10. 没有起点，就没有方向！只要觉得值得做，就要去做，不要只停留在空想与筹划。

我二十岁的时候，最喜欢的是伍子胥列传，有仇必报，有诺必践，非烈丈夫孰能至此也。现在重读一遍，喜欢孔子，夫子之道至大，然不容于世，不容何病？不容然后见君子。

值得一读，强烈推荐给真心想做好家长、真心相信正面管教理念的人。 编剧不但将正面管教的理念付诸实践，还能结合中国的特殊国情和家情，做了创造性的发挥，并取得了极具中国特色的教育效果。这很难得，可谓正面管教本土化最成功的人。 正面管教，首先是一种正面的、积极的心态，其次是一套符合孩子成长规律和教育规律的系统方法，第三是一套可以实际运用的工具，这部剧，包括《Him and Us》，很实用也很好操作。 对于本剧，如果你信它的理念，如果你去做了，如果你知道任何能力的习得都需要一个过程然后经常性地反思、总结和改进，那么，这部剧将会带给你：自由、愉悦、成就和幸福，不但孩子变了，你也变了，家庭的氛围也变了，而家庭氛围是对孩子影响最大的因素；本来只想教育小孩，却不经意间教育好了自己，让自己整个人都变得更好、更积极正面、更有力量。 正面管教，如此富有成效，改变了那么多家庭、父母，鱼和熊掌兼得。你，何乐而不为呢？

李云龙老师的《Him and Us》从概念、案例、文化三个部分给我们拆解如何做好增长模型，对于企业尤其是中小企业来说是很需要的。 从“流量思维”到“流量池思维”，从“获客思维”到“Him and Us”，越来越多的企业开始在增长中避免粗放化，追求精细化；避免零散化，追求系统化。 从追逐流量回归到以用户为核心，是一种从现象回归本源的路径。编剧在增长领域深耕多年，在此基础上打造出了增长八卦模型，从用户全生命周期的角度切入，在各关键节点展开。这部剧用理论结合案例，简明清晰，可操作性强，也更适用于中国企业对增长方法论的基本需求。 希望这部剧能帮助企业在流量红利消失的时候找到增长的新抓手。

在时空穿越的设定上做出了新意，古装质感也比当下那些卷生卷死的仙侠偶像剧强太多。女主表演很不错，男主不少时候接不住戏。选角有失误。

看罢此剧，对中国政府的各种行为背后的逻辑有了一个大致的了解，各类决策所带来的结果是事先激励指标的设计所带来的，但是归根结底一句话：要把人性置于政府决策中进行研究，因为任何组织，无论企业还是政府，总是由一个个人所组成，他们或是企业雇员，或是政府雇员，他们最终要实现的是企业的目标和政府的目标，企业利润最大化，政府目标是经济发展，生活水平提高，有什么样的既定目标，制定什么样的激励政策，如何激励好一个人，对一个企业如此，又何况对于一个国家呢，洞察决策背后的逻辑，读罢此剧，豁然开朗，果然，人还是要多看剧，读好剧！

年纪越长，心里越是明亮。这一路走来，遇见的，离开的，互相陪伴的那一段旅程，我都记得。身边接触的人，发生的事，每天每天，都让我们不自觉或不自知的有了新的改变。始终志趣相投三观相合的朋友，可遇不可求。不勉强别人，不委屈自己，好好享受这明媚的时光。